Ο Χένρι Μπόιντ ίδρυσε μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις που ανήκαν σε μαύρους στην Αμερική πριν τον εμφύλιο, στη Σινσινάτι, διαχειριζόμενος ένα ενσωματωμένο εργατικό δυναμικό και στέλνοντας πατενταρισμένα κρεβάτια κατά μήκος του Μισισίπι. Τα διδάγματα από την άνοδό του — και την…
Οι περισσότερες ιστορίες μαύρων επιχειρηματιών του δέκατου ενάτου αιώνα είναι ιστορίες υπηρεσιών: κουρείς, catering, μεταφορές, ραπτική, κατασκευή πανιών. Επαγγέλματα όπου η κεφαλαιακή απαίτηση ήταν ένα σετ εργαλείων και η τάφρος ήταν η προσωπική φήμη.
Η ιστορία του Χένρι Μπόιντ είναι διαφορετική, και αυτή η διαφορά είναι ο λόγος που ανήκει σε αυτή τη σειρά.
Ο Μπόιντ ίδρυσε μια βιομηχανική εταιρεία.
Σταθερές εγκαταστάσεις, ενοικιαζόμενα ακίνητα, μηχανές που λειτουργούν με ενέργεια, μισθοδοσία είκοσι έως πενήντα ανδρών, ένα προϊόν που προστατευόταν από ομοσπονδιακό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, ένα σήμα που σφραγίζεται σε κάθε μονάδα και ένα κανάλι διανομής που έφτανε χίλια μίλια κατά μήκος των ποταμών Οχάιο και Μισισιπή.
Μέχρι το 1850, τα εργοστάσια του στην Σινσινάτι παρήγαγαν περισσότερα από 1.540 κρεβάτια το χρόνο με παραγωγική αξία περίπου 41.000 δολαρίων, σύμφωνα με την ομοσπονδιακή βιομηχανική απογραφή της χρονιάς εκείνης όπως διαβάστηκε από Lost Art Press, του οποίου ο ερευνητής εργάστηκε στα αρχεία της Συλλογής Ιστορίας της Σινσινάτι και του Οχάιο αντί να ανακυκλώνει τον θρύλο της εφημερίδας.
Κατείχε ακίνητα που εκτιμήθηκαν στα 20.000 δολάρια στην απογραφή του 1850, ένα ποσό που σημειώθηκε από την Ιστορική Εταιρεία Walnut Hills — αυτό σε μια πόλη όπου, είκοσι ένα χρόνια νωρίτερα, ο νόμος απαιτούσε μια εγγύηση 500 δολαρίων απλώς για να διαμένει ένας μαύρος.
Τα έκανε όλα αυτά ως ένας άνδρας που είχε γεννηθεί ως ιδιοκτησία του δικού του λευκού πατέρα και που αγόρασε το σώμα του πίσω πριν αγοράσει οτιδήποτε άλλο.
Και μετά το έχασε.
Όχι με δόξα.
Το έχασε όπως οι εταιρείες πεθαίνουν στην πραγματικότητα: μια συγκεντρωμένη πελατεία σε μια αγορά που έγινε πολιτικά ραδιενεργή, μια πίεση πίστωσης, μισθώσεις που δεν μπορούσε πια να εξυπηρετήσει και μια ειδοποίηση πώλησης από τον σερίφη στην εφημερίδα.
Η μυθολογία λέει ότι εμπρηστές τον έκαψαν τρεις φορές και οι ασφαλιστές τελικά του αρνήθηκαν. Το αρχείο δεν επιβεβαιώνει τις φωτιές. Αυτό που επιβεβαιώνει είναι χειρότερο και πιο διδακτικό.
Η Σινσινάτι τη δεκαετία του 1830 και 1840 ήταν η πιο σημαντική βιομηχανική πόλη δυτικά των Άλπεων και η πιο εμπορικά νότια πόλη σε μια ελεύθερη πολιτεία.
Το χοιρινό της, τα έπιπλά της, τα ατμόπλοιά της και η πίστη της ρέουν όλα προς τα κάτω.
Η επιχειρηματική της τάξη δεν είχε όρεξη να ενοχλήσει τους πελάτες που αγόραζαν αυτή την παραγωγή.
Το νομικό πλαίσιο στο οποίο λειτουργούσε ο Μπόιντ ήταν σαφές.
