Principais Conclusões

Kim Lewis transformou um apelo público de sobrevivência em um retorno. A fundadora da CurlMix atingiu sua meta de 20.000 pedidos antes de 31 de dezembro de 2025, pagou cerca de $500.000 em dívidas e adicionou quatro novos empregos — prova de que uma marca financiada pela comunidade pode mobilizar capital mais rápido do que qualquer rodada de ponte institucional.

Dawn Dickson construiu o modelo. Como a primeira fundadora mulher globalmente a arrecadar mais de $1 milhão por meio de uma oferta de token seguro de Crowdfunding Regulamentado, Dickson arrecadou um total de $6 milhões de mais de 10.000 investidores em três rodadas — tudo isso enquanto mantinha a tabela de capital controlada pela fundadora que os investidores institucionais nunca teriam permitido.

Os números são sistêmicos, não pessoais. Fundadores negros receberam apenas 0,4% de todo o capital de risco nos EUA em 2024 — uma queda de mais de dois terços em relação ao pico pós-George Floyd três anos antes — tornando o modelo de propriedade comunitária que essas mulheres pioneiras criaram não uma solução alternativa, mas uma alternativa estrutural.

Duas Fundadoras. Duas Indústrias. Uma Convicção.

Há um tipo particular de confiança necessária para construir uma empresa quando o placar está contra você — e então fazê-lo em público, sem rede de segurança, na frente das pessoas que acreditaram em você com seu próprio dinheiro.

Kim Lewis e Dawn Dickson possuem essa confiança.

Elas não a construíram em salas de reuniões ou em caminhadas pelo campus de Stanford, mas no South Side de Chicago e em Columbus, Ohio — cidades que o mapa de capital de risco tende a tratar como áreas de sobrevoo. Elas não são nomes conhecidos no Vale do Silício.

Elas são algo mais consequente: as fundadoras que demonstraram, com números verificados e registros da SEC, que o capital comunitário não é um financiamento de consolo.

É um instrumento estratégico.

Suas histórias são diferentes o suficiente para resistir a comparações fáceis e semelhantes o suficiente para exigir isso. Lewis construiu uma marca de beleza limpa com a gravidade cultural de um movimento.

Dickson construiu uma empresa de tecnologia de varejo alimentada por IA em uma categoria intensiva em hardware que as empresas de capital de risco cronicamente subfinanciam.

Ambas chegaram ao mesmo cruzamento — um mercado de financiamento institucional que não as atenderia em termos justos — e ambas escolheram o mesmo caminho de saída.

Kim Lewis: A Aposta de Bilhões de Dólares do South Side

Na primavera de 2013, Kim Lewis deixou um emprego de seis dígitos em logística no South Side de Chicago sem economias e sem plano de saída. A ideia que a consumia era enganosamente simples: produtos de cuidados capilares orgânicos e limpos feitos para mulheres que sempre foram consideradas uma reflexão tardia no corredor da beleza.

A visão da qual ela não conseguia abrir mão era maior — um conglomerado de beleza de propriedade de mulheres negras, negociado em uma bolsa pública, gerando riqueza geracional dentro da comunidade que o construiu.

Ela e seu marido Tim, que conhecia desde a aula de educação física da segunda série na Morgan Park High School, começaram a CurlMix em 2015 como uma caixa de assinatura faça você mesmo.

O produto que mudou tudo foi um gel de linhaça que os clientes já estavam misturando sozinhos.

Em janeiro de 2018, Lewis pivotou a empresa de kits de assinatura para um Sistema de Lavagem e Ir de quatro etapas — e alcançou $1 milhão em vendas anuais em 12 meses.

Então veio o Shark Tank.

No dia 3 de março de 2019, a Temporada 10, Episódio 14 de Shark Tank foi ao ar com a CurlMix como uma apresentação em destaque. Os Lewises entraram pedindo $400.000 por 10% de participação. Robert Herjavec estava dentro. Ele ofereceu $400.000 — por 20%.

O casal contra-atacou com 15%.

Herjavec não se moveria.

Os Lewises saíram.

É uma das rejeições mais citadas na história do programa e, em retrospectiva, uma das decisões financeiras mais sofisticadas que qualquer fundador naquele palco já tomou.

