为《黑色高管杂志》撰写文章
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《黑色高管杂志》正在建立一个由创始人、高管、投资者和经验丰富的作家组成的网络,他们提供对塑造美国、欧洲、拉丁美洲和非洲黑人商业社区的商业、领导力和资本力量的洞察。
执行贡献者的选择基于领导经验、行业专业知识以及他们为执行社区提供有意义洞察的能力。
我们的出版物服务于黑人商业领袖——包括创始人、高管、投资者和在各行业建立公司和机构的专业人士。
读者来到出版物寻求严肃的分析、战略洞察和来自当今商业领袖的现实经验。
《黑色高管杂志》不仅仅是一本出版物。它是一个塑造美国及全球非洲侨民黑人商业领导未来的思想平台。
贡献者还参与与他们的作品帮助建立的受众相关的收入分享合作伙伴关系。
领导者为《黑色高管杂志》贡献,以分享来自现实世界经验的洞察,并参与塑造商业未来的重要对话。
贡献者利用这个平台来:
该出版物旨在提升积极建立公司、分配资本和领导组织的专业人士的严肃观点。
受众由负责建立和领导组织的专业人士组成。
读者通常包括:
他们在包括技术、金融和投资、专业服务、制造和物流、医疗保健和生命科学、媒体、通信以及新兴行业在内的各个行业中工作。
读者遍布美国及全球非洲侨民,包括参与北美、非洲、欧洲、拉丁美洲和加勒比市场的专业人士。
贡献者为我们专注于企业、资本形成、领导力和长期商业增长的社区撰写文章。








我们邀请具有重要商业经验和深思熟虑观点的专业人士,包括:
贡献者专注于帮助高管做出更好决策的想法、领导力洞察和战略思维。
定期涵盖的主题包括:
文章可以包括分析、评论、访谈或为高管和决策者撰写的特写故事。
《黑色高管杂志》致力于严肃的商业报道、领导力洞察和经济分析。
文章应帮助我们社区中的商业领袖更好地理解:
编辑使命是提升围绕商业领导力、资本形成和企业发展在全球黑人商业社区中的对话。
为了保持对商业领导力和经济发展的清晰关注,出版物不发布以以下内容为中心的文章:
如果这些行业与商业交叉,报道必须关注潜在的商业、投资或领导动态,而不是个性。
执行贡献者是分享来自现实世界领导经验的战略洞察的高级领导者。
典型的贡献包括:
执行贡献者通常每月发布一到两篇文章。
撰稿人帮助报道重要的商业发展并制作特写故事。
职责可能包括:
撰稿人通常每月发布两到四篇文章。
客座贡献者与执行社区分享偶尔的洞察、专业经验或案例研究。
这个角色适合希望分享洞察而不承诺定期出版时间表的创始人、投资者和运营者。
帮助建立受众的贡献者参与他们创造的价值。
作家获得从归因于他们工作的付费订阅者中产生的会员收入的40%。
订阅者可以通过两种方式归因。
直接推荐
当读者使用他们独特的推荐链接加入出版物时,贡献者将获得信用。
文章驱动的订阅
当读者在阅读贡献者的文章后订阅时,该订阅将归因于作家和导致注册的特定文章。
收入分享仅适用于付费会员,并允许贡献者从他们的写作吸引的受众中建立经常性收入。
为《黑色高管杂志》撰写文章使贡献者能够:
精选文章还通过《黑色高管简报》 这一出版物的高管通讯进行分发。
随着出版物的扩展,一小部分专业人士将被邀请作为创始贡献者加入。
创始贡献者帮助在出版物早期成长期间建立编辑声音和信誉。
福利包括:
创始小组的规模将保持有限,以维护编辑质量和贡献者之间的合作。
《黑色高管杂志》的贡献者通常由编辑团队根据领导经验、行业专业知识和为高管社区提供有意义见解的能力进行邀请。
我们的贡献者包括创始人、高管、投资者、行业专家和经验丰富的商业作家,他们的作品帮助告知全球黑人商业社区的决策者。
相信自己的观点对我们的读者有价值的专业人士可以联系编辑团队进行考虑。
贡献者将获得来自付费订阅者的会员收入的40%,这些收入归因于他们的作品。
订阅者可以通过直接推荐链接或在读者阅读贡献者的文章后订阅时的文章级转换进行归因。
是的。收入分享仅适用于付费会员。
是的。收入分享是循环的和累积的。贡献者将获得来自归因于他们的订阅者的每月会员收入的40%,只要这些会员保持订阅。
没有。该计划没有上限,允许贡献者随着其受众的增长而建立循环收入。
是的。贡献者必须保持活跃参与出版物,以继续获得收入分享。
不是。贡献者作为独立出版合作伙伴参与。