Rose Hulse fundou a ScreenHits TV em Londres em 2012, quando as guerras de streaming ainda não tinham nome. Em 2023, ela assinou o primeiro contrato global para colocar uma plataforma de streaming de TV dentro de um carro — e fez isso em 56 países ao mesmo tempo.
Construtores de Hoje · The Black Executive Journal™ Santa Monica, CA / Londres, Reino Unido · Tecnologia de Mídia & Streaming · ScreenHits TV · Fundada em 2012
— Nascida em Santa Monica, Califórnia; criada em uma família com três irmãos; foi uma jovem musicista clássica e patinadora artística competitiva antes de seguir carreira nos negócios; possui um BS em administração de empresas pela California State University, Northridge, com estudos adicionais na University of Southern California
— Iniciou sua carreira na política trabalhando para o prefeito de Los Angeles, Richard Riordan, em comércio internacional; mudou-se para a mídia e publicação, trabalhando para Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal e o Sundance Institute antes de se mudar para Londres e fundar sua própria empresa em 2012
— Fundou a ScreenHits Limited em Londres em 2012 como uma plataforma de vendas de conteúdo de mídia B2B — um mercado digital para compradores e vendedores de conteúdo em um momento em que Mipcom e mercados físicos ainda eram o padrão da indústria; financiou a startup em sua infância ao lado de seus pais com uma equipe de oito pessoas
— Mudou o foco do negócio em 2019 de vendas de conteúdo B2B para um agregador de streaming direto ao consumidor — uma única plataforma permitindo que assinantes acessem todos os seus serviços de streaming em uma interface — em um momento em que Netflix, Amazon, Roku e Apple tinham bilhões por trás deles e a opinião de mercado predominante era que a ScreenHits não poderia competir
— Fechou US$ 2 milhões em financiamento da Série A em outubro de 2020, elevando o total de financiamento para US$ 6 milhões, apoiado em parte pelo Future Fund da Grã-Bretanha, o programa do governo do Reino Unido que iguala investimentos para empreendedores britânicos; o financiamento total desde então alcançou £6 milhões
— Em maio de 2021, a ScreenHits TV estava se aproximando de 500.000 assinantes nos EUA e no Reino Unido com uma assinatura base de US$ 0,99/mês, agregando 32 serviços de streaming, incluindo Amazon Prime, Disney+, Paramount+ e Hulu, com planos de expansão para Áustria, Suíça, América Latina e Canadá
— Em março de 2023, assinou um contrato global com a Porsche — o primeiro contrato desse tipo na história — para integrar a ScreenHits TV como o principal lançador de Smart TV dentro dos veículos Porsche, começando com o modelo Cayenne do ano 2024; o acordo abrange 56 territórios e dá aos clientes da Porsche acesso a plataformas de streaming premium, canais rápidos e TV ao vivo através da interface ScreenHits na rede Porsche Connect; o serviço agora abrange 63 mercados e mais de 1.500 catálogos de conteúdo
— Nomeada uma das 50 profissionais mais influentes na indústria OTT do Reino Unido pela VOD Professional em 2021 e 2023; listada entre o relatório inaugural Silicon Valleywood Impact da Variety; nomeada pelos 100 Inovadores de MídiaTech do Reino Unido da Business Cloud; nomeada pela Forbes como uma das Empresas de Propriedade Negra que Você Precisa Conhecer
— Ganhou o prêmio de Empreendedora do Ano na categoria Líderes Seniores nos Black British Business Awards 2025; a ScreenHits TV ganhou o prêmio de Empresa do Ano nos Black Powerlist Awards 2025
— Membro da Academia Internacional de Artes e Ciências da Televisão; membro do British Screen Forum; atua no comitê do Television and Radio Industries Club (Prêmios TRIC); membro do conselho de curadores do Museum of the Home, nomeada em 2023; faz parte do Comitê de Direção dos Jovens Embaixadores da National Gallery
Rose Hulse não cresceu planejando desestabilizar a indústria de streaming.
Ela cresceu em Santa Monica, Califórnia, filha de Leon e Maxine Adkins, com três irmãos, uma infância passada em pistas de gelo e com um instrumento de música clássica na mão.
A disciplina que essas atividades exigiam — as manhãs cedo, a repetição, a insistência na precisão — acabou sendo uma preparação mais útil para o empreendedorismo do que qualquer MBA.
