彼女はすべてのストリーミングサービスを一つの場所にまとめるアプリを作った。そして彼女はそれをポルシェに乗せた。

今日のビルダー · ブラックエグゼクティブジャーナル™ サンタモニカ、CA / ロンドン、UK · メディアテクノロジー＆ストリーミング · ScreenHits TV · 設立2012年

一目で見る

— カリフォルニア州サンタモニカで生まれ、3人兄弟の家族に育てられた; ビジネスを追求する前は若いクラシック音楽家であり、競技フィギュアスケーターだった; カリフォルニア州立大学ノースリッジ校で経営学の学士号を取得し、南カリフォルニア大学で追加の学習を行った

— ロサンゼルス市長リチャード・リアーダンの国際貿易部門で政治のキャリアをスタート; メディアと出版にシフトし、ウィーダー出版、ハリウッド・リポーター、NBCユニバーサル、サンダンス・インスティテュートで働いた後、ロンドンに移転し、2012年に自身の会社を設立

— 2012年にロンドンでScreenHits Limitedを設立し、B2Bメディアコンテンツ販売ストリーミングプラットフォームとして、Mipcomや物理的市場が業界標準であった時代にコンテンツの買い手と売り手のためのデジタルマーケットプレイスを提供; 両親と共に8人のチームでスタートアップを自己資金で支援

— 2019年にB2Bコンテンツ販売から直接消費者向けストリーミングアグリゲーターにビジネスをピボット — サブスクリプションが1つのインターフェースで全てのストリーミングサービスにアクセスできる単一プラットフォーム — Netflix、Amazon、Roku、Appleがそれぞれ数十億ドルの資金を持ち、ScreenHitsが競争できないという市場の意見が支配していた時期に

— 2020年10月にシリーズAの資金調達で200万ドルを確保し、総資金調達額は600万ドルに達し、英国の未来基金、英国政府のプログラムからの支援を受けた; その後、総資金調達額は600万ポンドに達した

— 2021年5月までに、ScreenHits TVは米国と英国で50万人近くのサブスクライバーに達し、基本サブスクリプションは月額0.99ドルで、Amazon Prime、Disney+、Paramount+、Huluを含む32のストリーミングサービスを集約し、オーストリア、スイス、ラテンアメリカ、カナダへの拡大計画を持っていた

— 2023年3月、ポルシェとグローバル契約を締結 — 歴史上初の契約 — ScreenHits TVをポルシェ車内の主要なスマートTVランチャーとして統合し、2024年モデルのカイエンから始まる; この契約は56の地域をカバーし、ポルシェの顧客にScreenHitsインターフェースを通じてプレミアムストリーミングプラットフォーム、ファストチャンネル、ライブTVへのアクセスを提供; サービスは現在63の市場と1,500以上のコンテンツカタログに広がっている

— 2021年と2023年にVODプロフェッショナルによって英国のOTT業界で最も影響力のある専門家50人の1人に選ばれた; Varietyの初のシリコンバレーウッドインパクトレポートに掲載; Business CloudのUK 100メディアテックイノベーターに選出; Forbesによって知っておくべき黒人経営のビジネスの1つに選ばれた

— 2025年のブラックブリティッシュビジネスアワードでシニアリーダーズ部門の年間起業家賞を受賞; ScreenHits TVは2025年のブラックパワーリストアワードで年間ビジネス賞を受賞

— 国際テレビ芸術科学アカデミーのメンバー; ブリティッシュスクリーンフォーラムのメンバー; テレビとラジオ産業クラブ（TRICアワード）の委員を務める; 2023年にホームミュージアムの理事に任命; ナショナルギャラリーのヤングアンバサダー運営委員会に参加

サンタモニカからロンドンへ: 1つのアプリへの長い道のり

ローズ・ハルスはストリーミング業界を破壊することを計画して育ったわけではない。

彼女はカリフォルニア州サンタモニカで、レオンとマキシン・アドキンズの娘として育ち、3人の兄弟と共に、氷上やクラシック音楽の楽器を手にした子供時代を過ごした。

その追求に必要な規律 — 早朝、繰り返し、精度へのこだわり — は、MBAよりも起業家精神のためのより有用な準備となった。

彼女はカリフォルニア州立大学ノースリッジ校で経営学を学び、キャリアを始める前にUSCで追加のコースを受講した: 政治という予想外の場所で。彼女はロサンゼルス市長リチャード・リアーダンの国際貿易部門で働き、国境を越えた制度的な関係構築のメカニズムに早期に触れた。