O que se seguiu foi uma trajetória que até o investidor mais cético teria que respeitar. Forbes 30 Under 30 em 2020. As Coisas Favoritas de Oprah 2020.

A posição #93 na lista Inc. 5000 em 2021 — top 100 entre todas as empresas privadas dos EUA. Distribuição se expandindo para a Ulta Beauty, alcançando eventualmente mais de 460 lojas. Receita vitalícia superando $32 milhões, quase toda ganha online.

Tudo isso construído sem dar a Robert Herjavec seus 20%.

Dawn Dickson: A Inventora que Não Esperou por Permissão

Antes de fazer história, Dawn Dickson viu uma empresa de capital de risco perder a confiança em sua empresa devido a um protótipo roubado, uma conta bancária vazia e $50.000 que se recusaram a adiantar — mesmo depois de investir $500.000 — porque decidiram que ela era uma caixa de diversidade, não uma aposta.

Aquele momento cristalizou algo que Dickson vinha percebendo há anos.

Ela passou mais de uma década construindo empresas com fluxo de caixa positivo, completando o Techstars LA em 2017, recebendo cobertura da Forbes, Inc. e Fast Company, e vencendo competições de pitch em palcos onde ela era consistentemente a única mulher negra na sala.

Ela havia realizado mais com menos do que a maioria dos fundadores que recebiam folhas de termos da Série A que ela nunca conseguiria fechar.

PopCom — a empresa de tecnologia de varejo automatizada que ela construiu para tornar as máquinas de venda tão inteligentes em dados quanto as plataformas de e-commerce — foi sua melhor aposta até agora. Usava IA, detecção facial e análises de vendas para fornecer aos varejistas físicos a mesma inteligência de conversão que o Shopify oferecia aos vendedores online.

O mercado era óbvio.

O TAM era real.

Os talões de cheques institucionais permaneceram fechados.

Quando Dickson pivotou para crowdfunding de ações em 2019, ela não o fez relutantemente. Ela o fez com a precisão de alguém que estudou as regras e decidiu reescrevê-las.

Sua primeira campanha de Crowdfunding Regulamentado no StartEngine arrecadou o máximo de $1,07 milhão então permitido sob o Reg CF — tornando-a a primeira fundadora mulher globalmente a ultrapassar $1 milhão por meio de uma oferta de token seguro sob o JOBS Act.

Ela voltou em 2020. Essa segunda campanha no StartEngine arrecadou $1,3 milhão — mais do que o limite do Reg CF do ano anterior — em 47 dias. E então ela foi maior. Uma oferta de Regulamentação A+ se seguiu, permitindo que empresas levantassem até $75 milhões do público com plena qualificação da SEC.

Quando a rodada final foi encerrada, Dickson havia arrecadado aproximadamente $6 milhões de mais de 10.000 investidores em três rodadas de crowdfunding.

Dez mil pessoas que acreditaram nela quando os VCs não acreditaram.

Dez mil pessoas que se tornaram seus evangelistas mais eficazes.

Quando Credenciais Não São Suficientes: O Teto de VC para Mulheres Negras

No papel, tanto Lewis quanto Dickson parecem exatamente o tipo de fundadoras que os investidores institucionais afirmam priorizar.

Lewis

Graduada da Universidade de Illinois com formação em logística e marketing, administrando uma empresa de manufatura em seu próprio bairro com receita vitalícia demonstrada de oito dígitos, adequação do produto ao mercado em 260.000 clientes e margens que marcas de consumo rotineiramente usam para justificar avaliações premium.

Dickson

Empreendedora em série com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e desenvolvimento de negócios, múltiplas saídas com fluxo de caixa positivo, graduada do programa Techstars, testemunho no congresso sobre tecnologia blockchain e um histórico comprovado de captação de recursos em canais tradicionais e não tradicionais.

O que ambas encontraram foi um sistema que tomava suas decisões com base em padrões — e nenhuma delas se encaixava no padrão.

Dickson descreveu a dinâmica em termos implacáveis: investidores que já haviam comprometido capital encontraram razões para não dobrar a aposta.

Um processo posterior da Série A colapsou em meio ao que ela descreveu publicamente como conduta maliciosa de um investidor e membro do conselho, agravada por uma desaceleração do mercado.

