रोस हुल्स ने 2012 में लंदन में स्क्रीनहिट्स टीवी की स्थापना की जब स्ट्रीमिंग युद्धों का नामकरण नहीं हुआ था। 2023 तक, उन्होंने एक कार के अंदर टीवी स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म रखने के लिए पहला वैश्विक सौदा किया - और यह 56 देशों में एक साथ किया।
आज के बिल्डर्स · द ब्लैक एग्जीक्यूटिव जर्नल™ सैंटा मोनिका, CA / लंदन, यूके · मीडिया टेक्नोलॉजी और स्ट्रीमिंग · स्क्रीनहिट्स टीवी · स्थापित 2012
— सैंटा मोनिका, कैलिफोर्निया में जन्मी; तीन भाई-बहनों के परिवार में पली-बढ़ी; व्यवसाय की ओर बढ़ने से पहले एक युवा शास्त्रीय संगीतकार और प्रतिस्पर्धी फिगर स्केटर थी; कैलिफोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी, नॉर्थ्रिज से व्यवसाय प्रशासन में बीएस की डिग्री प्राप्त की, साथ ही दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में अतिरिक्त अध्ययन किया
— राजनीति में अपने करियर की शुरुआत लॉस एंजेलेस के मेयर रिचर्ड रियोर्डन के लिए अंतरराष्ट्रीय व्यापार में काम करके की; मीडिया और प्रकाशन में स्थानांतरित हुई, वाइडर पब्लिकेशंस, द हॉलीवुड रिपोर्टर, एनबीसीयूनिवर्सल, और संडेंस इंस्टीट्यूट के लिए काम किया, फिर लंदन में स्थानांतरित होकर 2012 में अपनी कंपनी की स्थापना की
— 2012 में लंदन में स्क्रीनहिट्स लिमिटेड की स्थापना की, जो एक B2B मीडिया कंटेंट बिक्री स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म है — एक डिजिटल मार्केटप्लेस जो कंटेंट खरीदारों और विक्रेताओं के लिए है जब मिपकॉम और भौतिक बाजार अभी भी उद्योग मानक थे; अपने माता-पिता के साथ मिलकर आठ लोगों की टीम के साथ स्टार्टअप को स्व-वित्त पोषित किया
— 2019 में B2B कंटेंट बिक्री से उपभोक्ता के लिए सीधे स्ट्रीमिंग एग्रीगेटर में व्यवसाय को मोड़ा — एक ऐसा प्लेटफॉर्म जो ग्राहकों को एक इंटरफेस में सभी स्ट्रीमिंग सेवाओं तक पहुंचने की अनुमति देता है — उस क्षण में जब नेटफ्लिक्स, अमेज़न, रोको, और एप्पल सभी के पास अरबों थे और बाजार की सामान्य राय थी कि स्क्रीनहिट्स प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता
— अक्टूबर 2020 में सीरीज ए फंडिंग में $2 मिलियन बंद किया, कुल फंडिंग को $6 मिलियन तक लाया, आंशिक रूप से ब्रिटेन के फ्यूचर फंड द्वारा समर्थित, यूके सरकार का कार्यक्रम जो ब्रिटिश उद्यमियों के लिए निवेश का मिलान करता है; कुल फंडिंग तब से £6 मिलियन तक पहुंच गई है
— मई 2021 तक, स्क्रीनहिट्स टीवी अमेरिका और यूके में 500,000 ग्राहकों के करीब पहुंच रहा था, जिसमें $0.99/महीना की आधार सदस्यता थी, जिसमें अमेज़न प्राइम, डिज़्नी+, पैरामाउंट+, और हुलु सहित 32 स्ट्रीमिंग सेवाओं को समेकित किया गया था, ऑस्ट्रिया, स्विट्ज़रलैंड, लैटिन अमेरिका, और कनाडा में विस्तार की योजनाओं के साथ