その後、メディアに移り — ウィーダー出版、ハリウッド・リポーター、NBCユニバーサル、サンダンス・インスティテュート — 営業と流通の分野で働き、コンテンツがプロデューサー、プラットフォーム、バイヤーの間でどのように移動するかを学んだ。

サンダンスで、ScreenHitsとなるアイデアが最初に形成された。彼女はフェスティバルでインディペンデント映画がプレミア上映され、その後消えていくのを見た — プラットフォームも買い手も観客もいない。

彼女が繰り返し考えたのは、なぜ世界中のコンテンツバイヤーが見たい映画を閲覧、評価、取得できる中央集権的なデジタルマーケットプレイスが存在しないのかということだった。

VimeoやYouTubeはデジタル配信が方向性であることを示していた。

業界はまだ追いついていなかった。

2012年、彼女はニューヨークからロンドンに移転し、ScreenHits Limitedを設立した。彼女と両親が資金を提供した。チームは8人だった。ピッチは、コンテンツ販売の未来はデジタルであり、彼女がそのインフラを構築するつもりであるということだった。

全員が同意したわけではない。 "

私が始めたとき、" 彼女は言った、 "私が受けた多くのフィードバックは、なぜ人々がMipcomやカンヌがあるのにデジタルプラットフォームに行くのかということだった。なぜ彼らは、そんなに破壊的で最終的に彼らの仕事を奪うことになる会社と働きたいと思うのか？私たちは、ある意味で上り坂の戦いにいた。

彼女はその上り坂の戦いに留まった。

B2Bの年: 消費者製品を構築する前に関係を築く

7年間、ScreenHitsはB2Bメディアコンテンツ販売プラットフォームとして運営されていた — ニッチで機能的なビジネスで、見出しを飾ることはなかったが、より持続可能なものを築いた: メディアの大手企業との直接的な関係。ディズニー。TBS。Netflix。Amazon。BBC。

ピッチは一貫していた: コンテンツ販売プロセスをデジタル化し、物理的市場の非効率を減らし、バイヤーがどの価格帯からでもどの場所からでも取得したいものを見られるようにする。

業界の一部の人々は興奮していた。

他の人々は抵抗していた。

ハルスは、Mipcomのブースに参加し、会議を取り、後に大きな意味を持つことになる制度的な信頼性を築くことで、両方の反応を体系的に乗り越えた。

そして、2017年、市場が変わった。

第三者のストリーミングプラットフォームにコンテンツをライセンスしていたスタジオが権利を引き戻し始めた。ハルスと彼女のチームはライセンス更新の急激な減少に気づき始めた。彼女はクライアントに何が起こっているのかを尋ねた。

答えは一貫していた: 専有のストリーミングサービスを立ち上げる前にコンテンツ権を回収するというトップからの指示。Disney+、HBO Max、Peacock、Paramount+ — すべてが開発中だった。

直接消費者向けのストリーミングの爆発が迫っていた。

"私たちはピボットを行った、" ハルスは言った、 "それは本当に自然な進展のように感じた。これまでの数年間で、私たちは本当に技術と集約ツールを磨いてきたので、なぜこの技術を使って市場に出るさまざまなストリーマーを集約しないのかと思った。"

消費者向けストリーミングアグリゲーター — ScreenHits TVが2019年に変わり、2020年5月に公開された — は、7年間のB2Bインフラ、業界関係、独自の技術に基づいて構築された。

市場が単一インターフェースのストリーミングソリューションを求めている頃には、ハルスはすでにそれを構築していた。

ScreenHits TVが解決するために構築された問題

ScreenHits TVが扱う消費者の問題は構造的で測定可能である。

ハルスがシリーズAのクローズ時にハリウッド・リポーターに説明したように、顧客は契約しているすべてのアプリの中で1つのストリーミングアプリに90%の時間を費やしており、残りのアプリはほとんど使用されず、これが直接的にサブスクリプションのキャンセルにつながっていました。

複数のプラットフォームでの発見には、アプリ間の切り替え、別々のログイン、すべてのサービスで利用可能または推奨されているものの統一されたビューがないことが必要でした。

ScreenHits TVは、消費者がすでに契約しているストリーミングサービスを単一のインターフェースに集約します — 統一された検索、統一された発見、すべてのプラットフォームでの統一された推奨。