Οι Μαύροι Νόμοι του Οχάιο του 1804 και 1807 απαιτούσαν από τους μαύρους κατοίκους να καταχωρούν αποδείξεις ελευθερίας και — σύμφωνα με την τροπολογία του 1807 — να καταθέτουν μια εγγύηση 500 δολαρίων υποστηριζόμενη από δύο λευκούς ελεύθερους εγγυητές εντός είκοσι ημερών από την άφιξή τους, σύμφωνα με την Πρωτοβουλία Ισότητας Δικαιοσύνης.
Η απασχόληση ή η φιλοξενία ενός μαύρου χωρίς αυτή την εγγύηση επιφέρει ποινή 100 δολαρίων.
Το πιο σημαντικό για οποιονδήποτε διευθύνει μια επιχείρηση: από τον Απρίλιο του 1807, οι μαύροι κάτοικοι του Οχάιο ήταν απαγορευμένοι να καταθέσουν σε οποιαδήποτε υπόθεση, πολιτική ή ποινική, στην οποία ένα μέρος ήταν λευκό.
Διαβάστε το αυτό ως ένας επιχειρηματίας, όχι ως ιστορικός.
Σημαίνει ότι κάθε σύμβαση που υπέγραφε ο Μπόιντ με έναν λευκό πελάτη, προμηθευτή, έμπορο ξυλείας ή εκμισθωτή ήταν, στην πράξη, μη εκτελέσιμη με τη δική του μαρτυρία. Όλη του η εμπορική ζωή διεξαγόταν χωρίς πρόσβαση στη συνήθη αποκατάσταση των δικαστηρίων.
Το Οχάιο δεν κατήργησε τις διατάξεις για την καταχώριση, την εγγύηση, την απασχόληση και τη μαρτυρία μέχρι το 1849 — μέχρι εκείνη την εποχή ο Μπόιντ είχε ήδη δραστηριοποιηθεί για περίπου δύο δεκαετίες. Ίδρυσε την εταιρεία του υπό αυτό το καθεστώς, όχι μετά από αυτό.
Το φυσικό πλαίσιο ήταν εξίσου εχθρικό.
Τον Ιούνιο του 1829, οι επιτρόποι και οι επιτηρητές των φτωχών της Σινσινάτι έδωσαν στους μαύρους κατοίκους της πόλης τριάντα ημέρες για να συμμορφωθούν με την απαίτηση εγγύησης ή να απελαθούν.
Όταν η συμμόρφωση αποδείχθηκε αδύνατη, λευκές ορδές δύο έως τριών εκατοντάδων ανδρών επιτέθηκαν στους μαύρους κατοίκους μέχρι τα τέλη Αυγούστου. Μεταξύ 1.100 και 1.500 μαύροι Σινσινατιανοί — έως και το μισό της κοινότητας — έφυγαν μόνιμα, σύμφωνα με την εκτίμηση της ιστορικού Νίκι Τέιλορ και μια διατριβή του Πανεπιστημίου του Οχάιο για την αντιμαύρη συναισθηματική κατάσταση στην πόλη αναπαράγει.
Ο Μπόιντ είχε φτάσει το 1825 ή το 1826. Επέλεξε να μείνει μέσα από αυτό.
Οι ορδές ήρθαν ξανά το 1836, και τον Σεπτέμβριο του 1841 ένα λευκό πλήθος κύλησε ένα κανόνι κατά μήκος της Έκτης Οδού και το πυροβόλησε στη μαύρη γειτονιά κοντά στο Broadway — ένα ή δύο τετράγωνα από τα εργοστάσια του Μπόιντ — μετά από το οποίο περίπου 300 μαύροι άνδρες φυλακίστηκαν, όπως καταγράφει το Cincinnati Magazine.
Το κεφαλαιακό πλαίσιο: καμία τράπεζα δεν δάνειζε σε μαύρους βιομηχάνους.
Η επίσημη πίστωση περνούσε μέσα από λευκά εμπορικά δίκτυα και αναφορές εμπορικών πρακτορείων. Η ασφάλιση, η κατοχή γης και η προμήθεια ξυλείας περνούσαν όλα από φύλακες που μπορούσαν να αρνηθούν χωρίς εξήγηση.
Το κεφάλαιο ανάπτυξης του Μπόιντ ήταν επομένως σχεδόν αποκλειστικά retained earnings και μόχλευση σε ενοικιαζόμενη περιουσία — μια δομή που λειτουργεί όμορφα στην επέκταση και σε σκοτώνει σε μια συρρίκνωση.