— मार्च 2023 में, पोर्श के साथ एक वैश्विक सौदे पर हस्ताक्षर किए — इतिहास में अपनी तरह का पहला सौदा — स्क्रीनहिट्स टीवी को पोर्श वाहनों के अंदर मुख्य स्मार्ट टीवी लॉन्चर के रूप में एकीकृत करने के लिए, कैयन मॉडल वर्ष 2024 से शुरू होकर; यह समझौता 56 क्षेत्रों को कवर करता है और पोर्श ग्राहकों को स्क्रीनहिट्स इंटरफेस के माध्यम से प्रीमियम स्ट्रीमिंग प्लेटफार्मों, तेज चैनलों, और लाइव टीवी तक पहुंच प्रदान करता है, सेवा अब 63 बाजारों और 1,500 से अधिक कंटेंट कैटलॉग में फैली हुई है
— 2021 और 2023 में VOD प्रोफेशनल द्वारा यूके के OTT उद्योग में 50 सबसे प्रभावशाली पेशेवरों में से एक के रूप में नामित; वैराइटी की प्रारंभिक सिलिकॉन वैलीवुड इम्पैक्ट रिपोर्ट में सूचीबद्ध; बिजनेस क्लाउड के यूके 100 मीडिया टेक इनोवेटर्स में नामित; फोर्ब्स द्वारा उनके ब्लैक-ओन्ड बिजनेस में से एक के रूप में नामित
— 2025 के ब्लैक ब्रिटिश बिजनेस अवार्ड्स में सीनियर लीडर्स श्रेणी में वर्ष के उद्यमी का पुरस्कार जीता; स्क्रीनहिट्स टीवी ने 2025 के ब्लैक पावरलिस्ट अवार्ड्स में वर्ष का व्यवसाय जीता
— इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ टेलीविजन आर्ट्स एंड साइंसेज की सदस्य; ब्रिटिश स्क्रीन फोरम की सदस्य; टेलीविजन और रेडियो इंडस्ट्रीज क्लब (TRIC अवार्ड्स) की समिति में कार्यरत; होम म्यूजियम के ट्रस्टियों के बोर्ड की सदस्य, 2023 में नियुक्त; नेशनल गैलरी के लिए युवा एम्बेसडर्स स्टीयरिंग कमेटी में बैठती है
रोस हल्स ने स्ट्रीमिंग उद्योग को बाधित करने की योजना नहीं बनाई थी।
वह सैंटा मोनिका, कैलिफोर्निया में लियोन और मैक्सिन एडकिन्स की बेटी के रूप में पली-बढ़ी, तीन भाई-बहनों के साथ, एक ऐसा बचपन जो आइस रिंक्स पर और एक शास्त्रीय संगीत वाद्ययंत्र के साथ बिताया गया।
उन प्रयासों के लिए आवश्यक अनुशासन — सुबह की जल्दी, पुनरावृत्ति, सटीकता पर जोर — उद्यमिता के लिए किसी भी एमबीए से अधिक उपयोगी तैयारी साबित हुई।
उसने कैलिफोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी, नॉर्थ्रिज में व्यवसाय प्रशासन का अध्ययन किया और अपने करियर की शुरुआत एक अप्रत्याशित स्थान पर की: राजनीति। उसने लॉस एंजेलेस के मेयर रिचर्ड रियोर्डन के लिए अंतरराष्ट्रीय व्यापार में काम किया, सीमाओं के पार संस्थागत संबंध बनाने की प्रक्रियाओं का प्रारंभिक अनुभव प्राप्त किया।
फिर वह मीडिया में चली गई — वाइडर पब्लिकेशंस, द हॉलीवुड रिपोर्टर, एनबीसीयूनिवर्सल, संडेंस इंस्टीट्यूट — बिक्री और वितरण में काम करते हुए, यह सीखते हुए कि कंटेंट निर्माता, प्लेटफार्मों, और खरीदारों के बीच कैसे चलता है।
यह संडेंस में था कि विचार जो स्क्रीनहिट्स बनेगा, पहली बार बना। उसने त्योहार में स्वतंत्र फिल्में प्रीमियर होते हुए देखी और फिर गायब हो गईं — कोई प्लेटफॉर्म नहीं, कोई खरीदार नहीं, कोई दर्शक नहीं।
