Rose Hulse fundó ScreenHits TV en Londres en 2012, cuando las guerras de streaming aún no se habían nombrado. Para 2023, había firmado el primer acuerdo global para poner una plataforma de streaming de TV dentro de un coche, y lo hizo en 56 países a la vez.
Constructores de Hoy · The Black Executive Journal™ Santa Mónica, CA / Londres, Reino Unido · Tecnología de Medios y Streaming · ScreenHits TV · Fundado en 2012
— Nacida en Santa Mónica, California; criada en una familia de tres hermanos; fue una joven música clásica y patinadora artística competitiva antes de dedicarse a los negocios; tiene una licenciatura en administración de empresas de la Universidad Estatal de California, Northridge, con estudios adicionales en la Universidad del Sur de California
— Comenzó su carrera en política trabajando para el alcalde de Los Ángeles, Richard Riordan, en comercio internacional; se trasladó a los medios y la publicación, trabajando para Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal y el Sundance Institute antes de mudarse a Londres y fundar su propia empresa en 2012
— Fundó ScreenHits Limited en Londres en 2012 como una plataforma de ventas de contenido de medios B2B — un mercado digital para compradores y vendedores de contenido en un momento en que Mipcom y los mercados físicos aún eran el estándar de la industria; autofinanció la startup en sus inicios junto a sus padres con un equipo de ocho personas
— Cambió el enfoque del negocio en 2019 de ventas de contenido B2B a un agregador de streaming directo al consumidor — una única plataforma que permite a los suscriptores acceder a todos sus servicios de streaming en una sola interfaz — en un momento en que Netflix, Amazon, Roku y Apple tenían miles de millones detrás de ellos y la opinión del mercado predominante era que ScreenHits no podría competir
— Cerró $2 millones en financiamiento de la Serie A en octubre de 2020, llevando el financiamiento total a $6 millones, respaldado en parte por el Future Fund de Gran Bretaña, el programa del gobierno del Reino Unido que iguala inversiones para emprendedores británicos; el financiamiento total ha alcanzado desde entonces £6 millones
— Para mayo de 2021, ScreenHits TV se acercaba a 500,000 suscriptores en EE. UU. y Reino Unido con una suscripción base de $0.99/mes, agregando 32 servicios de streaming incluyendo Amazon Prime, Disney+, Paramount+ y Hulu, con planes de expandirse a Austria, Suiza, América Latina y Canadá
— En marzo de 2023, firmó un acuerdo global con Porsche — el primer acuerdo de su tipo en la historia — para integrar ScreenHits TV como el lanzador principal de Smart TV dentro de los vehículos Porsche, comenzando con el modelo Cayenne año 2024; el acuerdo cubre 56 territorios y da a los clientes de Porsche acceso a plataformas de streaming premium, canales rápidos y televisión en vivo a través de la interfaz de ScreenHits en la red Porsche Connect; el servicio ahora abarca 63 mercados y más de 1,500 catálogos de contenido
— Nombrada como una de los 50 profesionales más influyentes en la industria OTT del Reino Unido por VOD Professional en 2021 y 2023; incluida en el informe inaugural Silicon Valleywood Impact Report de Variety; nombrada por Business Cloud como una de las 100 Innovadores de MediaTech del Reino Unido; reconocida por Forbes como una de sus Empresas de Propiedad Negra que Necesitas Conocer
— Ganó el premio a Emprendedora del Año en la categoría de Líderes Senior en los Black British Business Awards 2025; ScreenHits TV ganó el premio a Empresa del Año en los Black Powerlist Awards 2025
— Miembro de la Academia Internacional de Artes y Ciencias de la Televisión; miembro del British Screen Forum; forma parte del comité del Television and Radio Industries Club (TRIC Awards); miembro de la junta de fideicomisarios del Museo del Hogar, nombrada en 2023; forma parte del Comité Directivo de Jóvenes Embajadores para la Galería Nacional
Rose Hulse no creció planeando interrumpir la industria del streaming.
Creció en Santa Mónica, California, hija de Leon y Maxine Adkins, con tres hermanos, una infancia pasada en pistas de hielo y con un instrumento de música clásica en mano.
La disciplina que esos esfuerzos requerían — las mañanas tempranas, la repetición, la insistencia en la precisión — resultó ser una preparación más útil para el emprendimiento que cualquier MBA.