Τέλος, το πλαίσιο εργασίας. Το Ινστιτούτο Μηχανικών της Σινσινάτι απαγόρευσε στους νέους μαύρους άνδρες να εγγραφούν για να μάθουν ένα επάγγελμα, και οι λευκοί τεχνίτες της πόλης απέκλεισαν τους μαύρους εργάτες από τις μαθητείες και τα εξειδικευμένα εργαστήρια.
Η ροή ταλέντου που χρειαζόταν ο Μπόιντ δεν υπήρχε. Έπρεπε να την οικοδομήσει μέσα στην ίδια του την επιχείρηση.
Ο Boyd γεννήθηκε στο Carlisle, Kentucky, το 1802, από μια εγκλωβισμένη μητέρα από τη Βιρτζίνια και έναν λευκό πατέρα γεννημένο στη Σκωτία, ο οποίος ήταν επίσης ο εγκλωβιστής του.
Επιτράπηκε να μάθει να διαβάζει και να γράφει, και εκπαιδεύτηκε ως ξυλουργός — πλεονεκτήματα που δεν ήταν ασυνήθιστα για εγκλωβισμένα παιδιά λευκών ιδιοκτητών, και τα οποία ο Boyd μεταμόρφωσε σε στρατηγική εξόδου.
Το πρώτο του κεφάλαιο προήλθε από το Kanawha saltworks στη σημερινή Δυτική Βιρτζίνια, περίπου 150 μίλια από το σπίτι, όπου προσλήφθηκε στα τέλη της εφηβείας του. Το saltworks λειτουργούσε με ένα σύστημα που επέτρεπε στους εγκλωβισμένους εργάτες που προσλήφθηκαν να εκτελούν "υπερωρίες" — επιπλέον ώρες πέρα από την ποσόστωση, για χρήματα που μπορούσαν να κρατήσουν.
Ο Boyd εργάστηκε το σύστημα υπερωριών σκόπιμα.
Πέρασε επίσης αυτή την περίοδο μαζί με ελεύθερους μαύρους ναυτικούς που μετέφεραν βαρέλια αλατιού προς το Cincinnati, το οποίο είναι σχεδόν σίγουρα το μέρος όπου απέκτησε την επιχειρηματική του νοημοσύνη σχετικά με το πού μπορούσε να πάει ένας ελεύθερος ξυλουργός. Επέστρεψε στο Kentucky, ολοκλήρωσε την εκπαίδευσή του και αγόρασε την ελευθερία του γύρω στην ηλικία των δεκαοκτώ.
Το πρώτο πράγμα που αξίζει να σημειωθεί για την άφιξη στο Cincinnati, το 1825 ή το 1826, είναι ότι η δεξιότητα δεν άνοιξε την πόρτα.
Η εργασία στο λιμάνι ήταν διαθέσιμη σε οποιονδήποτε μαύρο άνδρα; η εργασία ξυλουργού δεν ήταν, σε κανένα επίπεδο ικανότητας. Ο Boyd μπήκε μόνο με την υποστήριξη ενός λευκού άνδρα που ήταν πρόθυμος να τον προσλάβει ως ξυλουργό σπιτιών — η ίδια δομή υποστήριξης που είχε ήδη θεσπιστεί από τον νόμο των δεσμών.
Το πρώτο του εμπορικό περιουσιακό στοιχείο ήταν μια σχέση, όχι ένα προϊόν.
Το δεύτερο πράγμα που αξίζει να σημειωθεί είναι τι έκανε με την αναγνωσιμότητα. Σύμφωνα με μια βιογραφία εφημερίδας του 1877 που ανακατασκευάστηκε από το Lost Art Press, κατά τη διάρκεια του ταξιδιού του στο Cincinnati, ο Boyd συνάντησε μια αναλφάβητη γυναίκα που ήθελε να στείλει μια επιστολή συστάσεως στην χήρα κόρη της στην πόλη.
Ο Boyd έγραψε την επιστολή ο ίδιος και στη συνέχεια την παρέδωσε. Στη 15 New Street συνάντησε την Keziah, την οποία παντρεύτηκε και έζησε μαζί της για τριάντα έξι χρόνια, και της οποίας η διεύθυνση έγινε το σπίτι του για τις επόμενες έξι δεκαετίες.
Έγραψε τη δική του εισαγωγή στην πόλη.