वह सवाल जो वह बार-बार पूछती थी वह यह था कि क्यों कोई केंद्रीकृत डिजिटल मार्केटप्लेस नहीं था जहां दुनिया के किसी भी कोने से कंटेंट खरीदार ब्राउज़ कर सकें, मूल्यांकन कर सकें, और वे फिल्में खरीद सकें जो वे चाहते थे।
विमियो और यूट्यूब यह दिखा रहे थे कि डिजिटल वितरण दिशा थी।
उद्योग अभी तक नहीं पहुंचा था।
2012 में, उसने न्यूयॉर्क से लंदन में स्थानांतरित किया और स्क्रीनहिट्स लिमिटेड की स्थापना की। उसने और उसके माता-पिता ने इसे वित्त पोषित किया। टीम में आठ लोग थे। पिच यह थी कि कंटेंट बिक्री का भविष्य डिजिटल था — और वह इसके लिए बुनियादी ढाँचा बनाने जा रही थी।
हर कोई सहमत नहीं था। "
जब मैंने शुरुआत की," उसने कहा है, "मुझे जो बहुत सारी प्रतिक्रिया मिली वह थी कि लोग डिजिटल प्लेटफॉर्म पर क्यों जाएंगे जब उनके पास मिपकॉम और कांस हैं? वे उस कंपनी के साथ काम क्यों करना चाहेंगे जो इतनी बाधित होने वाली है और अंततः उनकी नौकरियों को छीन लेगी? हम एक तरह की चढ़ाई की लड़ाई में थे।"
वह चढ़ाई की लड़ाई में बनी रही।
सात वर्षों तक, स्क्रीनहिट्स एक B2B मीडिया कंटेंट बिक्री प्लेटफॉर्म के रूप में संचालित हुआ — एक निचला, कार्यात्मक व्यवसाय जिसने सुर्खियाँ नहीं बनाई लेकिन कुछ अधिक टिकाऊ बनाया: मीडिया में सबसे बड़ी कंपनियों के साथ सीधे संबंध। डिज्नी। टीबीएस। नेटफ्लिक्स। अमेज़न। बीबीसी।
पिच लगातार थी: कंटेंट बिक्री प्रक्रिया को डिजिटल बनाना, भौतिक बाजारों की अक्षमताओं को कम करना, खरीदारों को यह देखने देना कि वे किसी भी मूल्य बिंदु से किसी भी स्थान से क्या अधिग्रहित करना चाहते हैं।
उद्योग में कुछ लोग उत्साहित थे।
अन्य प्रतिरोधी थे।
हल्स ने दोनों प्रतिक्रियाओं के माध्यम से विधिपूर्वक धकेला, मिपकॉम बूथों में भाग लिया, बैठकों में भाग लिया, और संस्थागत विश्वसनीयता बनाई जो बाद में बहुत महत्वपूर्ण होगी।
फिर, 2017 में, बाजार बदल गया।
स्टूडियो जो तीसरे पक्ष के स्ट्रीमिंग प्लेटफार्मों को सामग्री लाइसेंस कर रहे थे, ने अधिकार वापस लेना शुरू कर दिया। हल्स और उसकी टीम ने लाइसेंस नवीनीकरण में तेज गिरावट देखी। उसने ग्राहकों को यह पूछने के लिए फोन किया कि क्या हो रहा है।
उत्तर लगातार था: स्वामित्व स्ट्रीमिंग सेवाओं को लॉन्च करने से पहले सामग्री अधिकारों को पुनः प्राप्त करने के लिए शीर्ष से आदेश। डिज्नी+, एचबीओ मैक्स, पीकॉक, पैरामाउंट+ — सभी विकास में थे।
उपभोक्ता के लिए सीधे स्ट्रीमिंग विस्फोट आ रहा था।
"हमने एक मोड़ लिया," हल्स ने कहा है, "जो वास्तव में एक स्वाभाविक प्रगति की तरह महसूस हुआ। वर्षों में हमने वास्तव में अपनी तकनीक और एग्रीगेशन टूल को परिपूर्ण किया है, इसलिए मैंने सोचा कि क्यों न इस तकनीक का उपयोग करके उन सभी विभिन्न स्ट्रीमर्स को एकत्रित किया जाए जो जल्द ही बाजार में होंगे?"
