Vigtige Pointer

Kim Lewis forvandlede en offentlig overlevelsesbøn til et comeback. CurlMix-grundlæggeren nåede sit mål på 20.000 ordrer før den 31. december 2025, betalte cirka $500.000 i gæld og tilføjede fire nye jobs — bevis på, at et fællesskabsfinansieret brand kan mobilisere kapital hurtigere end nogen institutionel brofinansiering.

Dawn Dickson byggede blueprintet. Som den første kvindelige grundlægger globalt, der rejste mere end $1 million via en Regulation Crowdfunding sikker token-udbud, rejste Dickson i alt $6 millioner fra mere end 10.000 investorer i tre runder — alt imens hun bevarede den grundlæggerkontrollerede ejerstruktur, som institutionelle investorer aldrig ville have tilladt.

Tallene er systemiske, ikke personlige. Sorte grundlæggere modtog kun 0,4% af al amerikansk venturekapital i 2024 — ned med mere end to tredjedele fra toppen efter George Floyd tre år tidligere — hvilket gør den fællesskabs-ejede model, som disse kvinder banede vej for, ikke en omvej, men et strukturelt alternativ.

To Grundlæggere. To Industrier. Én Overbevisning.

Der er en særlig form for selvtillid, der kræves for at bygge et firma, når pointtavlen er rigget imod dig — og så gøre det offentligt, uden sikkerhedsnet, foran de mennesker, der troede på dig med deres egne penge.

Kim Lewis og Dawn Dickson besidder den selvtillid.

De byggede det ikke i bestyrelseslokaler eller på Stanford-campusvandringer, men i Chicagos South Side og Columbus, Ohio — byer, som venturekapital-kortet ofte behandler som flyover-land. De er ikke husstandsnavne i Silicon Valley.

De er noget mere betydningsfuldt: grundlæggerne, der demonstrerede, med verificerede tal og SEC-indberetninger, at fællesskabskapital ikke er trøstefinansiering.

Det er et strategisk instrument.

Deres historier er forskellige nok til at modstå let sammenligning og tilstrækkeligt ens til at kræve det. Lewis byggede et rent skønhedsbrand med den kulturelle tyngde af en bevægelse.

Dickson byggede en AI-drevet detailteknologivirksomhed i en hardware-intensiv kategori, som VC-firmaer kronisk underfinansierer.

Begge nåede til det samme vejskilt — et institutionelt finansieringsmarked, der ikke ville møde dem på fair vilkår — og begge valgte den samme vej ud.

Kim Lewis: South Sides Milliard-Dollar Væddemål

I foråret 2013 sagde Kim Lewis sit sekscifrede logistikjob op på Chicagos South Side uden opsparing og uden exitplan. Ideen, der optog hende, var bedragerisk simpel: økologiske, rene hårplejeprodukter lavet til kvinder, der altid havde været en eftertanke i skønhedsgangen.

Visionen, hun ikke kunne give slip på, var større — et skønhedskonglomerat ejet af sorte kvinder, handlet på en offentlig børs, der genererede generationsrigdom inden for det fællesskab, der byggede det.

Hun og hendes mand Tim, som hun havde kendt siden anden periode i gymnastikklassen på Morgan Park High School, startede CurlMix i 2015 som en gør-det-selv-abonnementsboks.

Produktet, der ændrede alt, var en hørfrøgel, som kunderne allerede blandede selv.

I januar 2018 ændrede Lewis virksomheden fra abonnementskit til et færdigt fire-trins Wash and Go System — og nåede $1 million i årlige salg inden for 12 måneder.

Så kom tanken.

Den 3. marts 2019 blev sæson 10, episode 14 af Shark Tank udsendt med CurlMix som et fremhævet pitch. Lewis'erne gik ind og bad om $400.000 for 10% ejerandel. Robert Herjavec var med. Han tilbød $400.000 — for 20%.

Parret modbød med 15%.

Herjavec ville ikke rykke sig.

Lewis'erne gik.

Det er en af de mest citerede afvisninger i programmets historie, og set i bakspejlet, en af de mest finansielt sofistikerede beslutninger, enhver grundlægger på den scene nogensinde har truffet.

Det, der fulgte, var en løbetur, som selv den mest skeptiske investor måtte respektere. Forbes 30 Under 30 i 2020. Oprahs Favoritter 2020.