Μέσα σε περίπου οκτώ χρόνια, διηύθυνε μια επιχείρηση κατασκευής σπιτιών που απασχολούσε πέντε ή έξι άνδρες, μαύρους και λευκούς. Αυτό είναι το πρώτο στάδιο, και είναι μια επιχείρηση υπηρεσιών — έσοδα από έργα, χωρίς ιδιόκτητο προϊόν, χωρίς λειτουργική μόχλευση.
Το δεύτερο στάδιο ήταν το προϊόν.
Τα κρεβάτια με αναρτήσεις σχοινιού της εποχής απέτυχαν με τον ίδιο τρόπο: οι αρθρώσεις χαλάρωναν και το πλαίσιο κατέρρεε. Η λύση του Boyd ήταν μια ξύλινη βίδα με δεξιόστροφη και αριστερόστροφη σπείρα με διογκωμένο ράφι, που συνέδεε οριζόντια ράφια με κατακόρυφους στύλους υπό τάση και κρατούσε το πλαίσιο άκαμπτο χωρίς σιδερένια υλικά.
Λύθηκε τρία προβλήματα πελατών ταυτόχρονα: δεν κατέρρευσε, μπορούσε να αποσυναρμολογηθεί και να επανασυναρμολογηθεί για ταξίδι, και — η λεπτομέρεια που κάθε διαφήμιση της εποχής προώθησε περισσότερο — η σφιχτή άρθρωση δεν άφηνε καταφύγιο για κοριούς.
Το 1832, κατά τη διάρκεια της επιδημίας χολέρας, ο Boyd επίσης δημόσια πρότεινε να βράσει το πόσιμο νερό, μια σύσταση που σημειώνει το Cincinnati Preservation ότι δημοσιεύθηκε και αγνοήθηκε.
Φαίνεται ότι ήταν ένας άνδρας που σκεφτόταν με όρους τρόπων αποτυχίας.
Η πατέντα είναι η καθοριστική συναλλαγή της καριέρας του. Οι μαύροι εφευρέτες δεν αποκλείονταν νομικά από το να κατέχουν πατέντες τη δεκαετία του 1830, αλλά η πρακτική διαδικασία προετοιμασίας και δίωξης μιας αίτησης ήταν ουσιαστικά κλειστή.
Ο Boyd την παρέκαμψε: η πατέντα για τη στερέωση κατατέθηκε και εκδόθηκε στο όνομα του George Porter, ενός ξυλουργού γεννημένου στη Μασαχουσέτη — πατέντα X007911, "στερεώσεις κρεβατιών," Cincinnati, 30 Δεκεμβρίου 1833.
Παρέδωσε την ονομαστική ιδιοκτησία της δικής του εφεύρεσης για να αποκτήσει επι enforceable προστασία γι' αυτήν. Η έρευνα της Wikipedia για τον ρατσισμό στις πατέντες το θεωρεί ως μια κανονική περίπτωση; το Lost Art Press προειδοποιεί ότι οι πλήρεις συνθήκες της συμφωνίας δεν είναι τεκμηριωμένες, και ότι κανένας από τους δύο άνδρες δεν παρέσχε αργότερα ένα αντίγραφο αντικατάστασης μετά την πυρκαγιά στο Γραφείο Πατεντών.
Το τρίτο στάδιο ήταν το εργοστάσιο. Ο Boyd άνοιξε το εργοστάσιο κρεβατιών του το 1839 στη Broadway και στην Όγδοη Οδό.
Μέχρι το 1848, ο Martin Delany — επισκεπτόμενος για το North Star του Frederick Douglass — περιέγραψε "μια αρκετά εκτενή επιχείρηση κατασκευής επίπλων" με οκτώ ή δέκα εργαζόμενους, κρεβάτια ως το βασικό άρθρο, και προϊόν που πωλούνταν "όσο πιο γρήγορα μπορούν να το φτιάξουν," σε μια επιστολή που διατηρείται από το Frederick Douglass Papers Project.
Μέχρι το 1851, η πολιτική έρευνα του Charles Cist κατέγραψε τον Boyd στη Broadway πάνω από την Όγδοη με είκοσι εργαζόμενους και "μια διακεκριμένη φήμη για την εργασία κρεβατιών υψηλής φινέτσας, φανταστικού στυλ και εξαιρετικής ποιότητας," σύμφωνα με το Sketches and Statistics of Cincinnati in 1851 του Cist.
