Rose Hulse a fondé ScreenHits TV à Londres en 2012, lorsque les guerres du streaming n'avaient pas encore été nommées. En 2023, elle avait signé le premier accord mondial pour intégrer une plateforme de streaming TV dans une voiture — et l'a fait dans 56 pays à la fois.
Constructeurs d'aujourd'hui · The Black Executive Journal™ Santa Monica, CA / Londres, Royaume-Uni · Technologie des médias & Streaming · ScreenHits TV · Fondé en 2012
— Née à Santa Monica, Californie ; élevée dans une famille de trois frères et sœurs ; était une jeune musicienne classique et patineuse artistique compétitive avant de se lancer dans les affaires ; détient un BS en administration des affaires de l'Université d'État de Californie, Northridge, avec des études supplémentaires à l'Université de Californie du Sud
— A commencé sa carrière en politique en travaillant pour le maire de Los Angeles, Richard Riordan, dans le commerce international ; a changé pour les médias et l'édition, travaillant pour Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal et le Sundance Institute avant de déménager à Londres et de fonder sa propre entreprise en 2012
— A fondé ScreenHits Limited à Londres en 2012 en tant que plateforme de vente de contenu médiatique B2B — un marché numérique pour les acheteurs et les vendeurs de contenu à une époque où Mipcom et les marchés physiques étaient encore la norme de l'industrie ; a autofinancé la startup dans ses débuts avec ses parents et une équipe de huit personnes
— A pivoté l'entreprise en 2019 de la vente de contenu B2B à un agrégateur de streaming direct au consommateur — une plateforme unique permettant aux abonnés d'accéder à tous leurs services de streaming dans une seule interface — à un moment où Netflix, Amazon, Roku et Apple avaient tous des milliards derrière eux et l'opinion du marché prévalente était que ScreenHits ne pouvait pas rivaliser
— A clôturé un financement de 2 millions de dollars en Série A en octobre 2020, portant le financement total à 6 millions de dollars, soutenu en partie par le Future Fund de Grande-Bretagne, le programme du gouvernement britannique de mise en correspondance des investissements pour les entrepreneurs britanniques ; le financement total a depuis atteint 6 millions de livres sterling
— En mai 2021, ScreenHits TV approchait les 500 000 abonnés aux États-Unis et au Royaume-Uni avec un abonnement de base de 0,99 $/mois, agrégeant 32 services de streaming, y compris Amazon Prime, Disney+, Paramount+ et Hulu, avec des plans d'expansion en Autriche, en Suisse, en Amérique latine et au Canada
— En mars 2023, a signé un accord mondial avec Porsche — le premier accord de ce type dans l'histoire — pour intégrer ScreenHits TV comme le principal lanceur de Smart TV à l'intérieur des véhicules Porsche, en commençant par le modèle Cayenne de l'année 2024 ; l'accord couvre 56 territoires et donne aux clients de Porsche accès à des plateformes de streaming premium, des chaînes rapides et la télévision en direct via l'interface ScreenHits à travers le réseau Porsche Connect ; le service s'étend désormais sur 63 marchés et plus de 1 500 catalogues de contenu
— Nommée l'une des 50 professionnels les plus influents de l'industrie OTT au Royaume-Uni par VOD Professional en 2021 et 2023 ; listée parmi le rapport d'impact inaugural Silicon Valleywood de Variety ; nommée parmi les Innovateurs MediaTech UK 100 de Business Cloud ; nommée par Forbes comme l'une de leurs entreprises détenues par des Noirs à connaître
— A remporté le prix de l'Entrepreneur de l'année dans la catégorie des Leaders seniors aux Black British Business Awards 2025 ; ScreenHits TV a remporté le prix de l'Entreprise de l'année aux Black Powerlist Awards 2025
— Membre de l'Académie internationale des arts et des sciences de la télévision ; membre du British Screen Forum ; siège au comité du Television and Radio Industries Club (TRIC Awards) ; membre du conseil d'administration du Museum of the Home, nommé en 2023 ; siège au comité directeur des Jeunes Ambassadeurs pour la National Gallery
Rose Hulse n'a pas grandi en planifiant de perturber l'industrie du streaming.
Elle a grandi à Santa Monica, Californie, fille de Leon et Maxine Adkins, avec trois frères et sœurs, une enfance passée sur des patinoires et avec un instrument de musique classique à la main.
La discipline que ces pursuits exigeaient — les matins tôt, la répétition, l'insistance sur la précision — s'est avérée être une préparation plus utile pour l'entrepreneuriat que n'importe quel MBA.
