Rose Hulse gründete 2012 in London ScreenHits TV, als die Streaming-Kriege noch nicht benannt waren. Bis 2023 hatte sie den ersten globalen Vertrag unterzeichnet, um eine TV-Streaming-Plattform in ein Auto zu integrieren – und das in 56 Ländern gleichzeitig.
Heutige Builder · The Black Executive Journal™ Santa Monica, CA / London, UK · Medientechnologie & Streaming · ScreenHits TV · Gegründet 2012
— Geboren in Santa Monica, Kalifornien; aufgewachsen in einer Familie mit drei Geschwistern; war ein junger klassischer Musiker und wettbewerbsfähiger Eiskunstläufer, bevor sie eine Karriere im Geschäftsleben verfolgte; hat einen BS in Betriebswirtschaft von der California State University, Northridge, mit zusätzlichem Studium an der University of Southern California
— Begann ihre Karriere in der Politik, indem sie für den Bürgermeister von Los Angeles, Richard Riordan, im internationalen Handel arbeitete; wechselte zu Medien und Verlagen und arbeitete für Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal und das Sundance Institute, bevor sie nach London zog und 2012 ihr eigenes Unternehmen gründete
— Gründete 2012 ScreenHits Limited in London als B2B-Medieninhaltsvertriebs-Streaming-Plattform — ein digitaler Marktplatz für Inhaltskäufer und -verkäufer zu einem Zeitpunkt, als Mipcom und physische Märkte noch der Branchenstandard waren; finanzierte das Startup in der Anfangsphase zusammen mit ihren Eltern mit einem Team von acht Personen
— Wandte das Geschäft 2019 von B2B-Inhaltsverkäufen zu einem Direct-to-Consumer-Streaming-Aggregator — eine einzige Plattform, die es Abonnenten ermöglicht, auf alle ihre Streaming-Dienste über eine Schnittstelle zuzugreifen — zu einem Zeitpunkt, als Netflix, Amazon, Roku und Apple alle Milliarden hinter sich hatten und die vorherrschende Marktmeinung war, dass ScreenHits nicht konkurrieren könnte
— Schloss im Oktober 2020 2 Millionen Dollar in der Serie-A-Finanzierung ab, was die Gesamtfinanzierung auf 6 Millionen Dollar brachte, teilweise unterstützt vom Future Fund Großbritanniens, dem Programm der britischen Regierung zur Matching-Investition für britische Unternehmer; die Gesamtfinanzierung hat inzwischen 6 Millionen Pfund erreicht
— Bis Mai 2021 näherte sich ScreenHits TV 500.000 Abonnenten in den USA und Großbritannien mit einem Basisabonnement von 0,99 $/Monat, das 32 Streaming-Dienste aggregierte, darunter Amazon Prime, Disney+, Paramount+ und Hulu, mit Plänen zur Expansion nach Österreich, in die Schweiz, nach Lateinamerika und Kanada
— Unterzeichnete im März 2023 einen globalen Vertrag mit Porsche — dem ersten Vertrag seiner Art in der Geschichte — um ScreenHits TV als den Haupt-Smart-TV-Launcher in Porsche-Fahrzeugen zu integrieren, beginnend mit dem Cayenne-Modelljahr 2024; die Vereinbarung umfasst 56 Territorien und gibt Porsche-Kunden Zugang zu Premium-Streaming-Plattformen, schnellen Kanälen und Live-TV über die ScreenHits-Schnittstelle im Porsche Connect-Netzwerk; der Dienst erstreckt sich jetzt über 63 Märkte und über 1.500 Inhaltskataloge
— Wurde 2021 und 2023 von VOD Professional als einer der 50 einflussreichsten Fachleute in der OTT-Branche des Vereinigten Königreichs benannt; aufgeführt im ersten Silicon Valleywood Impact Report von Variety; benannt zu Business Clouds UK 100 MediaTech Innovators; von Forbes als eines der Black-Owned Businesses You Need to Know ausgezeichnet
— Gewann den Preis für Unternehmer des Jahres in der Kategorie Senior Leaders bei den Black British Business Awards 2025; ScreenHits TV gewann das Unternehmen des Jahres bei den Black Powerlist Awards 2025
— Mitglied der International Academy of Television Arts and Sciences; Mitglied des British Screen Forum; Mitglied im Ausschuss des Television and Radio Industries Club (TRIC Awards); Mitglied des Kuratoriums des Museum of the Home, ernannt 2023; sitzt im Steering Committee der Young Ambassadors für die National Gallery
Rose Hulse wuchs nicht mit dem Plan auf, die Streaming-Branche zu disruptieren.