उपभोक्ता-फेसिंग स्ट्रीमिंग एग्रीगेटर — जो स्क्रीनहिट्स टीवी 2019 में बन गया और मई 2020 में सार्वजनिक रूप से लॉन्च हुआ — सात वर्षों के B2B बुनियादी ढाँचे, उद्योग संबंधों, और स्वामित्व तकनीक पर आधारित था।
जब तक बाजार एकल-इंटरफेस स्ट्रीमिंग समाधान के लिए तैयार था, हल्स ने पहले ही एक बना लिया था।
उपभोक्ता की समस्या जिसे स्क्रीनहिट्स टीवी संबोधित करता है वह संरचनात्मक और मापनीय है।
जैसा कि हुल्स ने सीरीज ए क्लोज के समय द हॉलीवुड रिपोर्टर को समझाया: ग्राहक उन सभी ऐप्स में से एक स्ट्रीमिंग ऐप पर 90% समय बिता रहे थे जिनकी उन्होंने सदस्यता ली थी - बाकी को कम उपयोग किया जा रहा था, जिससे सीधे सदस्यता रद्द होने की स्थिति उत्पन्न हुई।
कई प्लेटफार्मों पर खोज करने के लिए ऐप्स के बीच स्विच करना, अलग-अलग लॉग इन करना और सभी सेवाओं में उपलब्ध या अनुशंसित चीजों का कोई एकीकृत दृश्य नहीं होना आवश्यक था।
स्क्रीनहिट्स टीवी उन स्ट्रीमिंग सेवाओं को एकल इंटरफेस में एकत्र करता है जिनकी ग्राहक पहले से सदस्यता लेते हैं - एकीकृत खोज, एकीकृत खोज, सभी प्लेटफार्मों पर एकीकृत अनुशंसाएँ।
बुनियादी सदस्यता की कीमत अमेरिका में $0.99/महीना और यूके और यूरोप में समकक्ष थी।
मॉडल नेटफ्लिक्स या अमेज़न के साथ सामग्री पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए नहीं था, बल्कि उनके ऊपर बैठने के लिए था - एक नेविगेशन लेयर जो उपभोक्ताओं के लिए मूल्य जोड़ती थी और प्रदाताओं के लिए चर्न को कम करती थी।
मई 2021 तक, कंपनी अमेरिका और यूके में 500,000 ग्राहकों के करीब पहुँच रही थी, जिसमें 32 स्ट्रीमिंग सेवाएँ शामिल थीं जैसे कि डिज़्नी+, अमेज़न प्राइम, पैरामाउंट+, हुलु, स्टार्ज, बीबीसी, आईटीवी, और शडर।
द हॉलीवुड रिपोर्टर, वेराइटी, डेडलाइन, और ग्लैमर ने सभी ने कंपनी को कवर किया।
बिजनेस क्लाउड ने स्क्रीनहिट्स टीवी को अपनी यूके 100 मीडिया टेक इनोवेटर्स सूची में नामित किया। वेराइटी ने इसे अपने पहले सिलिकॉन वैलीवुड इम्पैक्ट रिपोर्ट में शीर्ष पर रखा।
कंपनी सहमति के खिलाफ बनाई गई थी। "लोगों ने सोचा कि मैं पागल हूँ," हुल्स ने कहा, "क्योंकि वहाँ अमेज़न, रोको और एप्पल थे जिनके पीछे अरबों डॉलर थे। सामान्य सहमति थी, 'स्क्रीनहिट्स वहाँ कैसे एक निशान बनाएगा?'"