Πριν από τα μέσα της δεκαετίας του 1850 είχε επεκταθεί σε τρία ή τέσσερα επιπλέον κτίρια και είχε διπλασιάσει τον αριθμό των εργαζομένων, προσθέτοντας μια έκθεση για έπιπλα σαλονιού μέχρι το 1855 σύμφωνα με την Northern Kentucky Tribune.
Τα κρεβάτια ήταν το βασικό προϊόν; η εταιρεία πωλούσε επίσης άλλα έπιπλα. Η επιστολή του Delany το 1848 καταγράφει κρεβάτια που κυμαίνονται σε τιμή από 8 δολάρια στην χαμηλή πλευρά και άνω, υποδεικνύοντας μια σκόπιμη καλή-καλύτερη-καλύτερη κλίμακα αντί για ένα μόνο SKU.
Η βιομηχανική απογραφή του 1850 δείχνει το μείγμα ξύλου — λεύκα, καρυδιά, μαόνι, συκαμιά, κερασιά — που είναι ένας χάρτης τιμών: λεύκα για τη σύμβαση ξενοδοχείου όγκου, μαόνι για το σαλόνι.
Περισσότερες από 1,540 μονάδες και περίπου 41,000 δολάρια παραγωγής κατά το έτος απογραφής του 1850, με μέσο όρο είκοσι άνδρες. Αυτό είναι περίπου 2,050 δολάρια παραγωγής ανά υπάλληλο και περίπου 77 μονάδες ανά άνδρα ετησίως — ένας υβριδικός συνδυασμός χειροκίνητης και μηχανικής εργασίας.
Το Εθνικό Μουσείο Αφροαμερικανικής Ιστορίας και Πολιτισμού σημειώνει ότι εισήγαγε μηχανήματα που λειτουργούν με ατμό για να ξεπεράσει τις χίλιες μονάδες το χρόνο μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 1840.
Ο σχεδιασμός του Boyd μιμήθηκε ευρέως.
Η απάντησή του ήταν να σφραγίσει το όνομα της εταιρείας σε κάθε πλαίσιο, το οποίο η καταχώρηση του Clio για την H. Boyd Company αναγνωρίζει ως τη μέθοδο του για να ξεχωρίσει το γνήσιο προϊόν από τα αντίγραφα.
Σε ένα περιβάλλον όπου δεν μπορούσε να μηνύσει αξιόπιστα έναν παραβάτη και δεν μπορούσε να καταθέσει εναντίον ενός λευκού, το σήμα του κατασκευαστή έκανε τη δουλειά που συνήθως θα έκανε μια νομική αποζημίωση. Είναι στρατηγική εμπορικού σήματος που υποκαθιστά την επιβολή πατέντας.
Ο Boyd πούλησε μέσω εφημερίδων και επιχειρηματικών καταλόγων του Cincinnati, μέσω μαρτυριών από εξέχοντες τοπικούς πολίτες, και μέσω ποταμιακού φορτίου κατά μήκος του Οχάιο προς τον Μισισίπι.
Το βιβλίο του Delany του 1852 καταγράφει το κρίσιμο γεγονός: οι παραγγελίες προέρχονταν "από όλα τα μέρη της Δύσης και του Νότου, με τις παραγγελίες του Νότου να είναι πολύ μεγάλες," και "υπάρχουν εκατοντάδες που συνεργάζονται με τον κ. Boyd από απόσταση, που δεν γνωρίζουν ότι είναι έγχρωμος," στο Η Κατάσταση, Ανύψωση, Μετανάστευση και Μοίρα των Έγχρωμων Ανθρώπων.
Η απόσταση ήταν ένα πλεονέκτημα στον ισολογισμό του.
Η γεωγραφική και έντυπη διανομή αφαίρεσε τη φυλή του από τη συναλλαγή και επέτρεψε το προϊόν να κριθεί με βάση το προϊόν. Είναι η αντίστοιχη κατάσταση της προπολεμικής εποχής ενός ιδρυτή του οποίου το κανάλι ανάπτυξης είναι σκόπιμα ανώνυμο.
Ο Boyd διεύθυνε ένα ολοκληρωμένο εργαστήριο — μαύροι και λευκοί άνδρες εργάζονταν πλάι-πλάι, σε μια στιγμή που σχεδόν κανένα εργαστήριο στο Cincinnati δεν το επέτρεπε — με τον αριθμό των εργαζομένων να αναφέρεται μεταξύ 20 και 50 σε διάφορες πηγές, και τον Delany να το τοποθετεί από δεκαοκτώ έως είκοσι πέντε το 1852.