Estudió administración de empresas en la Universidad Estatal de California, Northridge y tomó cursos adicionales en USC antes de comenzar su carrera en un lugar inesperado: la política. Trabajó para el alcalde de Los Ángeles, Richard Riordan, en comercio internacional, obteniendo una exposición temprana a la mecánica de la construcción de relaciones institucionales a través de fronteras.
Luego se trasladó a los medios — Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal, el Sundance Institute — trabajando en ventas y distribución, aprendiendo cómo se movía el contenido entre productores, plataformas y compradores.
Fue en Sundance donde la idea que se convertiría en ScreenHits se formó por primera vez. Observó películas independientes estrenarse en el festival y luego desaparecer — sin plataforma, sin comprador, sin audiencia.
La pregunta a la que seguía regresando era por qué no había un mercado digital centralizado donde los compradores de contenido de cualquier parte del mundo pudieran navegar, evaluar y adquirir las películas que deseaban.
Vimeo y YouTube estaban demostrando que la distribución digital era la dirección.
La industria aún no se había puesto al día.
En 2012, se mudó de Nueva York a Londres y fundó ScreenHits Limited. Ella y sus padres lo financiaron. El equipo era de ocho personas. La propuesta era que el futuro de las ventas de contenido era digital — y que ella iba a construir la infraestructura para ello.
No todos estaban de acuerdo. "
Cuando comencé," ha dicho, "muchos de los comentarios que recibí fueron ¿por qué la gente iría a una plataforma digital cuando tenían Mipcom y Cannes? ¿Por qué querrían trabajar con una empresa que va a ser tan disruptiva y eventualmente les quitará sus trabajos? Estábamos en una especie de batalla cuesta arriba."
Ella se mantuvo en la batalla cuesta arriba.
Durante siete años, ScreenHits operó como una plataforma de ventas de contenido de medios B2B — un negocio funcional y de nicho que no hacía titulares pero construía algo más duradero: relaciones directas con las empresas más grandes en medios. Disney. TBS. Netflix. Amazon. BBC.
La propuesta era consistente: digitalizar el proceso de ventas de contenido, reducir las ineficiencias de los mercados físicos, permitir que los compradores vean lo que quieren adquirir a cualquier precio desde cualquier ubicación.
Algunas personas en la industria estaban emocionadas.
Otras eran resistentes.
Hulse avanzó a través de ambas respuestas de manera metódica, asistiendo a los stands de Mipcom, tomando las reuniones y construyendo la credibilidad institucional que más tarde sería enormemente importante.
Luego, en 2017, el mercado cambió.
Los estudios que habían estado licenciando contenido a plataformas de streaming de terceros comenzaron a recuperar derechos. Hulse y su equipo comenzaron a notar una caída abrupta en las renovaciones de licencias. Llamó a los clientes para preguntar qué estaba sucediendo.
La respuesta fue consistente: mandatos desde arriba para recuperar derechos de contenido antes de lanzar servicios de streaming propios. Disney+, HBO Max, Peacock, Paramount+ — todos estaban en desarrollo.
La explosión del streaming directo al consumidor se estaba acercando.
"Hicimos un cambio," ha dicho Hulse, "que realmente se sintió como una progresión natural. A lo largo de los años, realmente habíamos perfeccionado nuestra tecnología y herramienta de agregación, así que pensé, ¿por qué no usar esta tecnología para agregar todos estos diferentes streamers que pronto estarían en el mercado?"
El agregador de streaming orientado al consumidor — lo que ScreenHits TV se convirtió en 2019 y se lanzó públicamente en mayo de 2020 — se construyó sobre siete años de infraestructura B2B, relaciones en la industria y tecnología propia.
Para cuando el mercado estuvo listo para una solución de streaming de interfaz única, Hulse ya había construido una.
El problema del consumidor que ScreenHits TV aborda es estructural y medible.
Como explicó Hulse a The Hollywood Reporter en el momento del cierre de la Serie A: los clientes estaban gastando el 90% de su tiempo en una aplicación de streaming de todas las aplicaciones a las que estaban suscritos, dejando el resto subutilizado, lo que llevó directamente a la cancelación de suscripciones.
El descubrimiento a través de múltiples plataformas requería cambiar entre aplicaciones, iniciar sesión por separado y no tener una vista unificada de lo que estaba disponible o recomendado en todos los servicios.
ScreenHits TV agrega los servicios de streaming a los que un consumidor ya está suscrito en una sola interfaz: búsqueda unificada, descubrimiento unificado, recomendaciones unificadas en todas las plataformas.