Lewis observou que a diferença entre conseguir financiamento e não conseguir muitas vezes tem menos a ver com o desempenho do negócio do que com o fato de os investidores "sentirem que conhecem seu mercado" — e se verem em você.

Os dados são inequívocos.

Fundadores negros receberam apenas 0,4% de todo o capital de risco dos EUA em 2024, segundo o Crunchbase — a menor participação em anos, e uma queda de mais de dois terços em relação a 2021.

A rodada de seed mediana para uma fundadora negra é de aproximadamente $125.000; a média nacional é de $2,5 milhões. Equipes fundadoras compostas apenas por mulheres capturaram cerca de 2% do capital de risco global em 2024.

Para mulheres negras especificamente, o acesso é uma fração desse número.

Para executivos treinados para ler demonstrações de resultados, a conclusão não é sutil: a lacuna não é uma função da qualidade do negócio.

É uma função de quem está escrevendo os cheques.

A Mudança: Transformando Clientes em Acionistas

Enfrentando esse teto, ambas as fundadoras tomaram uma decisão semelhante e radical: se os investidores institucionais não valorizassem suas empresas adequadamente, elas deixariam suas comunidades decidirem.

Dawn Dickson: Construindo o Modelo

Em 2019, Dickson lançou a primeira campanha de Crowdfunding Regulamentado da PopCom no StartEngine.

O resultado foi histórico: ela arrecadou o máximo permitido de $1,07 milhão sob a Reg CF — superando as expectativas — tornando-se a primeira fundadora mulher globalmente a alcançar $1 milhão por meio de uma oferta de token seguro sob a Lei JOBS.

Ela retornou em 2020, arrecadando $1,3 milhão em 47 dias através de uma segunda campanha totalmente subscrita. Então, ela atualizou o instrumento: a PopCom passou a uma oferta de Regulamentação A+, a isenção qualificada pela SEC mais complexa que permite arrecadações de até $75 milhões do público.

Quando todas as três rodadas foram encerradas, Dickson havia arrecadado aproximadamente $6 milhões de mais de 10.000 investidores.

Para uma fundadora que havia cedido 8% de sua empresa por um cheque de $30.000 em uma fase inicial, isso não foi apenas uma arrecadação criativa. Foi uma estratégia deliberada de controle de capital.

O crowdfunding permitiu que ela trouxesse capital de crescimento sem ceder o controle do conselho, transformasse clientes e crentes em acionistas e provasse a demanda do mercado em tempo real para qualquer futuro investidor institucional que estivesse observando.

Como ela mesma colocou, os 10.000 investidores da PopCom se tornaram o melhor marketing da empresa — não apenas seu balanço patrimonial.

Kim Lewis: Escalando o Modelo na Beleza

Lewis assistiu a essa mudança acontecer e fez seu próprio movimento. Em abril de 2021, ela e Tim lançaram uma campanha de Crowdfunding Regulamentado no WeFunder. A comunidade não esperou.

CurlMix atingiu $1 milhão em compromissos nas primeiras quatro horas após o lançamento.

Após cinco meses, a campanha fechou em $4,5 milhões de quase 7.000 investidores — uma das maiores arrecadações da Reg CF por uma marca de beleza de propriedade negra, e uma que quebrou um recorde do WeFunder em engajamento de investidores com 3.962 comentários na campanha.

Isso foi possível devido a uma mudança regulatória estrutural que Lewis se posicionou para capitalizar.

Quando a Reg CF foi lançada pela primeira vez em 2016, as empresas podiam arrecadar no máximo $1,07 milhão por ano. Em 15 de março de 2021, a SEC elevou esse teto para $5 milhões. CurlMix se tornou uma das primeiras marcas de propriedade negra de alto perfil a operar nessa nova escala.

Lewis retornou ao WeFunder em 2024, arrecadando $5,7 milhões adicionais de 9.248 investidores. Combinadas em ambas as rodadas de crowdfunding, a CurlMix arrecadou mais de $10 milhões diretamente de sua comunidade — um número que inclui os clientes mais leais da marca, agora co-proprietários com uma participação financeira em seu sucesso.

Lewis tem sido explícita sobre a filosofia: os clientes devem possuir uma parte das marcas que constroem.

