> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.blackexecutivebrief.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 모든 스트리밍 서비스를 한 곳에 모은 앱을 만들었다. 그리고 그것을 포르쉐에 탑재했다. - URL: https://www.blackexecutivebrief.com/ko-she-built-the-app-that-puts-every-streaming-service-in-one-place-then-she-drove-it-into-a-porsche/ - Published: 2026-07-28T04:00:34.000Z - Updated: 2026-07-28T04:38:14.000Z - Description: 로즈 헐스는 2012년 스트리밍 전쟁이 아직 시작되지 않은 런던에서 스크린힛스 TV를 설립했습니다. 2023년까지 그녀는 자동차 안에 TV 스트리밍 플랫폼을 설치하는 첫 번째 글로벌 계약을 체결했으며, 이를 56개국에서 동시에 이루어냈습니다. - Author: BEB Editors - Tags: Today's Builders, Korean (ko) 오늘의 빌더들 · 블랙 이그제큐티브 저널™ 산타모니카, CA / 런던, UK · 미디어 기술 및 스트리밍 · 스크린히츠 TV · 설립 2012 --- ## 한눈에 보기 — 캘리포니아주 산타모니카에서 태어나 세 남매의 가정에서 자랐으며, 사업을 시작하기 전에는 젊은 클래식 음악가이자 경쟁 피겨 스케이팅 선수였다; 캘리포니아 주립대학교 노스리지에서 경영학 학사 학위를 취득하고, 남가주 대학교에서 추가 학습을 했다. — 로스앤젤레스 시장 리차드 리오던을 위해 국제 무역 분야에서 정치 경력을 시작했으며, 미디어 및 출판 분야로 전환하여 와이더 출판사, 할리우드 리포터, NBC유니버설, 선댄스 연구소에서 일한 후 런던으로 이주하여 2012년에 자신의 회사를 설립했다. — 2012년 런던에서 B2B 미디어 콘텐츠 판매 스트리밍 플랫폼인 스크린히츠 리미티드를 설립했다 — Mipcom과 물리적 시장이 여전히 업계 표준이던 시기에 콘텐츠 구매자와 판매자를 위한 디지털 마켓플레이스; 부모님과 함께 8명의 팀으로 초기 스타트업을 자금 지원했다. — 2019년에 B2B 콘텐츠 판매에서 소비자 직접 스트리밍 집계기로 비즈니스를 전환했다 — 구독자가 모든 스트리밍 서비스를 하나의 인터페이스에서 접근할 수 있는 단일 플랫폼으로, 넷플릭스, 아마존, 로쿠, 애플이 모두 수십억 달러를 지원받고 있는 상황에서 스크린히츠가 경쟁할 수 없다는 시장의 일반적인 의견이 있었던 시점이었다. — 2020년 10월에 200만 달러의 시리즈 A 자금을 유치하여 총 자금이 600만 달러에 이르렀으며, 영국의 미래 기금, 영국 정부의 영국 기업가를 위한 투자 매칭 프로그램의 일부 지원을 받았다; 이후 총 자금은 600만 파운드에 도달했다. — 2021년 5월까지 스크린히츠 TV는 미국과 영국에서 500,000명의 구독자에 접근하고 있었으며, 기본 구독료는 월 0.99달러로 아마존 프라임, 디즈니+, 파라마운트+, 훌루 등 32개의 스트리밍 서비스를 집계하고 있으며, 오스트리아, 스위스, 라틴 아메리카, 캐나다로 확장할 계획이 있다. — 2023년 3월, 포르쉐와 글로벌 계약을 체결했다 — 역사상 최초의 계약으로, 스크린히츠 TV를 포르쉐 차량 내 주요 스마트 TV 런처로 통합하기 시작했으며, 2024년 카옌 모델부터 시작한다; 이 계약은 56개 지역을 포함하며 포르쉐 고객이 스크린히츠 인터페이스를 통해 프리미엄 스트리밍 플랫폼, 빠른 채널 및 라이브 TV에 접근할 수 있도록 한다; 이 서비스는 현재 63개 시장과 1,500개 이상의 콘텐츠 카탈로그에 걸쳐 있다. — 2021년과 2023년에 VOD 전문 매체에 의해 영국 OTT 산업에서 가장 영향력 있는 50명의 전문가 중 한 명으로 선정되었으며, Variety의 첫 실리콘 밸리우드 임팩트 보고서에 등재되었다; Business Cloud의 