Ela estudou administração de empresas na California State University, Northridge e fez cursos adicionais na USC antes de começar sua carreira em um lugar inesperado: política. Ela trabalhou para o prefeito de Los Angeles, Richard Riordan, em comércio internacional, ganhando uma exposição inicial à mecânica da construção de relacionamentos institucionais além das fronteiras.
Então, ela se mudou para a mídia — Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal, o Sundance Institute — trabalhando em vendas e distribuição, aprendendo como o conteúdo se movia entre produtores, plataformas e compradores.
Foi no Sundance que a ideia que se tornaria a ScreenHits começou a se formar. Ela assistiu a filmes independentes estrearem no festival e depois desaparecerem — sem plataforma, sem comprador, sem público.
A pergunta que ela continuava fazendo era por que não havia um mercado digital centralizado onde compradores de conteúdo de qualquer lugar do mundo pudessem navegar, avaliar e adquirir os filmes que desejavam.
Vimeo e YouTube estavam demonstrando que a distribuição digital era a direção.
A indústria ainda não havia se atualizado.
Em 2012, ela se mudou de Nova York para Londres e fundou a ScreenHits Limited. Ela e seus pais financiaram isso. A equipe era de oito pessoas. O argumento era que o futuro das vendas de conteúdo era digital — e que ela iria construir a infraestrutura para isso.
Nem todos concordaram. "
Quando comecei," ela disse, "muitos dos feedbacks que recebi foram por que as pessoas iriam para uma plataforma digital quando tinham Mipcom e Cannes? Por que elas queriam trabalhar com uma empresa que seria tão disruptiva e eventualmente tiraria seus empregos? Estávamos meio que em uma batalha difícil."
Ela permaneceu na batalha difícil.
Por sete anos, a ScreenHits operou como uma plataforma de vendas de conteúdo de mídia B2B — um negócio de nicho e funcional que não fez manchetes, mas construiu algo mais durável: relacionamentos diretos com as maiores empresas de mídia. Disney. TBS. Netflix. Amazon. BBC.
O argumento era consistente: digitalizar o processo de vendas de conteúdo, reduzir as ineficiências dos mercados físicos, permitir que os compradores vissem o que queriam adquirir a qualquer preço de qualquer local.
Algumas pessoas na indústria estavam animadas.
Outras eram resistentes.
Hulse enfrentou ambas as respostas de forma metódica, participando de estandes na Mipcom, realizando reuniões e construindo a credibilidade institucional que mais tarde seria extremamente importante.
Então, em 2017, o mercado mudou.
Estúdios que estavam licenciando conteúdo para plataformas de streaming de terceiros começaram a recuperar os direitos. Hulse e sua equipe começaram a notar uma queda acentuada nas renovações de licenças. Ela ligou para os clientes para perguntar o que estava acontecendo.
A resposta era consistente: mandatos de cima para recuperar os direitos de conteúdo antes de lançar serviços de streaming proprietários. Disney+, HBO Max, Peacock, Paramount+ — todos estavam em desenvolvimento.
A explosão do streaming direto ao consumidor estava chegando.
"Fizemos uma mudança," Hulse disse, "que parecia uma progressão natural. Ao longo dos anos, realmente aperfeiçoamos nossa tecnologia e ferramenta de agregação, então pensei, por que não usar essa tecnologia para agregar todos esses diferentes streamers que em breve estariam no mercado?"
O agregador de streaming voltado para o consumidor — o que a ScreenHits TV se tornou em 2019 e lançou publicamente em maio de 2020 — foi construído sobre sete anos de infraestrutura B2B, relacionamentos na indústria e tecnologia proprietária.
Quando o mercado estava pronto para uma solução de streaming de interface única, Hulse já havia construído uma.
O problema do consumidor que a ScreenHits TV aborda é estrutural e mensurável.
Como Hulse explicou ao The Hollywood Reporter na época do fechamento da Série A: os clientes estavam gastando 90% do seu tempo em um aplicativo de streaming dentre todos os aplicativos aos quais estavam inscritos — deixando o restante subutilizado, o que levou diretamente ao cancelamento da assinatura.
A descoberta em várias plataformas exigia a troca entre aplicativos, login separado e a falta de uma visão unificada do que estava disponível ou recomendado em todos os serviços.
ScreenHits TV agrega os serviços de streaming aos quais um consumidor já está inscrito em uma única interface — busca unificada, descoberta unificada, recomendações unificadas em todas as plataformas.