La suscripción base tenía un precio de $0.99/mes en EE. UU. y equivalente en el Reino Unido y Europa.
El modelo no era competir con Netflix o Amazon en contenido, sino estar por encima de ellos: una capa de navegación que añadía valor para los consumidores y reducía la rotación para los proveedores simultáneamente.
Para mayo de 2021, la empresa se acercaba a los 500,000 suscriptores en EE. UU. y Reino Unido, agregando 32 servicios de streaming, incluyendo Disney+, Amazon Prime, Paramount+, Hulu, Starz, BBC, ITV y Shudder.
The Hollywood Reporter, Variety, Deadline y Glamour habían cubierto a la empresa.
Business Cloud nombró a ScreenHits TV en su lista de 100 Innovadores MediaTech del Reino Unido. Variety la colocó en la cima de su Informe de Impacto Silicon Valleywood inaugural.
La empresa se había construido en contra del consenso. "La gente pensaba que estaba loca", ha dicho Hulse, "porque estaban Amazon, Roku y Apple con miles de millones de dólares detrás de ellos. El consenso general era: '¿Cómo va a dejar huella ScreenHits allá afuera?'"
La huella que dejó provino de una decisión estratégica que distinguió a ScreenHits de cada competidor bien capitalizado: sin contenido original.
Jamás.
"Somos completamente agnósticos a eso", ha dicho. "Nuestro enfoque siempre estaría en el contenido de nuestros socios y nunca tendríamos el problema de poner nuestra propia programación original en primer plano."
La neutralidad de la plataforma —su negativa estructural a competir con los servicios que agregaba— fue la lógica comercial que hizo posible el acuerdo con Porsche.
En marzo de 2023, Porsche anunció que se había asociado con ScreenHits TV para proporcionar un portal en el coche para entretenimiento en streaming a través de su flota de vehículos.
La integración comenzó con el modelo Porsche Cayenne del año 2024 y cubrió 56 territorios, convirtiéndolo, como confirmaron ambas compañías, en el primer acuerdo global para poner una plataforma de streaming de TV dentro de coches a esa escala.
El acuerdo colocó a ScreenHits TV como el principal lanzador de Smart TV dentro del sistema Porsche Connect, dando a los pasajeros acceso directo a sus suscripciones de streaming existentes —Disney+, Amazon Prime y otros— junto con canales de TV en vivo, a través de la interfaz de ScreenHits en las pantallas integradas del vehículo.
El streaming de video está disponible en la pantalla central cuando el vehículo está estacionado, y en la pantalla del pasajero mientras el coche está en movimiento.
El acuerdo extendió la disponibilidad de ScreenHits TV a 59 mercados y 30 idiomas, con más de 1,000 catálogos de streaming premium y canales rápidos en el territorio de Porsche Connect.
Desde entonces, la plataforma se ha expandido a 63 mercados y más de 1,500 catálogos de contenido, con la integración automotriz abarcando el Cayenne, Taycan, Panamera y 911.
Hulse fue directa sobre la lógica estratégica en ese momento: "El coche se convertirá en la segunda pantalla más grande, fuera de casa. A medida que más personas comienzan a cargar sus vehículos, pasan más tiempo en la carretera. Ahí es donde quieren ver su contenido."
El acuerdo con Porsche no fue una asociación de marketing.
Fue una integración tecnológica: la plataforma de agregación de ScreenHits TV incrustada en una de las marcas automotrices de lujo más reconocibles del mundo, desplegada globalmente desde el primer día.
Para una empresa que había recaudado un total de £6 millones y se le había dicho repetidamente que no podía competir con Amazon y Apple, fue la evidencia más clara posible de lo que los años B2B realmente habían construido: relaciones, tecnología y un negocio en el que instituciones importantes confiaban.
Hulse ha hablado públicamente y repetidamente sobre el desafío específico que enfrentó como fundadora negra al recaudar capital en la industria tecnológica del Reino Unido. No asistió a una universidad prestigiosa.
No tenía un trasfondo tecnológico.
No tenía una red de inversores establecida. Y, según su propio relato, a menudo le decían que, aunque su idea era buena, no era la persona adecuada para ejecutarla.
"Realmente he tenido que demostrar mi valía", le dijo a Deadline en 2021. "Tenía una gran idea, pero no fui a Harvard, no tenía una junta detrás de mí al principio, no tenía experiencia en comercio de empresas y no tenía un trasfondo tecnológico. Mucha gente me dijo: 'es una gran idea, pero no creo que seas tú quien lo haga.' Y eso fue desalentador."
