Jediný šek na 250 000 dolarů v roce 1973 se stal základním kapitálem pro hnutí, které nyní v jednom volebním cyklu pohybuje půl miliardy dolarů. Sledujte, kam se ekvivalentní kapitál dostal pro černé podnikání na každém kontinentu, a účetní kniha zůstává prázdná. (Díl 2 ze 6)
To byl úvodní tah v padesátileté hře, a hráči se stále přidávali.
Byla vybudována dvěma muži a jednou kontrolou.
Ed Feulner a Paul Weyrich založili Heritage v roce 1973 a Joseph Coors, z rodiny kolumbijských pivovarů, poskytl grant ve výši 250 000 dolarů, který organizaci pomohl začít. Richard Mellon Scaife, dědic průmyslového, ropného, hliníkového a bankovního jmění Mellon, dal Heritage v roce 1976 samotném 420 000 dolarů, což bylo 42 % celkového milionového rozpočtu organizace v tom roce.
💡
To není lobbying v konvenčním smyslu, který je z velké části nedaněný podle federální daňové legislativy. Je to filantropické a vzdělávací výdaje, strukturované tak, aby měly daňové výhody, které produkují stejný výsledek jako lobbying, v měřítku, na které konvenční pravidla lobbyingu nikdy nebyla navržena.
Scaife již financoval American Enterprise Institute, Hoover Institution a Center for Strategic and International Studies od roku 1963, tedy plných deset let před vznikem Heritage.
Do roku 1976 šla více než polovina grantových peněz nadací Scaife na konzervativní organizace a příčiny. Washington Post odhadl v roce 1999, že Scaife sám dal od roku 1974 340 milionů dolarů pravici.
To byl úvodní tah v padesátileté hře, a hráči se stále přidávali.
John M. Olin Foundation, založená v roce 1953, přesměrovala své dary směrem k konzervativní politice na konci 60. let, v přímé reakci na studentské povstání a úspěchy žen a barevných fakult na univerzitách.
Výkonný ředitel Olin, James Piereson, nazval tento přístup "strategií pláže": zasadit malé, trvale dotované programy do elitních univerzit, a pak nechat tlak vrstevníků šířit model do dalších škol.
Do doby, kdy Olin v roce 2005 podle pokynů zakladatele vyčerpal své prostředky, rozdělil přibližně polovinu ze svých 370 milionů dolarů celkových aktiv na financování konzervativní infrastruktury na kampusech a uvnitř institucí včetně Heritage, AEI a Hoover.
Darování rodiny Scaife se také zvyšovalo. Mezi lety 1985 a 2001 poslalo pouze Scaife Family Foundation 702 640 dolarů Heritage a 590 000 dolarů AEI.
Největším jednotlivým příjemcem Sarah Scaife Foundation během několika desetiletí byla Heritage, která mezi lety 1985 a 2010 obdržela více než 23 milionů dolarů, "pravděpodobně mnohem více v letech před dostupnými záznamy".
V roce 1993 samotném poslaly nadace Scaife a Carthage dohromady více než 17,6 milionu dolarů konzervativním think tankům v jednom roce. Po smrti Richarda Scaifea v roce 2014 plynula významná část jeho osobních aktiv přímo do nadací a Sarah Scaife Foundation a Carthage Foundation se sloučily, čímž se staly jednou z největších pravicově orientovaných nadací v zemi.
Bradley Foundation vzala stejný model a znásobila ho o řád prostřednictvím jedné korporátní transakce.
V roce 1985 koupila Rockwell International společnost Allen-Bradley Company za 1,65 miliardy dolarů, a prodej okamžitě znásobil aktiva Bradley Foundation dvacetkrát, z přibližně 14 milionů na přibližně 290 milionů dolarů přes noc.
Tato jediná transakce vytvořila nadaci, která od té doby vyrostla na téměř 1 miliardu dolarů v aktivech a od roku 1985 rozdělila 1,3 miliardy dolarů v grantech.
Od roku 2001 do 2009 rozdělila Bradley sama téměř tolik peněz jako sedm nadací Koch a Scaife dohromady, a osobně podpořila více než 500 milionů dolarů na konzervativní "experimenty veřejné politiky" od roku 2000.
Nic z toho nezůstalo omezeno na výzkumné práce.
Síť Koch, nejmodernější a nejlépe zdokumentovaná verze tohoto stroje, utratila během volebního cyklu 2024 sama téměř 550 milionů dolarů napříč souborem vzájemně propojených subjektů:
Believe in People: 580 milionů dolarů vybráno
Stand Together: 230 milionů dolarů
Stand Together Chamber of Commerce: 100 milionů dolarů
Americans for Prosperity: 397 milionů dolarů v příspěvcích v tomto cyklu
Více než 70 % jeho ročních příjmů—přibližně 130 milionů dolarů v roce 2023—pocházelo z jediné entity kontrolované Koch.
Stand Together Chamber of Commerce převedla více než půl miliardy dolarů do Americans for Prosperity mezi lety 2013 a 2023.
PŘIPRAVUJEME...Kde by měl existovat ekvivalentní pipeline pro černé podnikání, a neexistuje
To není lobbying v konvenčním smyslu, který je z velké části nedaněný podle federální daňové legislativy. Je to filantropické a vzdělávací výdaje, strukturované tak, aby měly daňové výhody, které produkují stejný výsledek jako lobbying, v měřítku, na které konvenční pravidla lobbyingu nikdy nebyla navržena.
Kumulativní efekt pěti desetiletí tohoto chování se přímo projevuje v aktuálních rozvahách.