基本のサブスクリプションは、アメリカでは月額0.99ドル、イギリスおよびヨーロッパでも同等の価格でした。

このモデルは、コンテンツでNetflixやAmazonと競争するのではなく、彼らの上に位置することを目指していました — 消費者に価値を追加し、プロバイダーの離脱を同時に減少させるナビゲーション層です。

2021年5月までに、同社はアメリカとイギリスで50万人近くのサブスクライバーに達し、Disney+、Amazon Prime、Paramount+、Hulu、Starz、BBC、ITV、Shudderなど32のストリーミングサービスを集約しました。

ハリウッド・リポーター、バラエティ、デッドライン、グラマーはすべてこの会社を取り上げました。

ビジネスクラウドはScreenHits TVをUK 100メディアテックイノベーターリストに選出しました。バラエティはその初のシリコンバレーウッドインパクトレポートのトップに位置付けました。

同社はコンセンサスに反して構築されました。「人々は私が狂っていると思っていました」とハルスは言いました。「なぜなら、Amazon、Roku、Appleが何十億ドルも背後にいるからです。一般的なコンセンサスは、『ScreenHitsはどうやって外で目立つことができるのか？』というものでした。」

彼女が作った印は、ScreenHitsを資本が豊富な競合他社から区別する戦略的決定から生まれました：オリジナルコンテンツはなし。

決して。

「私たちはそれに対して完全に中立です」と彼女は言いました。「私たちの焦点は常にパートナーのコンテンツにあり、私たち自身のオリジナルプログラムを前面に出す問題は決してありません。」

プラットフォームの中立性 — 集約したサービスと競争しないという構造的な拒否 — がポルシェとの契約を可能にした商業的論理でした。

ポルシェ契約：世界初、56カ国、車のダッシュボード

2023年3月、ポルシェはScreenHits TVと提携し、車両フリート全体でストリーミングエンターテインメントのための車内ポータルを提供することを発表しました。

統合はポルシェ・カイエン2024年モデルから始まり、56の地域をカバーしました — 両社が確認したように、これにより、同規模で車内にテレビストリーミングプラットフォームを導入する世界初のグローバル契約となりました。

この契約により、ScreenHits TVはポルシェコネクトシステム内の主要なスマートTVランチャーとして位置付けられ、乗客は車両の内蔵スクリーン上のScreenHitsインターフェースを通じて、既存のストリーミングサブスクリプション — Disney+、Amazon Primeなど — およびライブTVチャンネルに直接アクセスできるようになりました。

動画ストリーミングは、車両が停車中の中央ディスプレイで利用可能であり、車両が走行中の際は乗客用ディスプレイで利用可能です。

この契約により、ScreenHits TVの利用可能性は59の市場と30の言語に拡大し、ポルシェコネクト地域内で1,000以上のプレミアムストリーミングカタログとファストチャンネルが提供されました。

その後、プラットフォームは63の市場と1,500以上のコンテンツカタログに拡大し、自動車統合はカイエン、タイカン、パナメーラ、911に広がりました。

ハルスは当時の戦略的論理について率直でした：「車は家の外で2番目に大きなスクリーンになるでしょう。ますます多くの人々が自分の車を充電し始めており、道路上で過ごす時間が増えています。彼らがコンテンツを視聴したい場所です。」

ポルシェ契約はマーケティングパートナーシップではありませんでした。

それは技術統合でした — ScreenHits TVの集約プラットフォームが、世界で最も認知されているラグジュアリー自動車ブランドの1つに埋め込まれ、初日からグローバルに展開されました。

600万ポンドを調達し、AmazonやAppleと競争できないと言われ続けてきた会社にとって、これはB2Bの年月が実際に築いたものの最も明確な証拠でした：関係、技術、そして主要な機関が信頼するビジネス。

誰も予想しなかった人として資本を調達する

ハルスは、イギリスのテック業界で資本を調達する際に直面した特定の課題について、公に繰り返し語っています。彼女は名門大学に通っていませんでした。

彼女はテクノロジーのバックグラウンドを持っていませんでした。

彼女は確立された投資家ネットワークを持っていませんでした。そして、彼女自身の語りによれば、彼女のアイデアは良いものであったが、実行するのに適した人ではないと言われることが頻繁にありました。