Plads #93 på Inc. 5000-listen i 2021 — top 100 blandt alle privatejede amerikanske virksomheder. Distributionen udvidede sig til Ulta Beauty, og nåede til sidst mere end 460 butikker. Livstidsindtægter oversteg $32 millioner, næsten alt tjent online.

Alt dette blev bygget uden at give Robert Herjavec hans 20%.

Dawn Dickson: Opfinderen, der ikke Ventede på Tilladelse

Før hun skrev historie, så Dawn Dickson et VC-firma miste tilliden til hendes virksomhed over en stjålet prototype, en tom bankkonto og $50.000, de nægtede at fremme — selv efter at have investeret $500.000 — fordi de havde besluttet, at hun var en diversitetsafkrydsning, ikke et væddemål.

Det øjeblik fastlagde noget, Dickson havde fornemmet i årevis.

Hun havde brugt mere end et årti på at bygge cash-flow-positive virksomheder, gennemført Techstars LA i 2017, fået dækning fra Forbes, Inc. og Fast Company, og vundet pitch-konkurrencer på scener, hvor hun pålideligt var den eneste sorte kvinde i rummet.

Hun havde opnået mere med mindre end de fleste af de grundlæggere, der fik Series A term sheets, hun aldrig kunne lukke.

PopCom — den automatiserede detailteknologivirksomhed, hun byggede for at gøre salgsautomater så data-intelligente som e-handelsplatforme — var hendes bedste bud endnu. Den brugte AI, ansigtsgenkendelse og salgsanalyser til at give fysiske detailhandlere den samme konverteringsintelligens, som Shopify gav online sælgere.

Markedet var åbenlyst.

TAM var reel.

De institutionelle checkbøger forblev lukkede.

Da Dickson skiftede til aktie crowdfunding i 2019, gjorde hun det ikke modvilligt. Hun gjorde det med præcisionen af en, der havde studeret reglerne og besluttet at omskrive dem.

Hendes første Regulation Crowdfunding-kampagne på StartEngine rejste det maksimale beløb på $1,07 millioner, der dengang var tilladt under Reg CF — hvilket gjorde hende til den første kvindelige grundlægger globalt, der overgik $1 million via et sikker token-udbud under JOBS Act.

Hun kom tilbage i 2020. Den anden StartEngine-kampagne rejste $1,3 millioner — mere end Reg CF-grænsen fra året før — på 47 dage. Og så gik hun større. Et Regulation A+ tilbud fulgte, hvilket gjorde det muligt for virksomheder at rejse op til $75 millioner fra offentligheden med fuld SEC-godkendelse.

Da den sidste runde lukkede, havde Dickson rejst cirka $6 millioner fra mere end 10.000 investorer på tværs af tre crowdfunding-runder.

Ti tusinde mennesker, der troede på hende, da VC'erne ikke ville.

Ti tusinde mennesker, der blev hendes mest effektive evangelister.

Når Kvalifikationer Ikke Er Nok: VC Loftet for Sorte Kvinder

På papiret ser både Lewis og Dickson ud som præcis den slags grundlæggere, institutionelle investorer hævder at prioritere.

Lewis

Universitetet i Illinois-uddannet med en baggrund i logistik og marketing, der driver et produktionsfirma i sit eget nabolag med dokumenterede livstidsindtægter i otte cifre, produkt-markedstilpasning på tværs af 260.000 kunder og marginer, som forbrugerbrands rutinemæssigt bruger til at retfærdiggøre premiumvurderinger.​​

Dickson

Seriel iværksætter med mere end 20 års erfaring inden for teknologi og forretningsudvikling, flere cash-flow-positive exits, en Techstars-programuddannet, kongresvidnesbyrd om blockchain-teknologi og en dokumenteret track record for at rejse kapital på tværs af traditionelle og ikke-traditionelle kanaler.

Hvad begge stødte på, var et system, der tog sine beslutninger baseret på mønstre — og ingen af dem matchede mønsteret.

Dickson har beskrevet dynamikken i ubarmhjertige termer: investorer, der allerede havde forpligtet kapital, fandt grunde til ikke at fordoble indsatsen.

En senere Series A-proces kollapsede amid hvad hun offentligt har beskrevet som ondsindet adfærd fra en investor og bestyrelsesmedlem, forstærket af et marked, der er i nedgang.