Elle a étudié l'administration des affaires à l'Université d'État de Californie, Northridge et a suivi des cours supplémentaires à l'USC avant de commencer sa carrière dans un endroit inattendu : la politique. Elle a travaillé pour le maire de Los Angeles, Richard Riordan, dans le commerce international, acquérant une première exposition aux mécanismes de construction de relations institutionnelles à travers les frontières.
Ensuite, elle est passée aux médias — Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal, le Sundance Institute — travaillant dans les ventes et la distribution, apprenant comment le contenu circulait entre les producteurs, les plateformes et les acheteurs.
C'est au Sundance que l'idée qui deviendrait ScreenHits s'est d'abord formée. Elle a regardé des films indépendants faire leurs premières au festival puis disparaître — pas de plateforme, pas d'acheteur, pas de public.
La question à laquelle elle revenait sans cesse était pourquoi il n'y avait pas de marché numérique centralisé où les acheteurs de contenu du monde entier pouvaient parcourir, évaluer et acquérir les films qu'ils voulaient.
Vimeo et YouTube démontraient que la distribution numérique était la direction à suivre.
L'industrie n'avait pas encore rattrapé son retard.
En 2012, elle a déménagé de New York à Londres et a fondé ScreenHits Limited. Elle et ses parents l'ont financée. L'équipe comptait huit personnes. L'argument était que l'avenir des ventes de contenu était numérique — et qu'elle allait construire l'infrastructure pour cela.
Tout le monde n'était pas d'accord. "
Quand j'ai commencé," a-t-elle dit, "beaucoup de retours que j'ai reçus étaient pourquoi les gens iraient sur une plateforme numérique alors qu'ils avaient Mipcom et Cannes ? Pourquoi voudraient-ils travailler avec une entreprise qui allait être si perturbatrice et finir par leur prendre leur emploi ? Nous étions un peu dans une bataille difficile."
Elle est restée dans la bataille difficile.
Pendant sept ans, ScreenHits a fonctionné comme une plateforme de vente de contenu médiatique B2B — une entreprise de niche et fonctionnelle qui ne faisait pas la une des journaux mais a construit quelque chose de plus durable : des relations directes avec les plus grandes entreprises des médias. Disney. TBS. Netflix. Amazon. BBC.
L'argument était constant : numériser le processus de vente de contenu, réduire les inefficacités des marchés physiques, permettre aux acheteurs de voir ce qu'ils veulent acquérir à n'importe quel prix depuis n'importe quel endroit.
Certaines personnes dans l'industrie étaient enthousiastes.
D'autres étaient résistantes.
Hulse a méthodiquement surmonté les deux réponses, assistant aux stands de Mipcom, prenant les réunions et construisant la crédibilité institutionnelle qui compterait énormément plus tard.
Puis, en 2017, le marché a changé.
Les studios qui avaient été licenciant du contenu à des plateformes de streaming tierces ont commencé à reprendre des droits. Hulse et son équipe ont commencé à remarquer une forte baisse des renouvellements de licences. Elle a appelé des clients pour demander ce qui se passait.
La réponse était constante : des mandats venant d'en haut pour récupérer les droits de contenu avant de lancer des services de streaming propriétaires. Disney+, HBO Max, Peacock, Paramount+ — tous étaient en développement.
L'explosion du streaming direct au consommateur approchait.
"Nous avons fait un pivot," a déclaré Hulse, "ce qui semblait vraiment être une progression naturelle. Au fil des ans, nous avions vraiment perfectionné notre technologie et notre outil d'agrégation, donc je me suis dit pourquoi ne pas utiliser cette technologie pour agréger tous ces différents streamers qui seraient bientôt sur le marché ?"
L'agrégateur de streaming orienté consommateur — ce que ScreenHits TV est devenu en 2019 et a lancé publiquement en mai 2020 — a été construit sur sept ans d'infrastructure B2B, de relations industrielles et de technologie propriétaire.
Au moment où le marché était prêt pour une solution de streaming à interface unique, Hulse en avait déjà construit une.
Le problème des consommateurs que ScreenHits TV aborde est structurel et mesurable.
Comme Hulse l'a expliqué à The Hollywood Reporter au moment de la clôture de la Série A : les clients passaient 90 % de leur temps sur une application de streaming parmi toutes celles auxquelles ils étaient abonnés — laissant le reste sous-utilisé, ce qui a directement conduit à l'annulation d'abonnements.
La découverte sur plusieurs plateformes nécessitait de passer d'une application à l'autre, de se connecter séparément et de ne pas avoir de vue unifiée de ce qui était disponible ou recommandé sur tous les services.
ScreenHits TV agrège les services de streaming auxquels un consommateur est déjà abonné dans une interface unique — recherche unifiée, découverte unifiée, recommandations unifiées sur toutes les plateformes.