Su artículo de opinión en Grazia, titulado "Así es como es intentar conseguir inversión como mujer de color", abordó la dimensión sistémica de esa experiencia directamente: el patrón, no solo los encuentros personales. Business Cloud confirmó este marco en su propia cobertura: "A los capitalistas de riesgo les encantó mi idea, pero mi cara no encajaba."
Aun así, recaudó el capital.
Aun así, construyó el producto.
En 2025 ganó el premio a Emprendedora del Año en la categoría de Líderes Senior en los Black British Business Awards, el mismo año en que ScreenHits TV ganó el premio a Empresa del Año en los Black Powerlist Awards.
La industria del streaming pasó una década construyendo muros entre plataformas y llamándolo competencia.
Rose Hulse construyó una puerta.
Lograr que Porsche pusiera esa puerta en un coche, en 56 países, antes de que cualquiera de las plataformas de mil millones de dólares lograra lo mismo, es lo que sucede cuando alguien a quien le dijeron que no sería la persona para hacerlo decide hacerlo de todos modos —y tiene siete años de infraestructura ya construida antes de que alguien lo note.
Las siguientes fuentes se utilizaron directamente en la elaboración de este perfil. Todas las afirmaciones fácticas se extraen de estos documentos.
Wikipedia — Rose Hulse Referencia biográfica principal; vida temprana, educación, historia profesional, fundación de ScreenHits, acuerdo con Porsche, premios, membresías en juntas, detalles personales https://es.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse
Deadline — International Disruptors: ScreenHits TV's Rose Adkins Hulse (4 de agosto de 2021) Carrera temprana en NBCUniversal y Sundance Institute; historia de fundación y autofinanciación; narrativa de pivote B2B; crecimiento de suscriptores a 500,000; 32 servicios de streaming; modelo de precios; cita "no fui a Harvard" obtenida directamente; contrataciones de la junta asesora confirmadas; empresa conjunta con Vial Content Tech confirmada https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/
The Hollywood Reporter — Super Aggregator ScreenHits TV Closes $2 Million in Funding (2 de octubre de 2020) Confirmado el financiamiento de $2 millones en la Serie A; financiamiento total de $6 millones confirmado; financiamiento de coincidencia del Future Fund de Gran Bretaña confirmado; inversores ángeles nombrados; estadística del 90% del tiempo del cliente en una aplicación obtenida directamente de Hulse; cita del inversor Atkinson obtenida https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/
Advanced Television / Broadband TV News — Porsche y ScreenHits TV en el primer streaming global (31 de marzo de 2023) Acuerdo de Porsche confirmado; 56 territorios confirmados; modelo Cayenne año 2024 confirmado; "primer acuerdo global para poner streaming de TV en coches" confirmado; 59 mercados, 30 idiomas, más de 1,000 catálogos de streaming confirmados; citas de Hulse obtenidas directamente https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/
3Vision — Inside Content Podcast: ScreenHits TV sobre redefinir el entretenimiento para pasajeros (2026) Expansión de la plataforma a 63 mercados y más de 1,500 catálogos de contenido confirmados; integración de Cayenne, Taycan, Panamera y 911 confirmada; modelo de lanzador y arquitectura de descubrimiento de contenido confirmados https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration
Just Auto — Empresa británica ayuda a Porsche con streaming (31 de marzo de 2023) Cita de Hulse sobre el coche convirtiéndose en "la segunda pantalla más grande" obtenida directamente; 50 empleados confirmados; £6 millones recaudados confirmados; objetivo de rentabilidad confirmado https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/
The Standard — Ganadores de los Black British Business Awards 2025 revelados (18 de octubre de 2025) Premio Empresario del Año en la categoría de Líderes Senior confirmado https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html
NationalWorld — Premios Black Powerlist 2026 (27 de octubre de 2025) Premio a la Empresa del Año de ScreenHits TV confirmado https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562
Today's Builders es una serie de The Black Executive Journal que perfila a los fundadores, operadores, inversores y ejecutivos que están dando forma a los negocios negros y africanos en este momento — los negociadores que cierran rondas, los operadores que construyen instituciones, los estrategas que ingresan a nuevos mercados y construyen una infraestructura económica duradera en tiempo real a través de la economía de la diáspora.