Sie wuchs in Santa Monica, Kalifornien, als Tochter von Leon und Maxine Adkins mit drei Geschwistern auf, ihre Kindheit verbrachte sie auf Eisbahnen und mit einem klassischen Musikinstrument in der Hand.
Die Disziplin, die diese Aktivitäten erforderten — die frühen Morgen, die Wiederholung, das Bestehen auf Präzision — stellte sich als nützlicheres Vorbereitung für das Unternehmertum heraus als jeder MBA.
Sie studierte Betriebswirtschaft an der California State University, Northridge, und belegte zusätzliche Kurse an der USC, bevor sie ihre Karriere an einem unerwarteten Ort begann: in der Politik. Sie arbeitete für den Bürgermeister von Los Angeles, Richard Riordan, im internationalen Handel und erhielt frühzeitig Einblicke in die Mechanismen des institutionellen Beziehungsaufbaus über Grenzen hinweg.
Dann wechselte sie in die Medien — Weider Publications, The Hollywood Reporter, NBCUniversal, das Sundance Institute — arbeitete im Vertrieb und in der Distribution und lernte, wie Inhalte zwischen Produzenten, Plattformen und Käufern bewegt wurden.
Es war beim Sundance, dass die Idee, die ScreenHits werden sollte, erstmals entstand. Sie sah, wie Indie-Filme beim Festival Premiere feierten und dann verschwanden — keine Plattform, kein Käufer, kein Publikum.
Die Frage, zu der sie immer wieder zurückkehrte, war, warum es keinen zentralen digitalen Marktplatz gab, auf dem Inhaltskäufer aus der ganzen Welt die Filme, die sie wollten, durchsuchen, bewerten und erwerben konnten.
Vimeo und YouTube zeigten, dass die digitale Distribution die Richtung war.
Die Branche hatte noch nicht aufgeholt.
2012 zog sie von New York nach London und gründete ScreenHits Limited. Sie und ihre Eltern finanzierten es. Das Team bestand aus acht Personen. Die Präsentation war, dass die Zukunft des Inhaltsverkaufs digital war — und dass sie die Infrastruktur dafür aufbauen würde.
Nicht jeder war einverstanden. "
Als ich anfing," sagte sie, "war viel Feedback, das ich bekam, warum sollten die Leute zu einer digitalen Plattform gehen, wenn sie Mipcom und Cannes hatten? Warum sollten sie mit einem Unternehmen arbeiten wollen, das so disruptiv sein wird und letztendlich ihre Jobs wegnehmen wird? Wir hatten eine Art Aufwärtskampf."
Sie blieb im Aufwärtskampf.
Sieben Jahre lang betrieb ScreenHits eine B2B-Medieninhaltsvertriebsplattform — ein Nischenunternehmen, das keine Schlagzeilen machte, aber etwas Dauerhaftes aufbaute: direkte Beziehungen zu den größten Unternehmen in den Medien. Disney. TBS. Netflix. Amazon. BBC.
Die Präsentation war konsistent: den Inhaltsverkaufsprozess digitalisieren, die Ineffizienzen physischer Märkte reduzieren, Käufern ermöglichen, zu sehen, was sie zu jedem Preis von jedem Standort aus erwerben möchten.
Einige Leute in der Branche waren begeistert.
Andere waren widerstandsfähig.
Hulse drang methodisch durch beide Reaktionen, besuchte Mipcom-Stände, nahm an Besprechungen teil und baute die institutionelle Glaubwürdigkeit auf, die später enorm wichtig sein würde.
Dann, im Jahr 2017, änderte sich der Markt.
Studios, die Inhalte an Drittanbieter-Streaming-Plattformen lizenziert hatten, begannen, die Rechte zurückzuziehen. Hulse und ihr Team bemerkten einen drastischen Rückgang der Lizenzverlängerungen. Sie rief Kunden an, um zu fragen, was los war.