영국 100 미디어 기술 혁신가로 선정되었으며, Forbes에서 알아야 할 블랙 소유 기업 중 하나로 선정되었다. — 2025년 블랙 브리티시 비즈니스 어워드에서 시니어 리더 부문 올해의 기업가상을 수상했으며, 스크린히츠 TV는 2025 블랙 파워리스트 어워드에서 올해의 비즈니스상을 수상했다. — 국제 텔레비전 예술 및 과학 아카데미의 회원; 영국 스크린 포럼의 회원; 텔레비전 및 라디오 산업 클럽(TRIC 어워드) 위원회에서 활동; 2023년에 홈 박물관의 이사로 임명되었으며; 내셔널 갤러리의 영 앰배서더 운영 위원회에 참여하고 있다. --- ## 산타모니카에서 런던까지: 하나의 앱으로 가는 긴 여정 로즈 헐스는 스트리밍 산업을 방해할 계획을 가지고 자라지 않았다. 그녀는 캘리포니아주 산타모니카에서 레온과 맥신 애드킨스의 딸로 자랐으며, 세 명의 형제자매와 함께 아이스링크에서 시간을 보내고 클래식 음악 악기를 손에 쥐고 어린 시절을 보냈다. 그러한 추구가 요구하는 규율 — 이른 아침, 반복, 정확성에 대한 고집 — 은 기업가 정신을 위한 준비로 MBA보다 더 유용한 것으로 판명되었다. 그녀는 캘리포니아 주립대학교 노스리지에서 경영학을 공부하고 USC에서 추가 과정을 수강한 후 예상치 못한 곳에서 경력을 시작했다: 정치. 그녀는 로스앤젤레스 시장 리차드 리오던을 위해 국제 무역 분야에서 일하며 국경을 넘어 기관 관계 구축의 메커니즘에 대한 초기 노출을 얻었다. 그 후 그녀는 미디어로 이동했다 — 와이더 출판사, 할리우드 리포터, NBC유니버설, 선댄스 연구소 — 판매 및 유통 분야에서 일하며 콘텐츠가 제작자, 플랫폼 및 구매자 간에 어떻게 이동하는지를 배웠다. 선댄스에서 스크린히츠가 될 아이디어가 처음 형성되었다. 그녀는 독립 영화가 축제에서 초연되고 사라지는 것을 지켜보았다 — 플랫폼도 없고, 구매자도 없고, 관객도 없었다. 그녀가 계속해서 되돌아간 질문은 왜 세계 어디에서나 콘텐츠 구매자가 원하는 영화를 탐색하고 평가하고 획득할 수 있는 중앙 집중식 디지털 마켓플레이스가 없는가였다. 비메오와 유튜브는 디지털 배급이 방향이라는 것을 보여주고 있었다. 업계는 아직 따라잡지 못했다. 2012년, 그녀는 뉴욕에서 런던으로 이주하여 스크린히츠 리미티드를 설립했다. 그녀와 부모님이 자금을 지원했다. 팀은 8명이었다. 피치는 콘텐츠 판매의 미래가 디지털이라는 것이었으며, 그녀는 이를 위한 인프라를 구축할 것이라고 말했다. 모두가 동의한 것은 아니었다. " > 내가 시작했을 때," 그녀는 말했다, "내가 받은 많은 피드백은 사람들이 Mipcom과 칸이 있는데 왜 디지털 플랫폼으로 가겠느냐는 것이었다. 그들이 왜 그렇게 방해가 되고 결국 그들의 일자리를 빼앗을 회사를 원하겠느냐는 것이었다. 우리는 다소 힘든 싸움에 처해 있었다." 그녀는 힘든 싸움에 남아 있었다. --- ## B2B 시절: 소비자 제품을 만들기 전에 관계 구축하기 7년 동안 스크린히츠는 B2B 미디어 콘텐츠 판매 플랫폼으로 운영되었다 — 헤드라인을 장식하지는 않았지만 더 내구성이 있는 것을 구축한 틈새 기능 비즈니스: 미디어의 가장 큰 기업들과의 직접적인 관계. 디즈니. TBS. 넷플릭스. 아마존. BBC. 피치는 일관되었다: 콘텐츠 판매 프로세스를 디지털화하고 물리적 시장의 비효율성을 줄이며 구매자가 원하는 것을 언제 어디서나 어떤 가격으로든 볼 수 있도록 하였다. 업계의 일부 사람들은 흥분했다. 다른 사람들은 저항했다. 헐스는 두 가지 반응을 체계적으로 극복하며 Mipcom 부스를 참석하고 회의를 진행하며 나중에 엄청나게 중요한 기관 신뢰성을 구축했다. 그러던 중 2017년에 시장이 변화했다. 제3자 스트리밍 플랫폼에 콘텐츠를 라이센스하던 스튜디오들이 권리를 회수하기 시작했다. 헐스와 그녀의 팀은 라이센스 갱신이 급격히 감소하는 것을 알아차리기 시작했다. 그녀는 고객에게 무슨 일이 일어나고 있는지 물어보았다. 답변은 일관되었다: 독점 스트리밍 서비스를 출시하기 전에 콘텐츠 권리를 회수하라는 상부의 지시가 있었다. 디즈니+, HBO 맥스, 피콕, 파라마운트+ — 모두 개발 중이었다. 