「私は本当に自分を証明しなければなりませんでした」と彼女は2021年にデッドラインに語りました。「私は素晴らしいアイデアを持っていましたが、ハーバードには行っていませんし、最初はボードもありませんでしたし、企業を取引する経験もありませんでしたし、テクノロジーのバックグラウンドもありませんでした。多くの人が私に言いました、『素晴らしいアイデアだけど、あなたがそれを実行するとは思えない』。それは落胆させるものでした。」

彼女のグラツィアの意見記事、「有色人種の女性として投資を得ることがどんな感じか」は、その経験の体系的な側面に直接触れました — パターン、個人的な出会いだけでなく。ビジネスクラウドはそのフレーミングを自らの報道で確認しました：「VCは私のアイデアを気に入ったが、私の顔は合わなかった。」

彼女はそれでも資本を調達しました。

彼女はそれでも製品を構築しました。

2025年には、ブラック・ブリティッシュ・ビジネス・アワードのシニアリーダーズ部門で年間起業家賞を受賞しました — 同じ年にScreenHits TVはブラック・パワーリスト・アワードで年間ビジネス賞を受賞しました。

ストリーミング業界は10年間、プラットフォーム間に壁を築き、それを競争と呼びました。

ローズ・ハルスはドアを築きました。

ポルシェがそのドアを56カ国の車に設置することを実現することは、彼女がそれを実行することはないと言われた人が、実際にそれを決定し、誰も気づく前に7年間のインフラをすでに構築していたときに起こることです。

出典

このプロフィールの報告に直接使用された出典は以下の通りです。すべての事実の主張はこれらの文書から引き出されています。

ウィキペディア — ローズ・ハルス 主な伝記参考文献; 幼少期、教育、キャリアの歴史、ScreenHitsの設立、ポルシェ契約、受賞歴、取締役会のメンバーシップ、個人情報 https://en.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse

デッドライン — 国際的なディスラプター：ScreenHits TVのローズ・アドキンズ・ハルス（2021年8月4日） NBCユニバーサルとサンダンス研究所での初期キャリア; 設立の物語と自己資金; B2Bピボットの物語; 50万人へのサブスクライバー成長; 32のストリーミングサービス; 価格モデル; 「ハーバードには行かなかった」という引用が直接引用されている; アドバイザリーボードの雇用が確認されている; Vial Content Techとのジョイントベンチャーが確認されている https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/

ハリウッド・リポーター — スーパ―アグリゲーターScreenHits TVが200万ドルの資金調達を完了（2020年10月2日） 200万ドルのシリーズAが確認された; 総資金が600万ドルに達したことが確認された; イギリスの未来基金のマッチファンディングが確認された; エンジェル投資家が名前を挙げられた; 顧客の90%が1つのアプリに費やす時間の統計がハルスから直接引用された; 投資家アトキンソンの引用が引用されている https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/

Advanced Television / Broadband TV News — ポルシェとScreenHits TVがグローバルストリーミング初の契約を締結（2023年3月31日） ポルシェの契約が確認されました；56の地域が確認されました；カイエンモデル2024年が確認されました；「車にテレビストリーミングを導入する初のグローバル契約」が確認されました；59の市場、30の言語、1,000以上のストリーミングカタログが確認されました；ハルスの引用は直接出典です https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/

3Vision — Inside Content Podcast: ScreenHits TVが乗客エンターテイメントの再定義について語る（2026年） プラットフォームの拡張が63の市場と1,500以上のコンテンツカタログで確認されました；カイエン、タイカン、パナメーラ、911の統合が確認されました；ランチャーモデルとコンテンツ発見アーキテクチャが確認されました https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration

Just Auto — 英国の企業がポルシェのストリーミングを支援（2023年3月31日） 車が「第二の大きなスクリーン」になるというハルスの引用が直接出典です；50人の従業員が確認されました；600万ポンドの資金調達が確認されました；収益性の目標が確認されました https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/

The Standard — ブラック・ブリティッシュ・ビジネス・アワード2025の受賞者が発表されました（2025年10月18日） 年間起業家シニアリーダー賞が確認されました https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html

NationalWorld — ブラック・パワーリスト2026アワード（2025年10月27日） ScreenHits TVの年間ビジネス賞が確認されました https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562

Today's Buildersは、The Black Executive Journalによるシリーズで、現在の黒人およびアフリカ系ビジネスを形作る創業者、運営者、投資家、経営者を特集しています — ラウンドを締結するディールメーカー、機関を構築する運営者、新しい市場に参入し、ディアスポラ経済全体に持続可能な経済インフラを構築する戦略家たちのリアルタイムの物語です。