Die Antwort war konsistent: Vorgaben von oben, um die Inhaltsrechte zurückzuerobern, bevor proprietäre Streaming-Dienste gestartet wurden. Disney+, HBO Max, Peacock, Paramount+ — alle waren in der Entwicklung.
Die Explosion des Direct-to-Consumer-Streamings kam.
"Wir haben einen Pivot gemacht," sagte Hulse, "was sich wirklich wie eine natürliche Entwicklung anfühlte. Im Laufe der Jahre hatten wir unsere Technologie und unser Aggregationstool wirklich perfektioniert, also dachte ich, warum nicht diese Technologie nutzen, um all diese verschiedenen Streamer zu aggregieren, die bald auf dem Markt sein würden?"
Der verbraucherorientierte Streaming-Aggregator — was ScreenHits TV 2019 wurde und im Mai 2020 öffentlich gestartet wurde — wurde auf sieben Jahren B2B-Infrastruktur, Branchenbeziehungen und proprietärer Technologie aufgebaut.
Als der Markt bereit für eine einheitliche Streaming-Lösung war, hatte Hulse bereits eine aufgebaut.
Das Verbraucherproblem, das ScreenHits TV anspricht, ist strukturell und messbar.
Wie Hulse damals dem Hollywood Reporter beim Abschluss der Series A erklärte: Die Kunden verbrachten 90 % ihrer Zeit mit einer Streaming-App von all den Apps, für die sie abonniert hatten – was dazu führte, dass der Rest untergenutzt blieb, was direkt zu Abo-Kündigungen führte.
Die Entdeckung über mehrere Plattformen erforderte das Wechseln zwischen Apps, das separate Einloggen und das Fehlen einer einheitlichen Übersicht darüber, was über alle Dienste verfügbar oder empfohlen wurde.
ScreenHits TV aggregiert die Streaming-Dienste, bei denen ein Verbraucher bereits abonniert hat, in einer einzigen Schnittstelle – einheitliche Suche, einheitliche Entdeckung, einheitliche Empfehlungen über alle Plattformen hinweg.
Das Basisaabo war in den USA mit 0,99 $/Monat und entsprechend im Vereinigten Königreich und Europa bepreist.
Das Modell bestand nicht darin, mit Netflix oder Amazon in Bezug auf Inhalte zu konkurrieren, sondern darüber zu stehen – eine Navigationsschicht, die den Verbrauchern einen Mehrwert bot und gleichzeitig die Abwanderung für Anbieter reduzierte.
Bis Mai 2021 näherte sich das Unternehmen 500.000 Abonnenten in den USA und im Vereinigten Königreich und aggregierte 32 Streaming-Dienste, darunter Disney+, Amazon Prime, Paramount+, Hulu, Starz, BBC, ITV und Shudder.
Der Hollywood Reporter, Variety, Deadline und Glamour hatten alle über das Unternehmen berichtet.
Business Cloud nannte ScreenHits TV in seiner Liste der 100 MediaTech Innovatoren im Vereinigten Königreich. Variety platzierte es an die Spitze seines ersten Silicon Valleywood Impact Reports.
Das Unternehmen war gegen den Konsens aufgebaut worden. "Die Leute dachten, ich sei verrückt", sagte Hulse, "weil da Amazon, Roku und Apple mit Milliarden von Dollar hinter ihnen waren. Der allgemeine Konsens war: 'Wie soll ScreenHits da draußen überhaupt einen Eindruck hinterlassen?'
Der Eindruck, den sie hinterließ, kam von einer strategischen Entscheidung, die ScreenHits von jedem gut kapitalisierten Wettbewerber unterschied: kein Originalinhalt.
Nie.
"Wir sind dem gegenüber völlig neutral", sagte sie. "Unser Fokus lag immer auf den Inhalten unserer Partner, und wir würden niemals das Problem haben, unsere eigenen Originalprogramme in den Vordergrund zu stellen."
Die Neutralität der Plattform – ihre strukturelle Weigerung, mit den Diensten zu konkurrieren, die sie aggregierte – war die kommerzielle Logik, die den Porsche-Deal möglich machte.
Im März 2023 gab Porsche bekannt, dass es eine Partnerschaft mit ScreenHits TV eingegangen ist, um ein In-Car-Portal für Streaming-Unterhaltung über seine Fahrzeugflotte bereitzustellen.