소비자 직접 스트리밍 폭발이 다가오고 있었다. > "우리는 전환을 했다," 헐스는 말했다, "자연스러운 발전처럼 느껴졌다. 수년 동안 우리는 기술과 집계 도구를 정말 완벽하게 다듬었기 때문에, 왜 이 기술을 사용하여 곧 시장에 나올 다양한 스트리머를 집계하지 않겠느냐고 생각했다." 소비자 지향의 스트리밍 집계기 — 스크린히츠 TV가 2019년에 된 것이며 2020년 5월에 공개되었다 — 는 7년의 B2B 인프라, 업계 관계 및 독점 기술을 기반으로 구축되었다. 시장이 단일 인터페이스 스트리밍 솔루션을 준비할 때까지 헐스는 이미 하나를 구축해 놓았다. --- ## 스크린히츠 TV가 해결하기 위해 구축된 문제 스크린히츠 TV가 다루는 소비자 문제는 구조적이고 측정 가능하다. Hulse는 시리즈 A 마감 당시 The Hollywood Reporter에 이렇게 설명했습니다: 고객들은 구독한 모든 앱 중 하나의 스트리밍 앱에서 90%의 시간을 소비하고 있었으며 — 나머지는 거의 사용되지 않아 구독 취소로 이어졌습니다. 여러 플랫폼에서의 발견은 앱 간 전환, 별도의 로그인, 모든 서비스에서 이용 가능하거나 추천된 내용을 통합적으로 볼 수 없는 것을 요구했습니다. ScreenHits TV는 소비자가 이미 구독한 스트리밍 서비스를 단일 인터페이스로 집계합니다 — 통합 검색, 통합 발견, 모든 플랫폼에서의 통합 추천. 기본 구독 요금은 미국에서 월 $0.99, 영국과 유럽에서도 동등한 가격으로 책정되었습니다. 모델은 콘텐츠에서 Netflix나 Amazon과 경쟁하는 것이 아니라 그들 위에 위치하는 것이었습니다 — 소비자에게 가치를 추가하고 공급자의 이탈을 동시에 줄이는 내비게이션 레이어입니다. 2021년 5월까지 이 회사는 미국과 영국에서 500,000명의 구독자에 접근하고 있었으며, Disney+, Amazon Prime, Paramount+, Hulu, Starz, BBC, ITV, Shudder를 포함한 32개의 스트리밍 서비스를 집계하고 있었습니다. The Hollywood Reporter, Variety, Deadline, Glamour는 모두 이 회사를 다루었습니다. Business Cloud는 ScreenHits TV를 영국 100 MediaTech 혁신가 목록에 올렸습니다. Variety는 그것을 자사의 첫 번째 Silicon Valleywood Impact Report의 맨 위에 배치했습니다. 이 회사는 합의에 반하여 세워졌습니다. "사람들은 내가 미쳤다고 생각했어요," Hulse는 말했습니다, "왜냐하면 그 뒤에는 수십억 달러를 가진 Amazon, Roku, Apple이 있었거든요. 일반적인 합의는 'ScreenHits가 어떻게 저기서 자리를 잡을 수 있을까?'였습니다." 그녀가 만든 자리는 ScreenHits를 자본이 풍부한 경쟁자들과 구별짓는 전략적 결정에서 나왔습니다: 원본 콘텐츠가 없습니다. 결코. "우리는 그것에 대해 완전히 중립적입니다," 그녀는 말했습니다. "우리의 초점은 항상 파트너의 콘텐츠에 있을 것이며, 우리는 결코 우리의 원본 프로그램을 전면에 내세우는 문제를 겪지 않을 것입니다." 플랫폼의 중립성 — 집계한 서비스와 경쟁하지 않겠다는 구조적 거부 — 는 포르쉐 거래를 가능하게 한 상업적 논리였습니다. --- ## 포르쉐 거래: 세계 최초, 56개 국가, 자동차 대시보드 2023년 3월, 포르쉐는 차량 전체에 스트리밍 엔터테인먼트를 위한 인카 포털을 제공하기 위해 ScreenHits TV와 파트너십을 체결했다고 발표했습니다. 통합은 포르쉐 카이엔 모델 2024년형으로 시작되었으며 56개 지역을 포함했습니다 — 두 회사 모두 확인한 바와 같이, 이 규모에서 자동차 내부에 TV 스트리밍 플랫폼을 배치한 최초의 글로벌 거래입니다. 이 계약은 ScreenHits TV를 포르쉐 커넥트 시스템 내 주요 스마트 TV 런처로 배치하여 승객들이 기존의 스트리밍 구독 — Disney+, Amazon Prime 등 — 및 라이브 TV 채널에 직접 접근할 수 있도록 했습니다. 