जिस निशान को उसने बनाया वह एक रणनीतिक निर्णय से आया जिसने स्क्रीनहिट्स को हर अच्छी तरह से पूंजीकृत प्रतियोगी से अलग किया: कोई मूल सामग्री नहीं।
कभी नहीं।
"हम इस मामले में पूरी तरह से तटस्थ हैं," उसने कहा। "हमारा ध्यान हमेशा हमारे भागीदारों की सामग्री पर होगा और हम कभी भी अपनी मूल प्रोग्रामिंग को प्रमुखता से नहीं रखेंगे।"
प्लेटफ़ॉर्म की तटस्थता - इसकी संरचनात्मक अस्वीकृति उन सेवाओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए जिन्हें उसने एकत्र किया - वह व्यावसायिक तर्क था जिसने पोर्श डील को संभव बनाया।
मार्च 2023 में, पोर्श ने घोषणा की कि उसने अपने वाहन बेड़े में स्ट्रीमिंग मनोरंजन के लिए एक इन-कार पोर्टल प्रदान करने के लिए स्क्रीनहिट्स टीवी के साथ साझेदारी की है।
एकीकरण पोर्श कायेने मॉडल वर्ष 2024 के साथ शुरू हुआ और 56 क्षेत्रों को कवर किया - जिससे यह, जैसा कि दोनों कंपनियों ने पुष्टि की, उस पैमाने पर कारों के अंदर एक टीवी स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म रखने के लिए पहला वैश्विक सौदा बन गया।
समझौते ने स्क्रीनहिट्स टीवी को पोर्श कनेक्ट सिस्टम के भीतर मुख्य स्मार्ट टीवी लॉन्चर के रूप में स्थापित किया, जिससे यात्रियों को उनके मौजूदा स्ट्रीमिंग सदस्यताओं - डिज़्नी+, अमेज़न प्राइम, और अन्य - के साथ-साथ लाइव टीवी चैनलों तक सीधा पहुंच प्राप्त हुआ, स्क्रीनहिट्स इंटरफेस के माध्यम से वाहन की अंतर्निहित स्क्रीन पर।
जब वाहन स्थिर होता है, तो केंद्रीय डिस्प्ले पर वीडियो स्ट्रीमिंग उपलब्ध है, और जब कार चल रही होती है तो यात्री डिस्प्ले पर।
यह सौदा स्क्रीनहिट्स टीवी की उपलब्धता को 59 बाजारों और 30 भाषाओं तक बढ़ाता है, जिसमें पोर्श कनेक्ट क्षेत्र में 1,000 से अधिक प्रीमियम स्ट्रीमिंग कैटलॉग और फास्ट चैनल शामिल हैं।
प्लेटफ़ॉर्म तब से 63 बाजारों और 1,500 से अधिक सामग्री कैटलॉग में विस्तारित हो गया है, जिसमें ऑटोमोबाइल एकीकरण कायेने, टायकन, पैनामेरा, और 911 को कवर करता है।
हुल्स उस समय रणनीतिक तर्क के बारे में स्पष्ट थी: "कार घर के बाहर दूसरा सबसे बड़ा स्क्रीन बन जाएगी। जैसे-जैसे अधिक से अधिक लोग अपने वाहनों को चार्ज करना शुरू कर रहे हैं, वे सड़क पर अधिक समय बिता रहे हैं। वहीं वे अपनी सामग्री देखना चाहते हैं।"
पोर्श डील एक मार्केटिंग साझेदारी नहीं थी।
यह एक तकनीकी एकीकरण था - स्क्रीनहिट्स टीवी का एकीकरण प्लेटफॉर्म दुनिया के सबसे पहचानने योग्य लक्जरी ऑटोमोटिव ब्रांडों में से एक में एम्बेड किया गया, जिसे पहले दिन वैश्विक स्तर पर लागू किया गया।
एक कंपनी के लिए जिसने कुल £6 मिलियन जुटाए थे और बार-बार कहा गया था कि वह अमेज़न और एप्पल के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती, यह स्पष्टतम संभव सबूत था कि B2B वर्षों ने वास्तव में क्या बनाया: संबंध, प्रौद्योगिकी, और एक व्यवसाय जिस पर प्रमुख संस्थाएँ भरोसा करती थीं।