Επίσης, εκπαιδεύτηκε τουλάχιστον ένας νεαρός μαύρος άνδρας ως ξυλουργός, υποκαθιστώντας άμεσα το Μηχανικό Ινστιτούτο που δεν τον δέχτηκε. Η ολοκληρωμένη εργατική δύναμη ήταν ταυτόχρονα μια ηθική θέση, μια αναγκαιότητα απόκτησης ταλέντων και μια πολιτική επιβάρυνση.
Αυτή είναι η αδύναμη σημείο που φέρει το βάρος. Ο Boyd κατείχε το σπίτι του και είχε μισθώσεις στο εργοστάσιο και σε άλλες ιδιοκτησίες. Η ανάπτυξη προήλθε μέσω της ενοικίασης περισσότερου χώρου αντί της κατοχής του, και μέσω των κερδών που διατηρούσε αντί της τραπεζικής πίστης που δεν μπορούσε να αποκτήσει.
Ενοικιαζόμενο εργοστάσιο συν χωρίς δεσμευμένη πιστωτική γραμμή συν μια βάση πελατών συγκεντρωμένη σε μία περιοχή είναι μια δομή χωρίς απορροφητήρα κραδασμών.
Δεν ήταν ο παίκτης κλίμακας. Οι Clawson & Mudge, στη Δεύτερη κάτω από τη Vine, διεύθυναν 130 χέρια που παρήγαγαν περίπου 130 έτοιμα κρεβάτια την ημέρα — περίπου 40.000 μονάδες το χρόνο με συνολική αξία $250.000, σύμφωνα με την έρευνα του Cist το 1851.
Αυτό είναι μια εταιρεία έξι φορές μεγαλύτερη από τα έσοδα του Boyd που προσφέρει 95 ποικιλίες κρεβατιών αποκλειστικά. Η θέση του Boyd ήταν η premium φινίρισμα και μια ιδιόκτητη σύνδεση, όχι η ηγεσία κόστους.
Ανταγωνίστηκε στη διαφοροποίηση από μια υποκλίμακα βάση — μια υπερασπισμένη θέση μόνο όσο η πλεονεκτική θέση του προϊόντος παρέμενε και το βιβλίο παραγγελιών παρέμενε ανέπαφο.
Οι πιο βαριές παραγγελίες του προήλθαν από έναν Νότο που κατευθυνόταν προς την αποσχιστική πορεία.
Μέχρι το 1860 δεν μπορούσε να πληρώσει τις μισθώσεις του, οι συμφωνίες μισθώσεων διαφημίζονταν σε πλειστηριασμούς του σερίφη, και το εργοστάσιο έκλεισε.
BEJ Editorial Staff
Η σύνδεση.
Η δεξιά και αριστερή ξυλόβιδες με διογκωμένο ράφι έγιναν στάνταρ πρακτική; το κρεβάτι χωρίς βίδες είναι ο πρόγονος σχεδόν κάθε κρεβατιού μαζικής αγοράς που πωλείται σήμερα.
Ένα κρεβάτι του Boyd βρίσκεται στη συλλογή του Smithsonian — NMAAHC αντικείμενο 2012.113.1a-m, ένα καρυδιά τεσσάρων ποδιών περίπου του 1840 — αποκτηθέν ως ένα από τα λίγα γνωστά επιβιώσαντα.
Ένα άλλο μπορεί να δει κανείς στην έπαυλη Glendower στο Λίβανο, Οχάιο, και παραδείγματα έχουν εμφανιστεί σε δημοπρασίες, συμπεριλαμβανομένου ενός κρεβατιού καρυδιάς που αποδίδεται στον Boyd που προσφέρθηκε από Christie's.
Ο σχεδιασμός επιβίωσε από την ιδιοκτησία του σχεδιαστή του, που είναι η μοίρα ενός ιδρυτή που ανταλλάσσει την ονομαστική ιδιοκτησία πνευματικής ιδιοκτησίας για πρακτική προστασία.
Ο Boyd χρηματοδότησε και στήριξε τη δραστηριότητα του Υπόγειου Σιδηρόδρομου από ένα σπίτι στην Οδό Νέα, και υποστήριξε τις πρώτες προσπάθειες να ανοίξουν σχολεία για μαύρα παιδιά στο Cincinnati.
Όταν ο Calvin Fairbank απελευθερώθηκε από μια φυλακή του Κεντάκι μετά από την ποινή του για την απελευθέρωση σκλάβων, η πρώτη του στάση στο Cincinnati ήταν ο Boyd, σύμφωνα με Digging Cincinnati History.