O crowdfunding de equidade transformou os compradores da CurlMix em co-proprietários com tanto voz quanto participação — e transformou uma empresa de beleza em uma instituição comunitária.

Estrutura de Capital, Controle e o Que a Estrutura Realmente Significa

Para executivos negros, a percepção crítica é que essas mulheres não estavam "sendo criativas" porque foram excluídas.

Elas estavam redesenhando suas estruturas de capital — deliberadamente, legalmente e com precisão.

Capital Estratégico, Não Apenas Capital Alternativo

O crowdfunding de equidade — seja Reg CF ou Reg A+ — está ao lado do capital institucional, não abaixo dele. Ele permite que os fundadores:

• Arrecadem rodadas de milhões de dólares sem abrir mão de assentos no conselho ou direitos de veto
• Alcancem o ajuste produto-mercado e receita significativa antes de negociar com VCs a partir de uma posição de força
• Reduzam o risco do negócio por meio de bases de investidores diversificadas (milhares de acionistas alinhados vs. alguns fundos concentrados com incentivos desalinhados)
• Construam uma comunidade de evangelistas que têm um motivo financeiro para contar a todos que conhecem sobre a marca

Para Lewis, isso significou usar o crowdfunding como verdadeira equidade de crescimento: capital para financiar marketing, estoque e expansão da equipe que de outra forma exigiria rodadas institucionais altamente dilutivas ou dívidas arriscadas.

Para Dickson, isso significou manter o destino da PopCom em suas próprias mãos. "Essa foi a primeira vez que realmente senti que o futuro da minha empresa estava em nossas mãos," ela disse.

Controle da Tabela de Capital como um Ativo Estratégico

Many Black executives have watched founders lose control of their own companies through successive dilutive rounds.

Dickson tem refletido abertamente sobre os primeiros erros na tabela de capital e como eles moldaram sua abordagem ao crowdfunding.

O contraste é marcante:

Ao rejeitar os termos de Herjavec no Shark Tank e estruturar rodadas de crowdfunding deliberadamente, Lewis e seu marido preservaram a propriedade majoritária na CurlMix enquanto arrecadavam capital de tamanho institucional do público.

Dickson construiu uma base de investidores abrangendo 50 estados e 14 países — nenhum dos quais tinha direitos de veto em nível de conselho sobre a empresa que ela construiu.

Risco e Governança: Os Verdadeiros Compromissos

Nada disso é isento de riscos — para fundadores ou investidores. O crowdfunding de equidade cria:

• Milhares de pequenos acionistas que esperam comunicação e responsabilidade
• Complexas obrigações legais de relatório sob as regras da SEC
• Maior escrutínio público: cada erro, atraso ou mudança estratégica se desenrola em seções de comentários públicos e threads de mídia social

O perfil de risco é diferente do VC tradicional, não ausente.

Em vez de estar excessivamente expostos à agenda de um único fundo, os fundadores espalham o risco de governança por uma comunidade maior e mantêm a autoridade final de decisão.

Para os investidores — incluindo executivos negros considerando a participação nessas rodadas — a iliquidez é real. Os mercados secundários para títulos crowdfunding estão em estágio inicial.

A expectativa deve ser de uma retenção de 5 a 10 anos, sem garantia de uma saída estruturada.

O que o modelo oferece em troca é alinhamento: capital apostando simultaneamente em retornos financeiros e no valor social de ter empresas lideradas por negros, financiadas pela comunidade, operando em grande escala.

Até as Novas Regras São Difíceis

O fim dessa história não é uma narrativa de triunfo limpa.

Tanto Dickson quanto Lewis são transparentes sobre o custo de escolher esse caminho, e essa transparência é parte da lição.

CurlMix em Crise — e Depois em Retorno

No final de 2025, apesar de anos de crescimento de receita, uma campanha histórica de crowdfunding e presença em mais de 460 lojas Ulta, a CurlMix se viu pressionada por pressões acumuladas.

As tarifas impactaram as margens.

Os custos dos ingredientes dispararam.

Os prazos do varejo de massa colidiram com os ciclos de caixa de pequenas empresas. Lewis reduziu sua equipe de aproximadamente 40 funcionários para 14.

Então, ela fez algo que poucos fundadores — e quase nenhuma mulher negra — têm permissão para fazer sem julgamento: ela pediu ajuda publicamente.