L'abonnement de base était au prix de 0,99 $/mois aux États-Unis et équivalent au Royaume-Uni et en Europe.
Le modèle n'était pas de concurrencer Netflix ou Amazon sur le contenu mais de se positionner au-dessus d'eux — une couche de navigation qui ajoutait de la valeur pour les consommateurs et réduisait le taux de désabonnement pour les fournisseurs simultanément.
En mai 2021, l'entreprise approchait les 500 000 abonnés aux États-Unis et au Royaume-Uni, agrégeant 32 services de streaming, y compris Disney+, Amazon Prime, Paramount+, Hulu, Starz, BBC, ITV et Shudder.
The Hollywood Reporter, Variety, Deadline et Glamour avaient tous couvert l'entreprise.
Business Cloud a nommé ScreenHits TV dans sa liste des 100 Innovateurs MediaTech au Royaume-Uni. Variety l'a placé en tête de son rapport inaugural sur l'impact de Silicon Valleywood.
L'entreprise avait été construite contre le consensus. "Les gens pensaient que j'étais folle," a déclaré Hulse, "parce qu'il y avait Amazon, Roku et Apple avec des milliards de dollars derrière eux. Le consensus général était : 'Comment ScreenHits va-t-il même faire une marque là-dehors ?'"
La marque qu'elle a faite provenait d'une décision stratégique qui distinguait ScreenHits de chaque concurrent bien capitalisé : pas de contenu original.
Jamais.
"Nous sommes complètement agnostiques à cela," a-t-elle déclaré. "Notre objectif serait toujours sur le contenu de nos partenaires et nous n'aurions jamais le problème de mettre notre propre programmation originale au premier plan."
La neutralité de la plateforme — son refus structurel de rivaliser avec les services qu'elle agrégeait — était la logique commerciale qui a rendu l'accord avec Porsche possible.
En mars 2023, Porsche a annoncé qu'il s'était associé à ScreenHits TV pour fournir un portail de streaming de divertissement dans ses véhicules.
L'intégration a commencé avec le modèle Porsche Cayenne de l'année 2024 et couvrait 56 territoires — faisant de cet accord, comme les deux entreprises l'ont confirmé, le premier accord mondial à intégrer une plateforme de streaming TV à l'intérieur des voitures à cette échelle.
L'accord a placé ScreenHits TV comme le principal lanceur de Smart TV au sein du système Porsche Connect, donnant aux passagers un accès direct à leurs abonnements de streaming existants — Disney+, Amazon Prime, et d'autres — ainsi qu'à des chaînes de télévision en direct, via l'interface ScreenHits sur les écrans intégrés du véhicule.
Le streaming vidéo est disponible sur l'affichage central lorsque le véhicule est à l'arrêt, et sur l'affichage passager pendant que la voiture est en mouvement.
L'accord a étendu la disponibilité de ScreenHits TV à 59 marchés et 30 langues, avec plus de 1 000 catalogues de streaming premium et des chaînes rapides dans le territoire de Porsche Connect.
La plateforme s'est depuis étendue à 63 marchés et plus de 1 500 catalogues de contenu, avec l'intégration automobile s'étendant au Cayenne, Taycan, Panamera et 911.
Hulse était directe sur la logique stratégique à l'époque : "La voiture deviendra le deuxième plus grand écran, en dehors de la maison. À mesure que de plus en plus de personnes commencent à recharger leurs véhicules, elles passent plus de temps sur la route. C'est là qu'elles veulent regarder leur contenu."
L'accord avec Porsche n'était pas un partenariat marketing.
C'était une intégration technologique — la plateforme d'agrégation de ScreenHits TV intégrée dans l'une des marques automobiles de luxe les plus reconnaissables au monde, déployée mondialement dès le premier jour.
Pour une entreprise qui avait levé 6 millions de livres au total et qui avait été répétitivement informée qu'elle ne pouvait pas rivaliser avec Amazon et Apple, c'était la preuve la plus claire de ce que les années B2B avaient réellement construit : des relations, de la technologie, et une entreprise en laquelle des institutions majeures avaient confiance.
Hulse a parlé publiquement et à plusieurs reprises du défi spécifique auquel elle a été confrontée en tant que femme noire fondatrice levant des fonds dans l'industrie technologique au Royaume-Uni. Elle n'est pas allée dans une université prestigieuse.
Elle n'avait pas de formation technique.
Elle n'avait pas de réseau d'investisseurs établi. Et elle a, selon ses propres dires, souvent été informée que bien que son idée soit bonne, elle n'était pas la bonne personne pour l'exécuter.