Lewis har bemærket, at forskellen mellem at få finansiering og ikke få finansiering ofte har mindre at gøre med forretningspræstation end med, om investorerne "føler, at de kender dit marked" — og ser sig selv i dig.​

Dataene er entydige.

Sortfødte grundlæggere modtog kun 0,4% af al amerikansk venturekapital i 2024, ifølge Crunchbase — den laveste andel i årevis, og ned mere end to tredjedele fra 2021.

Den mediane frørunde for en sort kvindelig grundlægger er cirka $125.000; den nationale gennemsnit er $2,5 millioner. Kvindelige grundlæggerteams fangede cirka 2% af den globale VC i 2024.

For sorte kvinder specifikt er adgangen en brøkdel af selv det tal.

For ledere, der er trænet i at læse indtægtsopgørelser, er konklusionen ikke subtil: kløften er ikke en funktion af forretningskvalitet.

Det er en funktion af, hvem der skriver checks.

Pivotet: At vende kunder til aktionærer

Stillet over for det loft, tog begge grundlæggere en lignende og radikal beslutning: hvis institutionelle investorer ikke ville værdsætte deres virksomheder korrekt, ville de lade deres samfund beslutte.

Dawn Dickson: Bygger blueprintet

I 2019 lancerede Dickson PopComs første Regulation Crowdfunding-kampagne på StartEngine.

Resultatet var historisk: hun rejste det maksimale $1,07 millioner, der dengang var tilladt under Reg CF — overtegnet — hvilket gjorde hende til den første kvindelige grundlægger globalt, der nåede $1 million via et sikkert token-tilbud under JOBS Act.

Hun vendte tilbage i 2020 og rejste $1,3 millioner på 47 dage gennem en anden fuldt tegnet kampagne. Så opgraderede hun instrumentet: PopCom gik over til et Regulation A+-tilbud, den mere komplekse SEC-kvalificerede undtagelse, der tillader rejser på op til $75 millioner fra offentligheden.

Da alle tre runder lukkede, havde Dickson rejst cirka $6 millioner fra mere end 10.000 investorer.

For en grundlægger, der havde givet op 8% af sin virksomhed for en $30.000 check på et tidligt tidspunkt, var dette ikke bare kreativ fundraising. Det var en bevidst strategi for ejerandele.

Crowdfunding gjorde det muligt for hende at bringe vækstkapital ind uden at give afkald på bestyrelseskontrol, vende kunder og troende til aktionærer og bevise markedsbehov i realtid for enhver fremtidig institutionel investor, der kiggede med.

Som hun har sagt, blev de 10.000 investorer i PopCom virksomhedens bedste markedsføring — ikke kun dens balance.

Kim Lewis: Skalerer modellen i skønhed

Lewis så dette skift ske og tog sit eget skridt. I april 2021 lancerede hun og Tim en Regulation Crowdfunding-kampagne på WeFunder. Samfundet ventede ikke.

CurlMix nåede $1 million i forpligtelser inden for de første fire timer efter lanceringen.

Efter fem måneder lukkede kampagnen på $4,5 millioner fra næsten 7.000 investorer — en af de største Reg CF-indsamlinger af et sort-ejet skønhedsbrand, og en der brød en WeFunder-rekord for investorengagement med 3.962 kampagnekommentarer.

Dette var muligt på grund af et strukturelt reguleringsskift, som Lewis havde positioneret sig til at udnytte.

Da Reg CF først blev lanceret i 2016, kunne virksomheder ikke rejse mere end $1,07 millioner om året. Den 15. marts 2021 hævede SEC det loft til $5 millioner. CurlMix blev et af de første højprofilerede sort-ejede brands, der opererede på den nye skala.

Lewis vendte tilbage til WeFunder i 2024 og rejste yderligere $5,7 millioner fra 9.248 investorer. Samlet set på tværs af begge crowdfunding-runder har CurlMix rejst mere end $10 millioner direkte fra sit samfund — et beløb der inkluderer brandets mest loyale kunder, nu medejere med en finansiel interesse i dens succes.

Lewis har været eksplicit omkring filosofien: kunder bør eje en del af de brands, de bygger.

Aktiekraftcrowdfunding gjorde CurlMix's købere til medejere med både en stemme og en andel — og gjorde et skønhedsbrand til en samfundsinstitution.