Através de postagens no Instagram, transmissões ao vivo e conteúdo social amplificado sob a hashtag #ProtectCurlMix, Lewis apresentou os números e pediu à sua comunidade que fizesse 20.000 pedidos antes de 31 de dezembro de 2025, ou enfrentasse o fechamento.

Em termos tradicionais de VC, esse tipo de vulnerabilidade é frequentemente usado como arma.

Em um modelo de propriedade comunitária, é parte do contrato social.

A comunidade respondeu.

Em 2 de janeiro de 2026, a CurlMix havia alcançado sua meta de 20.000 pedidos. Lewis anunciou que conseguiu quitar aproximadamente $500.000 em dívidas, adicionar quatro novas posições à equipe e reservar capital de operação para manter o negócio durante o primeiro trimestre de 2026.

A campanha adicionou cerca de 10.000 novos clientes à base da marca. Lewis estabeleceu sua meta para 2026 em 100.000 pedidos — cinco vezes o limite da crise.

"A parte difícil começa", ela reconheceu. Ela não está errada. Mas ela ainda está aqui — porque 20.000 pessoas apareceram.

O Longo Arco da PopCom

A trajetória de Dickson tem sido igualmente complexa.

Após o auge de suas conquistas em crowdfunding, um processo de Série A fracassado, conflitos internos e a queda mais ampla da tecnologia a forçaram a reduzir drasticamente, armazenar máquinas e, por fim, renunciar ao cargo de CEO da PopCom em abril de 2023.

Desde então, ela canalizou o conhecimento e o capital da PopCom para o desenvolvimento imobiliário em Gana e Ruanda, onde facilitou mais de $10 milhões em vendas de propriedades até 2024 — incluindo o Oasis Beach Resort em Cape Coast, Gana.

Ela está construindo casas de terra comprimida de luxo, treinando artesãos locais ganeses em construção sustentável e investindo em terras próximas ao novo aeroporto que está sendo construído em Ruanda.

A PopCom em si continua a operar, com o perfil de Dickson ainda ativo em sua plataforma e uma nova rodada de investimento aberta ao público em 2025, enquanto a empresa sinaliza um relançamento no varejo impulsionado por IA.

Em reflexões sinceras, ela reconheceu que ser um estudo de caso altamente visível e pioneiro veio com tensões pessoais e profissionais que não antecipou totalmente.

"Desisti da ideia de que algo seria fácil", ela disse. "Nada é fácil. Mas ainda posso ser grata."

Nada disso nega a magnitude do que ela construiu.

Isso ressalta que o crowdfunding de capital não é uma varinha mágica — é um instrumento implantado dentro de uma economia que ainda sistematicamente desvaloriza o trabalho e a liderança das mulheres negras.

O Que Executivos Negros Podem Aprender — e Fazer

Para os leitores de The Black Executive Journal, a questão não é se devemos celebrar essas mulheres.

É o que tirar de sua experiência como fundadoras, investidoras e gestoras de capital.

Se Você Está Construindo Algo

Comece com a comunidade, não apenas com credenciais

Ambas as fundadoras se apoiaram fortemente nas comunidades que haviam nutrido — clientes, seguidores e redes profissionais.

Esse capital social se traduziu diretamente em capital financeiro quando chegou a hora de fazer crowdfunding.

Trate sua tabela de capital como estratégia, não como papelada

Saiba, desde o primeiro dia, qual porcentagem da sua empresa você deseja possuir após cada rodada importante. Entenda as avaliações pré e pós-dinheiro, preferências de liquidação e direitos do conselho.

Dickson foi explícita sobre os erros iniciais na tabela de capital e quão caros foram para corrigir.

Invista em contabilidade e narrativa financeira

Lewis mencionou repetidamente que uma boa gestão de capital de giro é um pré-requisito para o sucesso do crowdfunding — não uma reflexão tardia.

Levantar uma rodada não é o mesmo que construir um negócio financeiramente saudável.

Use o crowdfunding como uma camada na pilha

Reg CF e Reg A+ podem complementar — não excluir — subsídios, financiamento baseado em receita, empréstimos tradicionais e capital de crescimento negociado estrategicamente.