Αγόρασε την ελευθερία ενός αδελφού και μιας αδελφής. Έστειλε την κόρη του Μαρία στο Oberlin το 1849, σε ηλικία δεκαέξι, για τρία χρόνια σπουδών. Η επιχείρηση ήταν μια μηχανή ρευστότητας για μια οικογένεια, ένα δίκτυο και μια κίνηση — μια χρήση του ταμειακού ρεύματος της επιχείρησης που καμία κατάσταση εσόδων δεν καταγράφει.
Η τυπική αφήγηση — τρεις πυρκαγιές, στη συνέχεια η μη ασφαλισιμότητα, στη συνέχεια το κλείσιμο το 1862 ή το 1863 — προέρχεται από ένα μόνο άρθρο εφημερίδας από τα τέλη της δεκαετίας του 1870 και επαναλαμβάνεται σχεδόν από κάθε σύγχρονη επανάληψη, συμπεριλαμβανομένων των Clio, του Cincinnati Museum Center και NMAAHC.
Η έρευνα του Lost Art Press βρήκε κανένα έγγραφο για αυτές τις πυρκαγιές στα αρχεία της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας του Cincinnati ή σε εφημερίδες της πόλης, ενώ άλλες βιοτεχνίες επίπλων του Cincinnati — συμπεριλαμβανομένων των Clawson & Mudge — καταγράφονται ως καμένες.
Αυτό που δείχνει το αρχείο είναι η αθέτηση: μισθώσεις που δεν μπορούσαν να πληρωθούν μέχρι το 1860, ανακοινώσεις πλειστηριασμού του σερίφη, κλείσιμο, και μια μικρή επιχείρηση επίπλων που συνεχίστηκε για μερικά χρόνια μετά.
Το Journal αντιμετωπίζει την αφήγηση της πυρκαγιάς ως μη επαληθευμένη και την αθέτηση μισθώσεων ως τεκμηριωμένη. Και οι δύο αναγνώσεις περιγράφουν έναν μαύρο κατασκευαστή που καταστράφηκε από το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούσε — αλλά δείχνουν σε διαφορετικούς μηχανισμούς, και ο μηχανισμός είναι το μέρος που χρειάζονται οι χειριστές.
Μια εκδοχή λέει ότι ο κίνδυνος ήταν μια σπίθα.
Η άλλη λέει ότι ο κίνδυνος ήταν ένας ισολογισμός χωρίς απορροφητήρα κραδασμών μέσα σε μια οικονομία όπου μια μαύρη επιχείρηση δεν μπορούσε να αποκτήσει τραπεζική πίστη, δεν μπορούσε να επιβάλει μια σύμβαση με τη δική της μαρτυρία, και είχε συγκεντρώσει το βιβλίο παραγγελιών της στον σκλαβωμένο Νότο λίγο πριν την αποσχιστική πορεία.
Ο Boyd ολοκλήρωσε τη ζωή εργασίας του ως φύλακας σταθμού σε ένα αστυνομικό τμήμα του Cincinnati στα τέλη της δεκαετίας του 1860.
Πέθανε τον Μάρτιο του 1886, σε ηλικία 84 ετών, στο ίδιο σπίτι στην Οδό Νέα, και θάφτηκε δίπλα στην Keziah σε ένα οικόπεδο που ανήκε στην κόρη της Sarah Jane. (Ορισμένα έργα αναφοράς, συμπεριλαμβανομένης της βάσης δεδομένων Σημαντικών Μαύρων Αμερικανών του Πανεπιστημίου του Κεντάκι, δίνουν το 1866 ως έτος θανάτου του; το αρχειακό και μουσειακό αρχείο υποστηρίζει το 1886.)
BEJ Editorial Staff
Ο Boyd δεν μπορούσε ρεαλιστικά να διεκδικήσει ένα δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, οπότε το έβαλε στο όνομα ενός λευκού ξυλουργού και κράτησε την παραγωγή. Παραιτήθηκε από την πίστωση για την εφεύρεση και κράτησε τη ροή μετρητών από αυτήν.
Οι ιδρυτές που αντιμετωπίζουν ένα κλειστό ίδρυμα θα πρέπει να ρωτήσουν τι είναι στην πραγματικότητα το ίδρυμα για — προστασία, διανομή, αξιοπιστία — και αν αυτή η λειτουργία μπορεί να αγοραστεί μέσω μιας διαφορετικής πόρτας.
