在无人能办的情况下，维系底特律交易的男人

今天的建设者 · 黑色高管杂志™ 迪特罗伊特，密歇根州 · 房地产与经济发展 · GWJ集团 · 成立于2014年

一览

— 出生于迪特罗伊特；在库利高中就读，随后获得奥克兰大学人力资源开发学士学位和中央密歇根大学商业管理硕士学位

— 在美国海军的人事和人力资源部门工作；在底特律爱迪生公司担任专业级职位；曾在劳伦斯科技大学担任兼职教员；随后在DTE能源公司工作了27年，晋升为客户营销总监 — 在此期间，DTE的能源经济发展部门获得了全国认可，并获得了《选址选择杂志》的公用事业经济发展奖

— 2002年以DTE能源公司的借调高管身份加入底特律经济增长公司；2002年4月当选为总裁兼首席执行官；在两个市长任期、城市第9章破产和自大萧条以来最严重的汽车行业崩溃中领导该组织长达十二年

— 在DEGC的十二年中，领导完成436个项目，带来了10,000个住房单位、39,000个就业机会和100亿美元的投资于底特律市 — 这些数字在他离职时被记录在密歇根州参议院的官方记录中

— 从2006年到2010年，兼任底特律市的首席发展官，监督经济发展、规划、建筑和市民中心部门 — 在城市最严重的财务危机期间同时担任这两个角色

— 在杰克逊的监督下谈判的交易：1.9亿美元将书籍凯迪拉克酒店改造成威斯汀书籍凯迪拉克；快速贷款和丹·吉尔伯特迁至底特律市中心；将数千个密歇根蓝十字蓝盾的工作整合到城市中；确保通用汽车的全球总部留在底特律；全食超市迁至市中心；以及梅耶尔的门户市场 — 迪特罗伊特四十多年来最大的购物中心投资

— 2006年被《小时迪特罗伊特》杂志评选为“年度迪特罗伊特人”；2007年获得自动化巷“年度首席执行官”奖；2009年获得底特律朋友学校的城市复兴奖；2016年被《克雷恩的底特律商业》评选为“50个值得关注的名字：房地产”

— 2014年离开DEGC后创办GWJ集团有限责任公司；立即被密歇根州奥林匹亚开发公司聘为底特律区的住宅开发顾问 — 这是他在DEGC内部谈判的公共交易的同一体育和娱乐综合体

— 目前是GWJ集团有限责任公司的总裁兼首席执行官；担任大底特律外贸区的主席；以名誉身份继续在DEGC董事会任职

二十七年学习资本如何流动，才尝试去引导它

乔治·杰克逊并没有直接进入经济发展领域。

他在三十年的时间里逐步走向这一领域，积累了工作所需的具体技术知识，才获得了公共职务。

他在美国海军的人事和人力资源部门开始了职业生涯，随后在底特律爱迪生公司担任专业级职位 — 这是DTE能源的前身 — 涉及人力资源、组织规划与发展以及发电等领域。

这一过程是经过深思熟虑的。

他在学习大型机构如何做出决策、分配资源以及应对外部压力。

这些知识，后来应用于将私人资本引入一个挣扎中的城市，将证明是基础性的。

他还曾在劳伦斯科技大学管理学院担任兼职教员 — 在教授的同时积累了实践经验，使教学更具可信度。

他在DTE能源的27年职业生涯 culminated为客户营销总监。

这个头衔具有误导性。杰克逊所管理的是公用事业经济学与公司选址之间的交汇 — 理解公司在做出选址决策时从能源和基础设施的角度所需的条件，并为密歇根州作为那个地方建立案例。