हुल्स ने सार्वजनिक रूप से और बार-बार उस विशेष चुनौती के बारे में बात की है जिसका सामना उसे यूके तकनीकी उद्योग में पूंजी जुटाने के रूप में एक काली महिला संस्थापक के रूप में करना पड़ा। उसने किसी प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय में प्रवेश नहीं लिया।
उसका कोई तकनीकी पृष्ठभूमि नहीं था।
उसका कोई स्थापित निवेशक नेटवर्क नहीं था। और उसने, अपनी कहानी के अनुसार, अक्सर कहा गया कि जबकि उसका विचार अच्छा था, वह इसे कार्यान्वित करने के लिए सही व्यक्ति नहीं थी।
"मुझे वास्तव में खुद को साबित करना पड़ा," उसने 2021 में डेडलाइन को बताया। "मेरे पास एक शानदार विचार था, लेकिन मैं हार्वर्ड नहीं गई, मेरे पास शुरुआत में मेरे पीछे कोई बोर्ड नहीं था, मेरे पास कंपनियों का व्यापार करने का अनुभव नहीं था और मेरे पास कोई तकनीकी पृष्ठभूमि नहीं थी। बहुत से लोगों ने मुझसे कहा, 'यह एक शानदार विचार है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि आप इसे करने वाली होंगी।' और यह निराशाजनक था।"
उसकी ग्राज़िया की राय लेख, जिसका शीर्षक था "यह एक रंगीन महिला के रूप में निवेश प्राप्त करने की कोशिश करने जैसा है," ने उस अनुभव के प्रणालीगत आयाम को सीधे संबोधित किया - पैटर्न, न कि केवल व्यक्तिगत मुठभेड़। बिजनेस क्लाउड ने अपनी कवरेज में इस फ्रेमिंग की पुष्टि की: "वीसी को मेरा विचार पसंद आया लेकिन मेरा चेहरा फिट नहीं हुआ।"
उसने फिर भी पूंजी जुटाई।
उसने फिर भी उत्पाद बनाया।
2025 में उसने ब्लैक ब्रिटिश बिजनेस अवार्ड्स में सीनियर लीडर्स श्रेणी में वर्ष के उद्यमी का पुरस्कार जीता - उसी वर्ष स्क्रीनहिट्स टीवी ने ब्लैक पावरलिस्ट अवार्ड्स में वर्ष का व्यवसाय जीता।
स्ट्रीमिंग उद्योग ने प्लेटफार्मों के बीच दीवारें बनाने में एक दशक बिताया और इसे प्रतिस्पर्धा कहा।
रोस हुल्स ने एक दरवाजा बनाया।
पोर्श को 56 देशों में एक कार में वह दरवाजा लगाने के लिए प्राप्त करना, इससे पहले कि किसी भी अरब डॉलर के प्लेटफार्मों ने वही किया, यह तब होता है जब कोई ऐसा व्यक्ति जिसे कहा गया था कि वह इसे करने वाली नहीं होगी, फिर भी इसे करने का निर्णय लेती है - और पहले से ही सात वर्षों का बुनियादी ढाँचा बनाया हुआ है जब कोई भी इसे नोटिस करता है।
इस प्रोफ़ाइल की रिपोर्टिंग में सीधे निम्नलिखित स्रोतों का उपयोग किया गया था। सभी तथ्यात्मक दावे इन दस्तावेज़ों से लिए गए हैं।
विकिपीडिया - रोज़ हुल्स प्राथमिक जीवनी संदर्भ; प्रारंभिक जीवन, शिक्षा, करियर का इतिहास, स्क्रीनहिट्स की स्थापना, पोर्श डील, पुरस्कार, बोर्ड सदस्यता, व्यक्तिगत विवरण https://en.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse
डेडलाइन - अंतरराष्ट्रीय विघटनकारी: स्क्रीनहिट्स टीवी की रोज़ एडकिन्स हुल्स (4 अगस्त 2021) एनबीसीयूनिवर्सल और संडेंस संस्थान में प्रारंभिक करियर; स्थापना की कहानी और आत्म-फंडिंग; B2B पिवट कथा; 500,000 तक ग्राहक वृद्धि; 32 स्ट्रीमिंग सेवाएँ; मूल्य निर्धारण मॉडल; "हार्वर्ड नहीं गई" उद्धरण सीधे स्रोतित; सलाहकार बोर्ड की नियुक्तियाँ पुष्टि की गईं; वियाल कंटेंट टेक के साथ संयुक्त उद्यम की पुष्टि https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/