Kapitalstruktur, kontrol, og hvad strukturen faktisk betyder

For sorte ledere er den kritiske indsigt, at disse kvinder ikke "blev kreative", fordi de blev udelukket.

De redesignede deres kapitalstrukturer — bevidst, lovligt og med præcision.

Strategisk kapital, ikke kun alternativ kapital

Aktiekraftcrowdfunding — uanset om det er Reg CF eller Reg A+ — sidder ved siden af institutionel kapital, ikke under den. Det giver grundlæggere mulighed for:

• At rejse multi-million-dollar runder uden at give afkald på bestyrelsespladser eller vetorettigheder
• At nå produkt-markedstilpasning og meningsfulde indtægter, før de forhandler med VC'er fra en stærk position
• At mindske risikoen for virksomheden gennem diversificerede investorbaser (tusindvis af tilpassede aktionærer vs. et par koncentrerede fonde med misalignede incitamenter)
• At opbygge et samfund af evangelister, der har en finansiel grund til at fortælle alle, de kender, om brandet

For Lewis betød det at bruge crowdfunding som ægte vækstkapital: kapital til at finansiere marketing, lager og teamudvidelse, som ellers ville have krævet meget udvande institutionelle runder eller risikabel gæld.

For Dickson betød det at holde PopComs skæbne i hendes egne hænder. "Det var første gang, jeg virkelig følte, at min virksomheds fremtid var i vores hænder," har hun sagt.​

Kontrol over ejerandele som en strategisk aktiv

Mange sorte ledere har set grundlæggere miste kontrollen over deres egne virksomheder gennem successive udvande runder.

Dickson har åbent reflekteret over tidlige fejl i ejerandele og hvordan de formede hendes tilgang til crowdfunding.

Kontrasten er skarp:

Ved at afvise Herjavecs vilkår på Shark Tank og strukturere crowdfunding-runder bevidst, bevarede Lewis og hendes mand majoritets ejerskab i CurlMix, mens de rejste institutionelt størrelse kapital fra offentligheden.

Dickson byggede en investorbase, der spænder over 50 stater og 14 lande — ingen af dem havde bestyrelsesniveau vetorettigheder over den virksomhed, hun byggede.

Risiko og governance: De reelle afvejninger

Intet af dette er risikofrit — for grundlæggere eller investorer. Aktiekraftcrowdfunding skaber:

• Tusindvis af små aktionærer, der forventer kommunikation og ansvarlighed
• Komplekse juridiske rapporteringsforpligtelser under SEC-regler
• Forhøjet offentlig granskning: hver fejltrin, forsinkelse eller strategisk pivot udfolder sig i offentlige kommentarsektioner og sociale medietråde

Risikoprofilen er forskellig fra traditionel VC, ikke fraværende.

I stedet for at være overeksponeret for en enkelt fonds dagsorden, spreder grundlæggere governance-risikoen over et større samfund og bevarer den ultimative beslutningsmyndighed.

For investorer — herunder sorte ledere, der overvejer deltagelse i disse runder — er illikviditeten reel. Sekundære markeder for crowdfundede værdipapirer er tidlige.

Forventningen bør være en 5–10 års beholdning, uden garanti for en struktureret exit.

Hvad modellen tilbyder til gengæld er alignment: kapital, der satser samtidig på finansielle afkast og den sociale værdi af at have sort-ledede, samfundsfinansierede virksomheder, der opererer i stor skala.

Selv de nye regler er svære

Slutningen på denne historie er ikke en ren triumf-narrativ.

Både Dickson og Lewis er transparente omkring omkostningerne ved at vælge denne vej, og den transparens er i sig selv en del af lektionen.

CurlMix i krise — og derefter i comeback

Ved slutningen af 2025, på trods af års indtægtsvækst, en historisk crowdfunding-kampagne og placering i mere end 460 Ulta-butikker, fandt CurlMix sig selv presset af stigende udfordringer.

Told ramte marginerne.

Ingrediensomkostningerne steg.

Massetailingens tidslinjer kolliderede med små virksomheders likviditetscykler. Lewis skar sit team fra cirka 40 ansatte til 14.

Så gjorde hun noget, som få grundlæggere — og næsten ingen sorte kvinder — har lov til at gøre uden dom: hun bad offentligt om hjælp.