A assinatura básica tinha um preço de $0,99/mês nos EUA e equivalente no Reino Unido e na Europa.
O modelo não era competir com a Netflix ou a Amazon em conteúdo, mas se posicionar acima delas — uma camada de navegação que agregava valor para os consumidores e reduzia a rotatividade para os provedores simultaneamente.
Em maio de 2021, a empresa estava se aproximando de 500.000 assinantes nos EUA e no Reino Unido, agregando 32 serviços de streaming, incluindo Disney+, Amazon Prime, Paramount+, Hulu, Starz, BBC, ITV e Shudder.
The Hollywood Reporter, Variety, Deadline e Glamour cobriram a empresa.
Business Cloud nomeou a ScreenHits TV em sua lista dos 100 Inovadores de MediaTech do Reino Unido. A Variety a colocou no topo de seu relatório inaugural de Impacto de Silicon Valleywood.
A empresa foi construída contra o consenso. "As pessoas achavam que eu era louca", disse Hulse, "porque havia Amazon, Roku e Apple com bilhões de dólares por trás delas. O consenso geral era: 'Como a ScreenHits vai deixar sua marca lá fora?'"
A marca que ela fez veio de uma decisão estratégica que distinguiu a ScreenHits de todos os concorrentes bem capitalizados: nenhum conteúdo original.
Nunca.
"Nós somos completamente agnósticos a isso", disse ela. "Nosso foco sempre seria no conteúdo de nossos parceiros e nunca teríamos o problema de colocar nossa própria programação original em destaque."
A neutralidade da plataforma — sua recusa estrutural em competir com os serviços que agregou — foi a lógica comercial que tornou o acordo com a Porsche possível.
Em março de 2023, a Porsche anunciou que havia feito uma parceria com a ScreenHits TV para fornecer um portal de entretenimento em streaming dentro de sua frota de veículos.
A integração começou com o modelo Porsche Cayenne do ano 2024 e cobriu 56 territórios — tornando-se, como ambas as empresas confirmaram, o primeiro acordo global para colocar uma plataforma de streaming de TV dentro de carros em tal escala.
O acordo posicionou a ScreenHits TV como o principal lançador de Smart TV dentro do sistema Porsche Connect, dando aos passageiros acesso direto às suas assinaturas de streaming existentes — Disney+, Amazon Prime e outras — juntamente com canais de TV ao vivo, através da interface da ScreenHits nas telas embutidas do veículo.
O streaming de vídeo está disponível na tela central quando o veículo está parado e na tela do passageiro enquanto o carro está em movimento.
O acordo estendeu a disponibilidade da ScreenHits TV para 59 mercados e 30 idiomas, com mais de 1.000 catálogos de streaming premium e canais rápidos em todo o território do Porsche Connect.
A plataforma desde então se expandiu para 63 mercados e mais de 1.500 catálogos de conteúdo, com a integração automotiva abrangendo o Cayenne, Taycan, Panamera e 911.
Hulse foi direta sobre a lógica estratégica na época: "O carro se tornará a segunda maior tela, fora de casa. À medida que mais e mais pessoas começam a carregar seus veículos, elas estão passando mais tempo na estrada. É lá que elas querem assistir ao seu conteúdo."
O acordo com a Porsche não foi uma parceria de marketing.
Foi uma integração tecnológica — a plataforma de agregação da ScreenHits TV embutida em uma das marcas automotivas de luxo mais reconhecíveis do mundo, implantada globalmente no primeiro dia.
Para uma empresa que havia levantado £6 milhões no total e foi repetidamente informada de que não poderia competir com a Amazon e a Apple, foi a evidência mais clara do que os anos B2B realmente construíram: relacionamentos, tecnologia e um negócio que instituições importantes confiavam.
Hulse falou publicamente e repetidamente sobre o desafio específico que enfrentou como uma fundadora negra levantando capital na indústria de tecnologia do Reino Unido. Ela não foi a uma universidade de prestígio.
Ela não tinha um histórico em tecnologia.
Ela não tinha uma rede de investidores estabelecida. E ela foi, em seu próprio relato, frequentemente informada de que, embora sua ideia fosse boa, ela não era a pessoa certa para executá-la.
"Eu realmente tive que provar meu valor", disse ela à Deadline em 2021. "Eu tinha uma ótima ideia, mas não fui para Harvard, não tinha um conselho me apoiando no início, não tinha experiência em negociação de empresas e não tinha um histórico em tecnologia. Muitas pessoas me disseram: 'é uma ótima ideia, mas não acho que você será a pessoa a fazê-la.' E isso foi desanimador."