द हॉलीवुड रिपोर्टर - सुपर एग्रीगेटर स्क्रीनहिट्स टीवी ने $2 मिलियन की फंडिंग बंद की (2 अक्टूबर 2020) $2 मिलियन सीरीज ए की पुष्टि; कुल फंडिंग $6 मिलियन की पुष्टि; ब्रिटेन के फ्यूचर फंड मैच फंडिंग की पुष्टि; एंजेल निवेशकों के नाम; ग्राहक समय का 90% एक ऐप पर सांख्यिकी सीधे हुल्स से स्रोतित; निवेशक एटकिंसन का उद्धरण स्रोतित https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/
एडवांस्ड टेलीविजन / ब्रॉडबैंड टीवी समाचार — पोर्श और स्क्रीनहिट्स टीवी का वैश्विक स्ट्रीमिंग पहला (31 मार्च, 2023) पोर्श सौदा पुष्टि की गई; 56 क्षेत्रों की पुष्टि की गई; कायेने मॉडल वर्ष 2024 की पुष्टि की गई; "गाड़ियों में टीवी स्ट्रीमिंग डालने के लिए पहला वैश्विक सौदा" पुष्टि की गई; 59 बाजार, 30 भाषाएँ, 1,000+ स्ट्रीमिंग कैटलॉग की पुष्टि की गई; हुल्स के उद्धरण सीधे स्रोत https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/
3विजन — इनसाइड कंटेंट पॉडकास्ट: स्क्रीनहिट्स टीवी पर यात्री मनोरंजन को फिर से परिभाषित करना (2026) 63 बाजारों और 1,500+ कंटेंट कैटलॉग में विस्तार की पुष्टि की गई; कायेने, टायकन, पैनामेरा, और 911 एकीकरण की पुष्टि की गई; लॉन्चर मॉडल और कंटेंट डिस्कवरी आर्किटेक्चर की पुष्टि की गई https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration
जस्ट ऑटो — ब्रिटिश कंपनी पोर्श को स्ट्रीमिंग में मदद करती है (31 मार्च, 2023) कार के "दूसरे सबसे बड़े स्क्रीन" बनने पर हुल्स का उद्धरण सीधे स्रोत; 50 कर्मचारियों की पुष्टि की गई; £6 मिलियन जुटाए जाने की पुष्टि की गई; लाभप्रदता लक्ष्य की पुष्टि की गई https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/
द स्टैंडर्ड — ब्लैक ब्रिटिश बिजनेस अवार्ड्स 2025 के विजेताओं की घोषणा (18 अक्टूबर, 2025) वर्ष के उद्यमी सीनियर लीडर्स पुरस्कार की पुष्टि की गई https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html
नेशनलवर्ल्ड — ब्लैक पावरलिस्ट 2026 अवार्ड्स (27 अक्टूबर, 2025) स्क्रीनहिट्स टीवी बिजनेस ऑफ द ईयर पुरस्कार की पुष्टि की गई https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562
टुडे'ज बिल्डर्स द ब्लैक एग्जीक्यूटिव जर्नल द्वारा एक श्रृंखला है जो वर्तमान में ब्लैक और अफ्रीकी व्यवसाय को आकार देने वाले संस्थापकों, ऑपरेटरों, निवेशकों और कार्यकारी अधिकारियों की प्रोफाइलिंग करती है — सौदों के निर्माता जो राउंड बंद कर रहे हैं, संस्थान बना रहे हैं, रणनीतिकार जो नए बाजारों में प्रवेश कर रहे हैं और डायस्पोरा अर्थव्यवस्था में वास्तविक समय में स्थायी आर्थिक बुनियादी ढाँचा का निर्माण कर रहे हैं।