Gennem Instagram-indlæg, livestreams og socialt indhold forstærket under hashtagget #ProtectCurlMix, lagde Lewis tallene frem og bad sit fællesskab om at placere 20.000 ordrer før den 31. december 2025, ellers ville de stå over for lukning.

I traditionelle VC-termer bliver den slags sårbarhed ofte udnyttet.

I en model for fællesskabsejerskab er det en del af den sociale kontrakt.​​

Fællesskabet svarede.

Den 2. januar 2026 havde CurlMix nået sit mål på 20.000 ordrer. Lewis annoncerede, at hun var i stand til at betale cirka 500.000 dollars i gæld, tilføje fire nye stillinger til teamet og afsætte driftskapital til at føre virksomheden gennem første kvartal af 2026.

Kampagnen tilføjede cirka 10.000 nye kunder til brandets base. Lewis satte sit mål for 2026 til 100.000 ordrer — fem gange krisens tærskel.

"Den svære del begynder," anerkendte hun. Hun tager ikke fejl. Men hun er stadig her — fordi 20.000 mennesker mødte op.

PopComs lange bue

Dicksons vej har været lige så kompleks.

Efter højden af hendes crowdfunding-milepæle, tvang en mislykket Serie A-proces, interne konflikter og det bredere tech-nedgang hende til at nedskære aggressivt, opbevare maskiner og i sidste ende træde tilbage som CEO for PopCom i april 2023.​​

Hun har siden kanaliseret viden og kapital fra PopCom til ejendomsudvikling i Ghana og Rwanda, hvor hun har faciliteret mere end 10 millioner dollars i ejendomssalg pr. 2024 — inklusive Oasis Beach Resort i Cape Coast, Ghana.

Hun bygger luksuriøse rammede jordhuse, træner lokale ghanesiske håndværkere i bæredygtig byggeri og investerer i jord nær den nye lufthavn, der bliver bygget i Rwanda.​​

PopCom selv fortsætter med at operere, med Dicksons profil stadig aktiv på sin platform og en ny runde investering åben for offentligheden i 2025, da virksomheden signalerer en AI-drevet detailgenstart.

I ærlige refleksioner har hun anerkendt, at det at være en meget synlig, banebrydende case study kom med personlige og professionelle belastninger, hun ikke helt havde forudset.

"Jeg gav op på ideen om, at noget nogensinde ville være let," har hun sagt. "Intet er let. Men jeg kan stadig være taknemmelig."​​

Ingen af dette negaterer omfanget af, hvad hun har bygget.

Det understreger, at equity crowdfunding ikke er en magisk tryllestav — det er et instrument, der anvendes i en økonomi, der stadig systematisk undervurderer sorte kvinders arbejde og lederskab.

Hvad sorte ledere kan lære — og gøre

For læsere af The Black Executive Journal er spørgsmålet ikke, om man skal fejre disse kvinder.

Det er, hvad man skal tage fra deres erfaring som grundlæggere, investorer og forvaltere af kapital.

Hvis du bygger noget

Start med fællesskab, ikke kun legitimationsoplysninger

Begge grundlæggere stolede stærkt på de fællesskaber, de havde plejet — kunder, følgere og professionelle netværk.

Den sociale kapital blev direkte oversat til finansiel kapital, når tiden kom til crowdfunding.

Behandl din cap table som strategi, ikke papirarbejde

Vid, fra dag ét, hvilken procentdel af dit selskab du ønsker at eje efter hver større runde. Forstå pre-money vs. post-money værdiansættelser, likvidationspræferencer og bestyrelsesrettigheder.

Dickson har været eksplicit omkring tidlige fejl i cap table og hvor dyre de var at rette.​​

Invester i regnskab og finansiel historiefortælling

Lewis har gentagne gange nævnt solid styring af arbejdskapital som en forudsætning for crowdfunding-succes — ikke en eftertanke.

At rejse en runde er ikke det samme som at bygge en finansielt sund virksomhed.

Brug crowdfunding som et lag i stakken

Reg CF og Reg A+ kan supplere — ikke udelukke — tilskud, indtægtsbaseret finansiering, traditionelle lån og strategisk forhandlede vækstkapital.