在他的领导下，DTE的能源经济发展部门获得了全国认可，并获得了《选址选择杂志》的公用事业经济发展奖 — 这是公用事业基础经济发展领域的最高荣誉。

在被要求为底特律本身做这件事之前，他花了近三十年时间学习如何为一个地区带来投资。

没有人投资的城市需要一个理解原因的人

杰克逊从私营部门转向公共部门，首先以DTE能源的借调高管身份，然后作为底特律经济增长公司的全职总裁兼首席执行官。

他在2002年2月担任临时职位，并在同年4月当选为总裁兼首席执行官。

他继承的底特律并不是投资者排队进入的城市。

支撑区域经济一个世纪的汽车工业，正在显示出结构性裂痕，十年内几乎将其摧毁。

市中心的办公大楼正在空置。

税基在缩小。

河滨 — 三英里本应是城市最有价值的土地 — 是工业化的，被围起来且无法进入。

书籍凯迪拉克酒店，这个美国中西部的伟大地址之一，自1984年以来一直被遗弃。

DEGC是一个私人非营利公司，致力于通过技术、金融、谈判和发展援助支持底特律的经济发展项目。

在实践中，它是一个交易基础设施 — 一个准公共机构，具有足够的技术能力来构建复杂交易，并具有足够的机构信誉以同时与大型公司、开发商和政府机构进行谈判。

杰克逊领导了它长达十二年。

他在2008年金融危机、通用汽车和克莱斯勒的崩溃、底特律2013年第9章破产申请 — 当时美国历史上最大的市政破产 — 以及随之而来的复苏中领导了它。

在2006年至2010年期间，他同时担任底特律市的首席发展官。

四年来，他是底特律经济战略的首席设计师，而城市的财务状况处于严重困境中。

让底特律保持竞争力的交易

杰克逊的团队谈判的交易拯救了历史悠久的书籍凯迪拉克酒店，并将其改造成威斯汀书籍凯迪拉克；将快速贷款和投资者丹·吉尔伯特引入底特律；整合了数千个密歇根蓝十字蓝盾的工作；并确保通用汽车的全球总部留在城市。

每笔交易都代表着不同类型的问题，需要不同类型的解决方案。

书籍凯迪拉克酒店需要一个激励组合 — 历史税收抵免、棕地融资、愿意在没有最近可比交易的市场中承担建设风险的开发商 — 小心地组合，以便克利夫兰开发商约翰·费尔奇尔的数学能够成立。

该建筑于2008年重新开放，成为威斯汀书籍凯迪拉克底特律。

Quicken Loans 需要一个具有竞争力的激励方案，以使底特律成为与竞争市场相比的理性财务决策。丹·吉尔伯特的到来以及他公司在底特律市中心的十年投资，重新塑造了城市核心，超出了任何单一交易的范围。

DEGC 谈判打开了大门。

通用汽车的总部技术上已经在底特律——位于河滨的复兴中心。但总部可以迁移，在企业通常迁移到成本较低城市的时代，通用汽车离开的经济和象征性影响将是毁灭性的。

杰克逊的团队谈判达成了保留他们的协议。

杰克逊的团队还领导了将全食超市引入底特律中城和在 Gateway Marketplace 建设 Meijer 超市的努力——这是底特律四十多年来最大的购物中心投资。