Seu artigo de opinião na Grazia, intitulado "É Assim Que É Tentar Obter Investimento Como uma Mulher de Cor", abordou a dimensão sistêmica dessa experiência diretamente — o padrão, não apenas os encontros pessoais. O Business Cloud confirmou essa estrutura em sua própria cobertura: "Os VCs adoraram minha ideia, mas meu rosto não se encaixava."
Ela levantou o capital mesmo assim.
Ela construiu o produto mesmo assim.
Em 2025, ela ganhou o prêmio de Empreendedora do Ano na categoria Líderes Seniores no Black British Business Awards — no mesmo ano em que a ScreenHits TV ganhou o prêmio de Empresa do Ano no Black Powerlist Awards.
A indústria de streaming passou uma década construindo muros entre plataformas e chamando isso de competição.
Rose Hulse construiu uma porta.
Conseguir que a Porsche colocasse essa porta em um carro, em 56 países, antes que qualquer uma das plataformas bilionárias conseguisse fazer o mesmo, é o que acontece quando alguém que foi informada de que não seria a pessoa a fazê-lo decide fazê-lo mesmo assim — e tem sete anos de infraestrutura já construída antes que alguém perceba.
As seguintes fontes foram usadas diretamente na reportagem deste perfil. Todas as alegações factuais são extraídas desses documentos.
Wikipedia — Rose Hulse Referência biográfica primária; vida early, educação, histórico de carreira, fundação da ScreenHits, acordo com a Porsche, prêmios, membros do conselho, detalhes pessoais https://en.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse
Deadline — International Disruptors: ScreenHits TV's Rose Adkins Hulse (4 de agosto de 2021) Carreira inicial na NBCUniversal e Sundance Institute; história de fundação e autofinanciamento; narrativa de mudança B2B; crescimento de assinantes para 500.000; 32 serviços de streaming; modelo de preços; citação "não fui para Harvard" extraída diretamente; contratações de conselho consultivo confirmadas; joint venture com a Vial Content Tech confirmada https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/
The Hollywood Reporter — Super Aggregator ScreenHits TV Closes $2 Million in Funding (2 de outubro de 2020) $2 milhões da Série A confirmados; financiamento total de $6 milhões confirmado; financiamento de correspondência do Future Fund do Reino Unido confirmado; investidores-anjo nomeados; 90% do tempo do cliente em um aplicativo estatística extraída diretamente de Hulse; citação do investidor Atkinson extraída https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/
Advanced Television / Broadband TV News — Porsche e ScreenHits TV em Primeiro Streaming Global (31 de março de 2023) Acordo da Porsche confirmado; 56 territórios confirmados; modelo Cayenne ano 2024 confirmado; "primeiro acordo global para colocar streaming de TV em carros" confirmado; 59 mercados, 30 idiomas, mais de 1.000 catálogos de streaming confirmados; citações de Hulse obtidas diretamente https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/
3Vision — Inside Content Podcast: ScreenHits TV sobre Redefinindo o Entretenimento de Passageiros (2026) Expansão da plataforma para 63 mercados e mais de 1.500 catálogos de conteúdo confirmados; integração do Cayenne, Taycan, Panamera e 911 confirmada; modelo de lançador e arquitetura de descoberta de conteúdo confirmados https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration
Just Auto — Empresa britânica ajuda a Porsche com streaming (31 de março de 2023) Citação de Hulse sobre o carro se tornando "a segunda maior tela" obtida diretamente; 50 funcionários confirmados; £6 milhões arrecadados confirmados; meta de lucratividade confirmada https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/
The Standard — Vencedores dos Black British Business Awards 2025 revelados (18 de outubro de 2025) Prêmio de Empreendedor do Ano na categoria Líderes Seniores confirmado https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html
NationalWorld — Prêmios Black Powerlist 2026 (27 de outubro de 2025) Prêmio de Empresa do Ano da ScreenHits TV confirmado https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562
Today's Builders é uma série do The Black Executive Journal que perfilha os fundadores, operadores, investidores e executivos que estão moldando os negócios negros e africanos agora — os negociadores que fecham rodadas, os operadores que constroem instituições, os estrategistas que entram em novos mercados e constroem uma infraestrutura econômica duradoura em tempo real na economia da diáspora.
