ブラック・ウォール・ストリートがヒューストンハブを開設 + オレンジがセネガルで99%のカバレッジを提供 + ダンゴテが精製所の能力を1.4百万バレル/日へ倍増する計画

インフラ拡張を定義する3つの物語。

現代のブラック・ウォール・ストリート運動は、2015年にディアスポラ全体の黒人起業家をつなぐデジタルプラットフォームとして設立され、ヒューストンに物理的なハブを開設する計画を発表しました。これは、オンラインコミュニティから恒久的な実店舗への移行を示しています。

セネガルでは、オレンジ（ソナテル）が国初の衛星インターネットサービスを開始し、衛星、光ファイバー、4G、5Gネットワークを組み合わせることで99%のほぼ普遍的なカバレッジを達成しました。

そして、ダンゴテ石油精製所は、すでに世界最大の単一トレイン精製所であり、1日あたり65万バレルの処理能力を持ち、2028年までに1日あたり140万バレルに倍増する計画を発表し、ナイジェリアのエネルギー独立を目指しています。

ブラック・ウォール・ストリートがヒューストンにハブを開設—デジタルエコシステムが物理インフラに移行

現代のブラック・ウォール・ストリート運動は、ヒューストンに物理的なハブを開設する計画を発表し、組織が10年以上のデジタルプレゼンスから恒久的な実店舗インフラに移行することを示しています。

運動

2015年にマーテル・マシューズ（COO）、フランク・パーキンスII（CEO）、マーカス・バウワーズによって設立されたブラック・ウォール・ストリートは、競争よりも協力に基づいて構築されました。

オクラホマ州グリーンウッドからインスピレーションを得て、1921年のタルサ人種虐殺で破壊された繁栄する黒人経済の中心地であるグリーンウッドを思い描き、創設者たちは黒人ビジネスオーナーがリソースを共有し、商取引がオンラインに移行する中でスケールできるデジタルエコシステムを構想しました。