这些并不是华丽的交易。

它们是决定一个社区是否运作的交易——居民是否能够获得杂货，商业走廊是否有主力租户，依赖人流的小型企业是否具备生存的条件。

在十二年中，杰克逊带领 DEGC 完成了 436 个项目，创造了 10,000 个住房单位，39,000 个就业机会，以及为城市带来了 100 亿美元的投资。

公共部门教会他的私人实践无法提供的东西

DEGC 的结构性位置给予了杰克逊一个没有任何私人开发商具备的能力：同时在整个交易中运作。

他可以与公共激励机构合作——市中心发展局、底特律市经济发展公司、税收增量融资局、底特律棕地再开发局——同时与私人开发商和企业选址者进行谈判。

他理解每一方的需求，并能够构建出让双方都能达成共识的交易。

这不是一种快速获得的技能。

它是通过重复建立的——通过停滞的交易，通过第一次尝试未能成功的激励结构，通过经过数月谈判后反转的企业决策，通过每个政府管理层变化时的政治动态。

杰克逊在一个既有公共授权又有私营部门运营纪律的机构中积累了十二年的实践经验。

他还在 2006 年至 2010 年期间同时担任底特律市首席发展官，负责经济发展、规划、建筑和市民中心部门。

这一双重角色——管理 DEGC 的同时担任城市内部发展官——让他获得了少数经济发展从业者所能实现的全系统视角。

离职及其所建的事业

杰克逊在 2014 年 1 月宣布他计划辞去 DEGC 职务，并成立一家底特律本土的私人咨询和开发公司。他对这一过渡有清晰的认识。

市长迈克·杜根有自己的团队和对经济发展的新愿景。

杰克逊阅读了这一愿景并采取了行动。

他的公司被聘为底特律区的住宅开发顾问——这是一个价值 15 亿美元的体育和娱乐区，以小凯撒竞技场为中心，杰克逊在 DEGC 任期内曾密切参与该公共交易的谈判。

他对该交易中每一个假设、每一个承诺和每一个压力点的机构知识，正是他对私营部门的价值所在。

GWJ Group 提供从前期开发阶段到项目完成的全面开发服务，专注于应对将项目成功完成所需的监管、政治和财务复杂性。

这一描述所代表的是四十年来积累的关于底特律发展系统如何实际运作的知识——它需要什么，在哪些地方停滞，以及如何推动其向前发展。

他目前担任大底特律外贸区的主席，并以名誉身份继续在 DEGC 董事会任职。

底特律的复兴是一个关于交易的故事

到 2026 年，底特律的样貌——河滨、城市中心的居住密度、底特律区、中城走廊——是数十年来许多人通过一笔笔交易建立起来的。杰克逊并不是独自完成的。

他所做的是在底特律吸引交易的理由最少的那些年，运行一个将交易整合在一起的组织——经历金融危机、汽车工业崩溃、城市破产，以及与每一个有正当理由投资其他地方的公司、开发商和政府机构进行的连续十二年的艰苦谈判。

436 个项目。

39,000 个就业机会。

100 亿美元。

这些不是市场营销数字。

它们是一个在没有人看好的城市中，经过十二年交易关闭所实际产生的结果。

他仍然居住在底特律地区。

他仍然在底特律工作。

工作仍在继续。

底特律的复兴不是一个关于灵感的故事。

这是一个关于交易的故事——特定的谈判、特定的激励结构、特定的人做出的具体决策，将资本投入到一个资本停止流动的城市。

乔治·W·杰克逊 Jr. 在那些最重要的年份中，参与了比其他任何人更多的交易。

他帮助建立的城市就是证据。

来源

以下来源直接用于本简介的报道。本文中的所有事实声明均来源于这些文件。

维基百科 — 乔治·W·杰克逊（开发商） 主要传记参考；教育、职业时间线、奖项、Ventra Group 的创立 https://en.wikipedia.org/wiki/George_W.Jackson(developer)

底特律地区商会 — 乔治·杰克逊传记 确认 DTE Energy 职称（客户营销总监）、27 年任期、首席发展官角色 2006–2010、DEGC 授权和结构、学术资历 https://www.detroitchamber.com/bios/george-jackson/

密歇根纪事 — 乔治·杰克逊为城市转型准备新篇章（2014 年 3 月） DTE 之前的职业历史、劳伦斯科技大学的兼职教师、海军和底特律爱迪生背景、选址杂志奖确认 归档：https://web.archive.org/web/20180318182639/https://michronicleonline.com/2014/03/05/george-jackson-prepares-for-new-chapter-in-citys-transformation/

底特律自由报 — 前市政竞技场谈判者为伊利奇工作（2016 年 2 月） GWJ Group / Ventra Group 被聘为底特律区的住宅开发顾问 https://www.freep.com/story/money/business/michigan/2016/02/12/former-city-arena-negotiators-working-ilitches/79062186/

克兰底特律商业 — 乔治·杰克逊的新公司被任命为底特律区的住宅开发顾问（2015 年 12 月） GWJ Group 成立，底特律区咨询授权确认 https://www.crainsdetroit.com/article/20151221/NEWS/151229980/george-jacksons-new-firm-named-residential-development-consultant

克兰底特律商业 — 房地产领域的 50 个知名人物：乔治·杰克逊（2016 年） 奖项和认可确认 https://www.crainsdetroit.com/awards/george-jackson

MLive — 乔治·杰克逊辞去底特律经济增长公司主席职务（2014年1月） 离职日期和过渡细节已确认 http://www.mlive.com/business/detroit/index.ssf/2014/01/george_jackson_stepping_down_f.html

《今日建筑商》是《黑人高管杂志》的一系列报道，介绍了正在塑造黑人和非洲商业的创始人、运营商、投资者和高管——正在完成交易的交易者、建立机构的运营商、进入新市场的战略家，以及在全球经济中实时构建持久经济基础设施的人。