이는 차량의 내장 화면에서 ScreenHits 인터페이스를 통해 이루어집니다. 비디오 스트리밍은 차량이 정지해 있을 때 중앙 디스플레이에서 이용 가능하며, 차량이 움직일 때는 승객 디스플레이에서 가능합니다. 이 거래는 ScreenHits TV의 가용성을 59개 시장과 30개 언어로 확장했으며, 포르쉐 커넥트 지역 내에서 1,000개 이상의 프리미엄 스트리밍 카탈로그와 빠른 채널을 포함했습니다. 플랫폼은 이후 63개 시장과 1,500개 이상의 콘텐츠 카탈로그로 확장되었으며, 자동차 통합은 카이엔, 타이칸, 파나메라, 911에 걸쳐 있습니다. Hulse는 당시 전략적 논리에 대해 직접적으로 말했습니다: "자동차는 집 밖에서 두 번째로 큰 화면이 될 것입니다. 점점 더 많은 사람들이 차량을 충전하기 시작하면서 도로에서 보내는 시간이 더 많아지고 있습니다. 그들이 콘텐츠를 보고 싶어하는 곳이 바로 그곳입니다." 포르쉐 거래는 마케팅 파트너십이 아니었습니다. 기술 통합이었습니다 — ScreenHits TV의 집계 플랫폼이 세계에서 가장 인지도가 높은 고급 자동차 브랜드 중 하나에 내장되어, 첫날부터 전 세계적으로 배포되었습니다. 총 600만 파운드를 모금하고 Amazon과 Apple과 경쟁할 수 없다고 반복적으로 들었던 회사에게는, B2B 세월이 실제로 구축한 것의 가장 명확한 증거였습니다: 관계, 기술, 그리고 주요 기관이 신뢰하는 비즈니스. --- ## 예상치 못한 사람으로 자본 모금하기 Hulse는 영국 기술 산업에서 자본을 모금하는 흑인 여성 창립자로서 직면한 특정 도전에 대해 공개적으로 여러 차례 이야기했습니다. 그녀는 명문 대학에 다니지 않았습니다. 그녀는 기술 배경이 없었습니다. 그녀는 확립된 투자자 네트워크가 없었습니다. 그리고 그녀의 말에 따르면, 그녀는 자신의 아이디어가 좋았지만 이를 실행할 적합한 사람이 아니라고 자주 들었습니다. "나는 정말로 나 자신을 증명해야 했습니다," 그녀는 2021년 Deadline에 말했습니다. "나는 훌륭한 아이디어가 있었지만, 하버드에 가지 않았고, 처음에는 나를 지원해 줄 이사회도 없었고, 회사 거래 경험도 없었고, 기술 배경도 없었습니다. 많은 사람들이 나에게 '좋은 아이디어지만, 네가 그것을 할 사람은 아닐 것 같아'라고 말했습니다. 그리고 그것은 실망스러웠습니다." 그녀의 Grazia 의견 기사는 "유색인종 여성으로서 투자를 받으려는 경험이 어떤 것인지"라는 제목으로 그 경험의 체계적 차원을 직접 다루었습니다 — 패턴, 개인적인 만남뿐만 아니라. Business Cloud는 자체 보도에서 이 프레임을 확인했습니다: "VC들은 내 아이디어를 좋아했지만 내 얼굴은 맞지 않았다." 그녀는 그럼에도 불구하고 자본을 모았습니다. 그녀는 그럼에도 불구하고 제품을 만들었습니다. 2025년 그녀는 Black British Business Awards에서 시니어 리더 부문 올해의 기업가상을 수상했습니다 — 같은 해 ScreenHits TV는 Black Powerlist Awards에서 올해의 기업상을 수상했습니다. --- 스트리밍 산업은 플랫폼 간의 벽을 세우고 이를 경쟁이라고 부르며 10년을 보냈습니다. 로즈 헐스는 문을 만들었습니다. 포르쉐가 그 문을 56개 국가의 자동차에 넣게 한 것은, 수십억 달러 플랫폼이 같은 일을 해내기 전에, 자신이 그것을 할 사람이 아닐 것이라고 들었던 사람이 결단을 내리고 그렇게 하기로 결정했을 때 일어나는 일입니다 — 그리고 아무도 알아차리기 전에 이미 7년의 인프라가 구축되어 있습니다. --- ## 출처 다음 출처는 이 프로필의 보고에 직접 사용되었습니다. 