Die Integration begann mit dem Porsche Cayenne Modelljahr 2024 und umfasste 56 Gebiete – was es, wie beide Unternehmen bestätigten, zum ersten globalen Deal machte, der eine TV-Streaming-Plattform in Autos in diesem Maßstab integrierte.
Die Vereinbarung platzierte ScreenHits TV als den Haupt-Smart-TV-Launcher innerhalb des Porsche Connect-Systems und gab den Passagieren direkten Zugang zu ihren bestehenden Streaming-Abonnements – Disney+, Amazon Prime und anderen – sowie zu Live-TV-Kanälen über die ScreenHits-Oberfläche auf den eingebauten Bildschirmen des Fahrzeugs.
Video-Streaming ist auf dem zentralen Display verfügbar, wenn das Fahrzeug steht, und auf dem Passagierdisplay, während das Auto fährt.
Der Deal erweiterte die Verfügbarkeit von ScreenHits TV auf 59 Märkte und 30 Sprachen, mit mehr als 1.000 Premium-Streaming-Katalogen und schnellen Kanälen im Porsche Connect-Gebiet.
Die Plattform hat sich seitdem auf 63 Märkte und über 1.500 Inhaltskataloge ausgeweitet, wobei die Automobilintegration den Cayenne, Taycan, Panamera und 911 umfasst.
Hulse war damals direkt über die strategische Logik: "Das Auto wird der zweitgrößte Bildschirm außerhalb des Hauses. Da immer mehr Menschen anfangen, ihre Fahrzeuge aufzuladen, verbringen sie mehr Zeit auf der Straße. Dort wollen sie ihre Inhalte ansehen."
Der Porsche-Deal war keine Marketingpartnerschaft.
Es war eine Technologieintegration – die Aggregationsplattform von ScreenHits TV, eingebettet in eine der weltweit bekanntesten Luxusautomarken, die am ersten Tag global eingesetzt wurde.
Für ein Unternehmen, das insgesamt 6 Millionen Pfund gesammelt hatte und ihm wiederholt gesagt wurde, dass es nicht mit Amazon und Apple konkurrieren könne, war es der klarste Beweis dafür, was die B2B-Jahre tatsächlich aufgebaut hatten: Beziehungen, Technologie und ein Geschäft, dem große Institutionen vertrauten.
Hulse hat öffentlich und wiederholt über die spezifische Herausforderung gesprochen, der sie als schwarze Frau und Gründerin bei der Kapitalbeschaffung in der britischen Tech-Industrie gegenüberstand. Sie ging nicht auf eine angesehene Universität.
Sie hatte keinen technischen Hintergrund.
Sie hatte kein etabliertes Investoren-Netzwerk. Und sie wurde, so erzählt sie, häufig gesagt, dass, obwohl ihre Idee gut sei, sie nicht die richtige Person sei, um sie umzusetzen.
"Ich musste mich wirklich beweisen", sagte sie 2021 zu Deadline. "Ich hatte eine großartige Idee, aber ich ging nicht nach Harvard, ich hatte zu Beginn kein Board hinter mir, ich hatte keine Erfahrung im Handel mit Unternehmen und ich hatte keinen technischen Hintergrund. Viele Leute sagten zu mir: 'Es ist eine großartige Idee, aber ich glaube nicht, dass du diejenige sein wirst, die es umsetzt.' Und das war entmutigend."
Ihr Meinungsartikel in Grazia mit dem Titel "So fühlt es sich an, als Frau mit Farbe um Investitionen zu kämpfen", sprach die systemische Dimension dieser Erfahrung direkt an – das Muster, nicht nur die persönlichen Begegnungen. Business Cloud bestätigte diese Einordnung in seiner eigenen Berichterstattung: "VCs liebten meine Idee, aber mein Gesicht passte nicht."
Sie hat trotzdem das Kapital beschafft.
Sie hat trotzdem das Produkt entwickelt.
Im Jahr 2025 gewann sie den Preis für Unternehmerin des Jahres in der Kategorie Senior Leaders bei den Black British Business Awards – im selben Jahr, in dem ScreenHits TV den Preis für das Unternehmen des Jahres bei den Black Powerlist Awards gewann.