"J'ai vraiment dû prouver ma valeur," a-t-elle déclaré à Deadline en 2021. "J'avais une excellente idée, mais je ne suis pas allée à Harvard, je n'avais pas de conseil derrière moi au début, je n'avais pas d'expérience dans le commerce des entreprises et je n'avais pas de formation technique. Beaucoup de gens m'ont dit : 'C'est une excellente idée, mais je ne pense pas que ce soit toi qui vas le faire.' Et c'était décourageant."
Son article d'opinion dans Grazia, intitulé "Voici ce que c'est que d'essayer d'obtenir un investissement en tant que femme de couleur," abordait directement la dimension systémique de cette expérience — le schéma, pas seulement les rencontres personnelles. Business Cloud a confirmé ce cadre dans sa propre couverture : "Les VCs adoraient mon idée mais mon visage ne correspondait pas."
Elle a quand même levé des fonds.
Elle a construit le produit quand même.
En 2025, elle a remporté le prix de l'Entrepreneur de l'année dans la catégorie Leaders seniors aux Black British Business Awards — la même année où ScreenHits TV a remporté le prix de l'Entreprise de l'année aux Black Powerlist Awards.
L'industrie du streaming a passé une décennie à construire des murs entre les plateformes et à appeler cela de la concurrence.
Rose Hulse a construit une porte.
Faire en sorte que Porsche mette cette porte dans une voiture, dans 56 pays, avant que l'une des plateformes milliardaires n'y parvienne, c'est ce qui se passe quand quelqu'un à qui on a dit qu'elle ne serait pas celle qui le ferait décide de le faire quand même — et a déjà sept ans d'infrastructure construite avant que quiconque ne le remarque.
Les sources suivantes ont été utilisées directement dans le reporting de ce profil. Toutes les affirmations factuelles proviennent de ces documents.
Wikipedia — Rose Hulse Référence biographique principale ; vie précoce, éducation, historique de carrière, fondation de ScreenHits, accord avec Porsche, prix, membres du conseil, détails personnels https://fr.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse
Deadline — International Disruptors : ScreenHits TV's Rose Adkins Hulse (4 août 2021) Début de carrière chez NBCUniversal et Sundance Institute ; histoire de fondation et autofinancement ; récit de pivot B2B ; croissance des abonnés à 500 000 ; 32 services de streaming ; modèle de tarification ; citation "je ne suis pas allée à Harvard" sourcée directement ; confirmations des recrutements au conseil consultatif ; coentreprise avec Vial Content Tech confirmée https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/
The Hollywood Reporter — Super Aggregator ScreenHits TV Closes $2 Million in Funding (2 octobre 2020) 2 millions de dollars de Série A confirmés ; financement total de 6 millions de dollars confirmé ; financement de correspondance du Future Fund britannique confirmé ; investisseurs anges nommés ; 90 % du temps des clients sur une seule application statistique sourcée directement de Hulse ; citation de l'investisseur Atkinson sourcée https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/
Télévision Avancée / Actualités TV Haut Débit — Porsche et ScreenHits TV dans un Premier Streaming Mondial (31 mars 2023) Accord Porsche confirmé ; 56 territoires confirmés ; modèle Cayenne année 2024 confirmé ; "premier accord mondial pour intégrer le streaming TV dans les voitures" confirmé ; 59 marchés, 30 langues, plus de 1 000 catalogues de streaming confirmés ; citations de Hulse obtenues directement https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/
3Vision — Podcast Inside Content : ScreenHits TV sur la Redéfinition du Divertissement des Passagers (2026) Expansion de la plateforme à 63 marchés et plus de 1 500 catalogues de contenu confirmés ; intégration de Cayenne, Taycan, Panamera et 911 confirmée ; modèle de lancement et architecture de découverte de contenu confirmés https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration
Just Auto — Une entreprise britannique aide Porsche avec le streaming (31 mars 2023) Citation de Hulse sur la voiture devenant "le deuxième plus grand écran" obtenue directement ; 50 employés confirmés ; 6 millions de livres levés confirmés ; objectif de rentabilité confirmé https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/
The Standard — Les lauréats des Black British Business Awards 2025 révélés (18 octobre 2025) Prix Entrepreneur de l'Année pour les Leaders Seniors confirmé https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html
NationalWorld — Black Powerlist 2026 Awards (27 octobre 2025) Prix ScreenHits TV Entreprise de l'Année confirmé https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562
Today's Builders est une série du Black Executive Journal profilant les fondateurs, opérateurs, investisseurs et dirigeants qui façonnent actuellement les affaires noires et africaines — les faiseurs de marché concluant des tours, les opérateurs construisant des institutions, les stratèges entrant sur de nouveaux marchés et construisant une infrastructure économique durable à travers l'économie de la diaspora en temps réel.