모든 사실적 주장은 이 문서에서 가져온 것입니다. **Wikipedia — Rose Hulse** 주요 전기 참조; 초기 생애, 교육, 경력 역사, ScreenHits 설립, 포르쉐 거래, 수상, 이사회 회원, 개인 정보 https://en.wikipedia.org/wiki/Rose\_Hulse **Deadline — International Disruptors: ScreenHits TV의 Rose Adkins Hulse (2021년 8월 4일)** NBCUniversal 및 Sundance Institute에서의 초기 경력; 설립 이야기 및 자가 자금 조달; B2B 전환 내러티브; 500,000명으로의 구독자 성장; 32개의 스트리밍 서비스; 가격 모델; "하버드에 가지 않았다"는 인용이 직접 출처에서 가져옴; 자문 위원회 채용 확인; Vial Content Tech와의 합작 투자 확인 https://deadline.com/2021/08/international-disruptors-screenhits-tv-rose-adkins-hulse-simplifying-streaming-landscape-breaking-down-tech-doors-1234808811/ **The Hollywood Reporter — 슈퍼 집계기 ScreenHits TV, 200만 달러 자금 조달 완료 (2020년 10월 2일)** 200만 달러 시리즈 A 확인; 총 자금 600만 달러 확인; 영국의 미래 기금 매칭 자금 확인; 엔젤 투자자 명명; 고객의 90%가 하나의 앱에서 소비하는 시간 통계가 Hulse로부터 직접 출처를 가져옴; 투자자 Atkinson 인용 출처 https://www.hollywoodreporter.com/news/general-news/super-aggregator-screenhits-tv-closes-2-million-in-funding-4070316/ **고급 텔레비전 / 브로드밴드 TV 뉴스 — 포르쉐와 스크린힛츠 TV의 글로벌 스트리밍 첫 번째 (2023년 3월 31일)** 포르쉐 거래 확인; 56개 지역 확인; 카옌 모델 연도 2024 확인; "TV 스트리밍을 자동차에 넣는 첫 번째 글로벌 거래" 확인; 59개 시장, 30개 언어, 1,000개 이상의 스트리밍 카탈로그 확인; 헐스 인용 직접 출처 https://www.advanced-television.com/2023/03/31/porsche-screenhits-tv-in-streaming-deal/ **3비전 — 콘텐츠 팟캐스트: 승객 엔터테인먼트 재정의에 대한 스크린힛츠 TV (2026)** 63개 시장 및 1,500개 이상의 콘텐츠 카탈로그로의 플랫폼 확장 확인; 카옌, 타이칸, 파나메라, 911 통합 확인; 런처 모델 및 콘텐츠 발견 아키텍처 확인 https://www.3vision.tv/news-insights/screenhits-tv-on-redefining-passenger-entertainment-through-automotive-streaming-integration **저스트 오토 — 영국 회사가 포르쉐의 스트리밍을 지원 (2023년 3월 31일)** 자동차가 "두 번째로 큰 화면"이 되는 것에 대한 헐스 인용 직접 출처; 50명 직원 확인; 600만 파운드 모금 확인; 수익성 목표 확인 https://www.just-auto.com/news/british-company-helps-porsche-with-streaming-report/ **더 스탠다드 — 블랙 영국 비즈니스 어워드 2025 수상자 발표 (2025년 10월 18일)** 올해의 기업가 시니어 리더 상 확인 https://www.standard.co.uk/news/uk/black-british-business-person-2025-b1253466.html **내셔널 월드 — 블랙 파워리스트 2026 어워드 (2025년 10월 27일)** 스크린힛츠 TV 올해의 비즈니스 상 확인 https://www.nationalworld.com/news/powerlist-2026-black-excellence-awards-winners-photos-5376562 --- *오늘의 빌더스는 블랙 경영 저널이 현재 블랙 및 아프리카 비즈니스를 형성하고 있는 창립자, 운영자, 투자자 및 경영진을 프로파일링하는 시리즈입니다 — 거래를 성사시키는 거래자, 기관을 구축하는 운영자, 새로운 시장에 진입하고 디아스포라 경제 전반에 걸쳐 지속 가능한 경제 인프라를 구축하는 전략가들.*