Die Streaming-Industrie hat ein Jahrzehnt damit verbracht, Mauern zwischen Plattformen zu errichten und es Wettbewerb zu nennen.
Rose Hulse baute eine Tür.
Zu erreichen, dass Porsche diese Tür in ein Auto in 56 Ländern einbaut, bevor es einer der milliardenschweren Plattformen gelungen ist, dasselbe zu tun, ist das, was passiert, wenn jemand, der gesagt wurde, dass sie nicht diejenige sein würde, die es tut, sich trotzdem entscheidet, es zu tun – und bereits sieben Jahre Infrastruktur aufgebaut hat, bevor es jemand bemerkt.
Die folgenden Quellen wurden direkt für die Berichterstattung dieses Profils verwendet. Alle faktischen Behauptungen stammen aus diesen Dokumenten.
Wikipedia – Rose Hulse Primäre biografische Referenz; frühes Leben, Ausbildung, Karrieregeschichte, Gründung von ScreenHits, Porsche-Deal, Auszeichnungen, Vorstandsmitgliedschaften, persönliche Details https://de.wikipedia.org/wiki/Rose_Hulse
Deadline – Internationale Disruptoren: ScreenHits TVs Rose Adkins Hulse (4. August 2021) Frühe Karriere bei NBCUniversal und Sundance Institute; Gründungsgeschichte und Selbstfinanzierung; B2B-Pivot-Narrativ; Abonnentenzuwachs auf 500.000; 32 Streaming-Dienste; Preismodell; "ging nicht nach Harvard"-Zitat direkt bezogen; Bestätigungen der Advisory-Board-Einstellungen; Joint Venture mit Vial Content Tech bestätigt https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/
Der Hollywood Reporter – Super Aggregator ScreenHits TV schließt 2 Millionen Dollar in Finanzierung ab (2. Oktober 2020) 2 Millionen Dollar Series A bestätigt; Gesamte Finanzierung auf 6 Millionen Dollar bestätigt; Britains Future Fund Matching-Finanzierung bestätigt; Engel-Investoren genannt; 90 % der Kundenzeit auf einer App-Statistik direkt von Hulse bezogen; Investor Atkinson-Zitat bezogen https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/
Advanced Television / Broadband TV News — Porsche und ScreenHits TV im globalen Streaming-Erstkontakt (31. März 2023) Porsche-Deal bestätigt; 56 Territorien bestätigt; Cayenne Modelljahr 2024 bestätigt; "erster globaler Deal, um TV-Streaming in Autos zu integrieren" bestätigt; 59 Märkte, 30 Sprachen, 1.000+ Streaming-Kataloge bestätigt; Hulse-Zitate direkt bezogen https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/
3Vision — Inside Content Podcast: ScreenHits TV zur Neudefinition der Passagierunterhaltung (2026) Plattformerweiterung auf 63 Märkte und 1.500+ Inhaltskataloge bestätigt; Cayenne, Taycan, Panamera und 911 Integration bestätigt; Launcher-Modell und Inhaltsentdeckungsarchitektur bestätigt https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration
Just Auto — Britisches Unternehmen hilft Porsche beim Streaming (31. März 2023) Hulse-Zitat über das Auto, das "der zweitgrößte Bildschirm" wird, direkt bezogen; 50 Mitarbeiter bestätigt; 6 Millionen Pfund gesammelt bestätigt; Rentabilitätsziel bestätigt https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/
The Standard — Gewinner der Black British Business Awards 2025 bekannt gegeben (18. Oktober 2025) Unternehmer des Jahres Senior Leaders Award bestätigt https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html
NationalWorld — Black Powerlist 2026 Awards (27. Oktober 2025) ScreenHits TV Geschäft des Jahres Award bestätigt https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562
Today's Builders ist eine Reihe des Black Executive Journal, die die Gründer, Betreiber, Investoren und Führungskräfte profiliert, die derzeit das schwarze und afrikanische Geschäft prägen — die Deal-Maker, die Runden abschließen, die Betreiber, die Institutionen aufbauen, die Strategen, die in neue Märkte eintreten und in Echtzeit dauerhafte wirtschaftliche Infrastrukturen über die Diaspora-Wirtschaft schaffen.