Το κόστος είναι πραγματικό: η ιστορία σχεδόν έχασε την συγγραφή του. Γνωρίστε ποιον βελτιστοποιείτε.
Η σφράγιση του ονόματός του σε κάθε πλαίσιο επέτρεπε στους πελάτες να επαληθεύουν την αυθεντικότητα όταν καμία δικαστική αρχή δεν θα το έκανε. Αν ο μηχανισμός επιβολής σας είναι αδύναμος, επενδύστε σε αυτό που καθιστά την παραχάραξη άχρηστη αντί για παράνομη: επαληθεύσιμη ταυτότητα στο σημείο αγοράς.
Εκατοντάδες πελάτες του Boyd από τον Νότο δεν έμαθαν ποτέ ότι ήταν μαύρος, και αυτή η ανωνυμία ήταν κρίσιμη για την ανάπτυξή του. Υπάρχουν σύγχρονα ισοδύναμα: αγορές, διανομείς, συμφωνίες λευκής ετικέτας, απομακρυσμένες και μεσολαβούμενες πωλήσεις μέσω χαρτιού.
Μπορούν να εξουδετερώσουν τις προκαταλήψεις στη συναλλαγή.
Σημαίνει επίσης ότι η σχέση με τον πελάτη ανήκει στο κανάλι, όχι σε εσάς — και αυτός είναι ακριβώς ο λόγος που δεν μπορούσε να επανατοποθετηθεί όταν το κανάλι κατέρρευσε.
Οι πιο βαριές παραγγελίες του προήλθαν από τον καταπιεστικό Νότο ενώ χρηματοδοτούσε την απόδραση από αυτόν. Αυτή η αντίφαση ήταν βιώσιμη ως ηθικό ζήτημα και θανατηφόρα ως ζήτημα χαρτοφυλακίου.
Ελέγξτε τα έσοδά σας με βάση την πολιτική και ρυθμιστική έκθεση, όχι μόνο με βάση τον αριθμό πελατών.
Η λειτουργική μόχλευση του Boyd ήταν εξαιρετική στην άνοδο και θανατηφόρα στην πτώση. Αν δεν μπορείτε να αποκτήσετε μια δεσμευμένη γραμμή πίστωσης, οι δεσμεύσεις σταθερού κόστους σας πρέπει να είναι μικρότερες από ό,τι νομίζει η αγορά ότι θα έπρεπε να είναι.
Η ανάπτυξη που χρηματοδοτείται εξ ολοκλήρου από κερδισμένα κέρδη και ενοικιάσεις απαιτεί σκόπιμα περισσότερη ρευστότητα, όχι λιγότερη.
Το Ινστιτούτο Μηχανικών δεν θα εκπαίδευε μαύρους τεχνίτες, οπότε ο Boyd τους εκπαιδεύει ο ίδιος. Η εσωτερική εκπαίδευση δεν είναι ένα πρόγραμμα ανθρώπινων πόρων σε αυτή την περίπτωση; είναι ασφάλεια της εφοδιαστικής αλυσίδας για την μοναδική είσοδο που έχει σημασία.
Ο Boyd νίκησε τους Clawson & Mudge σε ποιότητα, φινίρισμα και αντοχή σε παράσιτα, όχι σε τιμή ή ποικιλία. Η διαφοροποίηση κάτω από την κλίμακα απαιτεί συνεχή επένδυση σε προϊόντα, γιατί τη στιγμή που το πλεονέκτημα γίνεται τυπική πρακτική, είστε απλώς ο μικρός παίκτης.
Η κοινή του έγινε τυπική πρακτική.
Το πιο επαναλαμβανόμενο γεγονός για τον Henry Boyd — τρεις εμπρηστικές φωτιές — βασίζεται σε ένα άρθρο που γράφτηκε περίπου σαράντα χρόνια μετά τα γεγονότα και δεν υποστηρίζεται από το τμήμα πυροσβεστικής και τα αρχεία εφημερίδων.
Για τους εκδότες, αυτό είναι μια πειθαρχία ελέγχου γεγονότων.
Για τους λειτουργούς, είναι μια διαγνωστική πειθαρχία: μια εταιρεία που αναγνωρίζει λανθασμένα γιατί σχεδόν πέθανε θα υποτιμήσει τον ίδιο κίνδυνο την επόμενη φορά.