Se Você Está Alocando Capital

Participe de rodadas comunitárias

Para executivos negros com capital investível, o crowdfunding de capital oferece acesso a portfólios de inovação negra com mínimos tão baixos quanto $100 por negócio.

Isso é construção de portfólio, não caridade.

Traga mais do que dinheiro

Essas fundadoras precisam de expertise em governança, parcerias de distribuição, introduções a fornecedores e referências de talentos tanto quanto precisam de cheques.

O crowdfunding de capital permite que os investidores ofereçam tanto capital quanto valor operacional concreto, mesmo sem assentos no conselho.

Apoie o ecossistema, não apenas negócios individuais

Plataformas de propriedade negra e focadas em negros, como Seed at the Table, FundBlackFounders e The 10K Project, estão construindo a infraestrutura que torna o capital comunitário possível em escala.

Juntar-se, amplificar ou fazer parcerias com elas é uma jogada de alavancagem.

Mude de filantropia para pensamento de portfólio

Investir em empresas lideradas por mulheres negras não é caridade.

Estudos sobre os resultados do crowdfunding mostram cada vez mais que fundadores sub-representados são uma classe de ativos mal precificada — não uma arriscada por padrão.

Legado, Não Apenas Liquidez

No centro de ambas as histórias está uma questão que os balanços não podem responder completamente: Como é o legado quando mulheres negras controlam suas tabelas de capital?

A luta de Kim Lewis para proteger a CurlMix — e a resposta de sua comunidade — é sobre mais do que uma única marca.

É uma demonstração, visível em tempo real, de que uma empresa financiada pela comunidade pode sobreviver a choques macroeconômicos, ventos contrários estruturais e o tipo de pressão que normalmente força fundadores negros a acordos de capital em dificuldades ou fechamentos silenciosos.

Ela provou que o contrato social da propriedade comunitária funciona em ambas as direções.

A trajetória de Dawn Dickson — da tecnologia de vending ao desenvolvimento imobiliário africano e da diáspora — ilustra outra dimensão do legado: usar o conhecimento, capital e credibilidade adquiridos em uma empreitada pioneira para construir ativos no continente africano e criar riqueza a longo prazo para comunidades negras em todo o mundo.

Os $6 milhões que ela levantou de 10.000 investidores não foram o fim da história.

Foi a base da próxima.

Para executivos negros e africanos, o chamado à ação é duplo:

Como construtores — considerar se a propriedade comunitária, o crowdfunding de capital e estruturas de capital alternativas pertencem à estratégia da sua próxima empreitada desde o primeiro pitch, e não como uma alternativa após a rejeição institucional.

Como investidores e líderes — passar além dos aplausos para a participação.

Escreva cheques.

Participe de conselhos consultivos.

Faça parcerias com plataformas.

Normalize empresas lideradas por negros e financiadas pela comunidade como jogadores sérios no cenário de capital de crescimento.

As regras do capital de crescimento estão sendo reescritas em tempo real — muitas vezes por mulheres negras que nunca deveriam ter uma caneta na mão.

Referências

Black Enterprise. (2025, 3 de novembro). “A fundadora da CurlMix lança campanha comunitária para salvar o negócio.” Recuperado de https://www.blackenterprise.com/curlmix-closure-founder-community-campaign/

Black Pages International. (2025, 2 de dezembro). “A CurlMix está lutando por seu futuro — e a comunidade pode ser a chave para salvá-la.” Recuperado de https://www.muzilogwoman.com/post/curlmix-is-fighting-for-its-future-and-the-community-may-be-the-key-to-saving-it

Brookings Institution. (2024, 17 de setembro). “Como financiar negócios negros durante uma reação contra DEI.” Recuperado de https://www.brookings.edu/articles/how-to-fund-black-businesses-during-a-dei-backlash/

CurlMix. (2019, 10 de novembro). “A história da CurlMix Parte 1: Começamos em uma unidade de armazenamento e crescemos um negócio de milhões de dólares.” Recuperado de https://curlmix.com/blogs/curlmix/the-curlmix-story-part-1

CurlMix. (2020, 14 de fevereiro). “Fazendo História Negra.” Recuperado de https://curlmix.com/blogs/curlmix/curlmix-making-black-history