Hvis du allokerer kapital

Deltag i fællesskabsrunder

For sorte ledere med investerbar kapital tilbyder equity crowdfunding adgang til sorte innovationsporteføljer med minimumsbeløb så lave som 100 dollars pr. aftale.

Dette er porteføljekonstruktion, ikke velgørenhed.

Bring mere end penge

Disse grundlæggere har brug for governance-ekspertise, distributionspartnerskaber, leverandørintroduktioner og talentanbefalinger lige så meget som de har brug for checks.

Equity crowdfunding giver investorer mulighed for at tilbyde både kapital og konkret operationel værdi, selv uden bestyrelsespladser.

Støt økosystemet, ikke kun individuelle aftaler

Sortejede og sortfokuserede platforme som Seed at the Table, FundBlackFounders og The 10K Project bygger den infrastruktur, der gør fællesskabskapital mulig i stor skala.

At tilslutte sig, forstærke eller samarbejde med dem er et løftespil.

Skift fra velgørenhed til porteføjetænkning

At investere i virksomheder ledet af sorte kvinder er ikke velgørenhed.

Studier af crowdfunding-resultater viser i stigende grad, at underrepræsenterede grundlæggere er en fejlvurderet aktivklasse — ikke en risikabel en som standard.

Arv, ikke kun likviditet

I centrum af begge historier er et spørgsmål, som balanceark ikke kan besvare fuldt ud: Hvordan ser arv ud, når sorte kvinder kontrollerer deres cap tables?

Kim Lewis' kamp for at beskytte CurlMix — og hendes fællesskabs respons — handler om mere end et enkelt brand.

Det er en demonstration, synlig i realtid, at en fællesskabsfinansieret virksomhed kan overleve makroøkonomiske chok, strukturelle modvind og den slags pres, der normalt tvinger sorte grundlæggere ind i distressed-equity-aftaler eller stille lukninger.

Hun beviste, at den sociale kontrakt for fællesskabsejerskab løber i begge retninger.

Dawn Dicksons bue — fra salgs teknologi til afrikansk ejendom og diasporaudvikling — illustrerer en helt anden dimension af arv: at bruge den viden, kapital og troværdighed, der er opnået i et banebrydende projekt til at opbygge aktiver på det afrikanske kontinent og skabe langsigtet velstand for sorte samfund globalt.

De 6 millioner dollars, hun rejste fra 10.000 investorer, var ikke slutningen på historien.

Det var fundamentet for den næste.

For sorte og afrikanske ledere er opfordringen til handling todelt:

Som bygherrer — at overveje, om fællesskabsejerskab, equity crowdfunding og alternative kapitalstrukturer hører hjemme i din næste ventures strategi fra det allerførste pitch, ikke som en nødplan efter institutionel afvisning.

Som investorer og ledere — at gå ud over klapsal til deltagelse.

Skriv checks.

Deltag i rådgivende bestyrelser.

Samarbejd med platforme.

Normaliser sorte ledede, fællesskabsfinansierede virksomheder som seriøse aktører i vækstkapitallandskabet.

Reglerne for vækstkapital bliver skrevet om i realtid — ofte af sorte kvinder, der aldrig skulle have en pen i hånden.

Referencer

Black Enterprise. (2025, 3. november). “CurlMix Grundlægger Lancering af Fællesskabs Kampagne for at Redde Virksomheden.” Hentet fra https://www.blackenterprise.com/curlmix-closure-founder-community-campaign/

Black Pages International. (2025, 2. december). “CurlMix Kæmper for Sin Fremtid — og Fællesskabet Kan Være Nøglen til at Redde Den.” Hentet fra https://www.muzilogwoman.com/post/curlmix-is-fighting-for-its-future-and-the-community-may-be-the-key-to-saving-it

Brookings Institution. (2024, 17. september). “Hvordan man finansierer sorte virksomheder under en DEI modreaktion.” Hentet fra https://www.brookings.edu/articles/how-to-fund-black-businesses-during-a-dei-backlash/

CurlMix. (2019, 10. november). “CurlMix Historien Del 1: Vi startede i en opbevaringsenhed og voksede en multi-million dollar virksomhed.” Hentet fra https://curlmix.com/blogs/curlmix/the-curlmix-story-part-1

CurlMix. (2020, 14. februar). “At Skabe Sort Historie.” Hentet fra https://curlmix.com/blogs/curlmix/curlmix-making-black-history