CurlMix. (2025, 27 de novembro). “A CurlMix acabou de aparecer nas notícias e sim, é verdade. Podemos fechar até 31 de dezembro.” Vídeo do Facebook. Recuperado de https://www.facebook.com/curlmix/videos/

Davis, M. (2025, 3 de novembro). “CurlMix em Crise: Marca de Cabelo de Propriedade Negra Enfrenta Desafios de Sobrevivência.” Baller Alert. Recuperado de https://balleralert.com/profiles/blogs/curlmix-in-crisis/

Dickson, D. (2024, 22 de agosto). “É sempre agridoce falar sobre minha jornada de captação de recursos.” LinkedIn. Recuperado de https://www.linkedin.com/posts/dawndickson_its-always-bittersweet-talking-about-my-activity-7232733321296838656-Vg3y

Dickson, D. (2021, 31 de maio). “Sobre Dawn.” Recuperado de https://dawndickson.me/bio/

Dickson, D. (2023). “Equipe PopCom.” Recuperado de https://www.popcom.shop/team-members/dawn-dickson

Dickson, D. (2025, 22 de fevereiro). “Dawn Dickson: Inventora Mudando a Maneira Como as Mulheres Usam Saltos.” Inventing Women. Recuperado de https://inventingwomen.com/story-of-dawn-dickson-the-inventor-changing-the-way-women-wear-heels/

Egbuna, T. (2025, 8 de janeiro). “Apenas 2,2% do financiamento de VC foi para fundadoras mulheres em 2024. Fundadoras negras receberam ainda menos.” LinkedIn. Recuperado de https://www.linkedin.com/posts/toby-egbuna_only-22-of-vc-funding-went-to-women-founders-activity-7283120350727438337-oJCp

Event Noire. (2025, 18 de novembro). “A CurlMix Lança a Campanha ‘Protect CurlMix’ enquanto a Marca Enfrenta Desafios na Indústria.” Recuperado de https://blog.eventnoire.com/curlmix-launches-protect-curlmix-campaign-as-brand-faces-industry-challenges/

FF.co. (2025, 23 de julho). “Mulheres em VC & Financiamento de Startups: Estatísticas & Tendências (Relatório de 2025).” Recuperado de https://ff.co/women-funding-statistics-2025/

Forbes. (2023, 20 de fevereiro). Reid, P. E. “Como a fundadora cinco vezes Dawn Dickson está ajudando outros empreendedores a obter um acesso mais equitativo ao capital.” Recuperado de https://www.forbes.com/sites/pauleannareid/2023/02/20/how-five-time-founder-dawn-dickson-is-helping-fellow-entrepreneurs-gain-mo

Forbes. (2025, 10 de novembro). Rojas, A. “Como as empreendedoras de cor podem financiar grandes ideias sem VCs?” Recuperado de https://www.forbes.com/sites/alejandrarojas/2025/11/11/how-women-of-color-entrepreneurs-fund-big-ideas-without-vcs/

Global Black Women. (n.d.). “Acesso ao Capital: Recursos Financeiros e Oportunidades de Financiamento para Negócios de Propriedade de Mulheres Negras.” Recuperado de https://globalblackwomen.org/access-to-capital-financial-resources-and-funding-opportunities-for-black-women-owned-businesses/

Global Cosmetics News. (2025, 11 de novembro). “A CurlMix Lança a Campanha #ProtectCurlMix enquanto a Fundadora Busca 20.000 Pedidos para Evitar o Fechamento.” Recuperado de https://www.globalcosmeticsnews.com/curlmix-launches-protectcurlmix-campaign-as-founder-seeks-20000-orders-to-avoid-closure/

Harper’s Bazaar. (2021, 27 de julho). “Mulheres de Cor Usam Crowdfunding de Equidade para Alcançar Sucesso na Tecnologia.” Recuperado de https://www.harpersbazaar.com/culture/features/a35984533/women-of-color-tech-industry-equity-crowdfunding-venture-capital/

HubSpot for Startups. (2024, 31 de dezembro). “Dawn Dickson da PopCom: Histórias de Parceria StartEngine e PopCom.” Recuperado de https://www.hubspot.com/startups/stories/partners/startengine-popcom

HubSpot. (2024, 5 de maio). “Ela recusou o Shark Tank e construiu um império de $32 MILHÕES.” YouTube. Recuperado de