CurlMix. (2025, 27. november). “CurlMix var lige i nyhederne, og ja, det er sandt. Vi kan lukke den 31. december.” Facebook-video. Hentet fra https://www.facebook.com/curlmix/videos/

Davis, M. (2025, 3. november). “CurlMix i Krise: Sort-ejet Hårmærke Står Overfor Overlevelsesudfordringer.” Baller Alert. Hentet fra https://balleralert.com/profiles/blogs/curlmix-in-crisis/

Dickson, D. (2024, 22. august). “Det er altid bittersødt at tale om min fundraising rejse.” LinkedIn. Hentet fra https://www.linkedin.com/posts/dawndickson_its-always-bittersweet-talking-about-my-activity-7232733321296838656-Vg3y

Dickson, D. (2021, 31. maj). “Om Dawn.” Hentet fra https://dawndickson.me/bio/

Dickson, D. (2023). “PopCom Team.” Hentet fra https://www.popcom.shop/team-members/dawn-dickson

Dickson, D. (2025, 22. februar). “Dawn Dickson: Opfinder, der Ændrer Måde, hvorpå Kvinder Bruger Hæle.” Inventing Women. Hentet fra https://inventingwomen.com/story-of-dawn-dickson-the-inventor-changing-the-way-women-wear-heels/

Egbuna, T. (2025, 8. januar). “Kun 2,2% af VC-finansieringen gik til kvindelige grundlæggere i 2024. Sorte kvindelige grundlæggere modtog endnu mindre.” LinkedIn. Hentet fra https://www.linkedin.com/posts/toby-egbuna_only-22-of-vc-funding-went-to-women-founders-activity-7283120350727438337-oJCp

Event Noire. (2025, 18. november). “CurlMix Lancering af ‘Protect CurlMix’ Kampagne, da Mærket Står Overfor Brancheudfordringer.” Hentet fra https://blog.eventnoire.com/curlmix-launches-protect-curlmix-campaign-as-brand-faces-industry-challenges/

FF.co. (2025, 23. juli). “Kvinder i VC & Startup Finansiering: Statistikker & Tendenser (2025 Rapport).” Hentet fra https://ff.co/women-funding-statistics-2025/

Forbes. (2023, 20. februar). Reid, P. E. “Hvordan Fem-Gangs Grundlægger Dawn Dickson Hjælper Med-iværksættere til at Få Mere Lige Adgang til Kapital.” Hentet fra https://www.forbes.com/sites/pauleannareid/2023/02/20/how-five-time-founder-dawn-dickson-is-helping-fellow-entrepreneurs-gain-mo

Forbes. (2025, 10. november). Rojas, A. “Hvordan Kan Kvinder af Farve Iværksættere Finansiere Store Ideer Uden VC'er?” Hentet fra https://www.forbes.com/sites/alejandrarojas/2025/11/11/how-women-of-color-entrepreneurs-fund-big-ideas-without-vcs/

Global Black Women. (n.d.). “Adgang til Kapital: Finansielle Ressourcer og Finansieringsmuligheder for Sorte Kvinder-Ejede Virksomheder.” Hentet fra https://globalblackwomen.org/access-to-capital-financial-resources-and-funding-opportunities-for-black-women-owned-businesses/

Global Cosmetics News. (2025, 11. november). “CurlMix Lancering af #ProtectCurlMix Kampagne, da Grundlægger Søger 20.000 Ordrer for at Undgå Lukning.” Hentet fra https://www.globalcosmeticsnews.com/curlmix-launches-protectcurlmix-campaign-as-founder-seeks-20000-orders-to-avoid-closure/

Harper’s Bazaar. (2021, 27. juli). “Kvinder af Farve Bruger Equity Crowdfunding til at Opnå Succes i Teknologi.” Hentet fra https://www.harpersbazaar.com/culture/features/a35984533/women-of-color-tech-industry-equity-crowdfunding-venture-capital/

HubSpot for Startups. (2024, 31. december). “Dawn Dickson fra PopCom: StartEngine og PopCom Partnerhistorier.” Hentet fra https://www.hubspot.com/startups/stories/partners/startengine-popcom

HubSpot. (2024, 5. maj). “Hun afslog Shark Tank og byggede et imperium på $32 MILLIONER.” YouTube. Hentet fra